日前，華為頒布了2019年048號總裁辦電子郵件，該郵件轉發了摘自《管理新視野》上的一篇華為創始人、總裁任正非十幾年前的談話，涉及了正職、副職的能力與要求，也提到了干部需要具備的素質、提拔干部的核心理念，還包括了對華為接班人的要求，在此時重新強調可謂恰逢其時。

在對干部提拔的態度上，任正非表示，干部無需拘泥于逐級提拔，以經驗為標準遴選干部人才；在優秀管理者需具備的品質上，任正非認為，管理者要展開視野、看清行業的變化，視野不完全來自經驗，還要來自學習，才能適應未來的變化；在管理體制上，任正非推崇對事負責制，簡化不必要確認的東西，減少在管理中不必要、不重要的環節，以保證公司高效運行。

在接班人要求方面，任正非提煉了四個核心點：

1、具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力；

2、具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力;

3、具有對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；

4、有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

此前，任正非曾數次對外放話，家人子女不會接班，甚至之前已任首席財務官、被選為副董事長的女兒孟晚舟也不在他考慮之列。

任正非近期接受外媒采訪紀要中也提及了華為接班人的話題。對于是否會重新考慮孟晚舟的接班問題，任正非坦言孟晚舟的橫向領導力很強，但是缺乏領袖的縱向突破能力：“要看得見十年、二十年以后的未來，對這種未來的洞察，一定是具有技術背景的人。沒有技術背景，他不能洞察十年、二十年后的東西。”（鈦媒體編輯陶淘整理）

以下為文件全文：

摘自《管理新視野》

任正非十幾年前談對正職與副職的能力與要求。相信對每個企業管理層來說，都值得學習和思考！

一、正職的能力與要求

1、正職必須要有戰略洞察能力與戰斗的決斷力，要敢于進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。關鍵在行動。

2、正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃。有清晰方向與嚴密的組織并不矛盾。

3、有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。

4、能帶領團隊，不斷地實現新的突破。這就是狼的標準，而不是孤膽英雄。

5、評價正職時，不一定要以戰利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注.

二、副職的能力與要求

1、我認為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。

2、副職一定通過精細化管理，撕開口子后，要能精耕細作，守的住，具備正確的執行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。

3、機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。

三、能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機關，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關這么多人內控這么強，我們的作戰能力并沒有增強。

我們要選拔那些敢做敢為的優秀將領，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優勢資源集中到優質客戶身上。

四、干部可以破格提拔

“之”字形成長路線，不同的干部級別應該有不同的要求。

有過成功經驗的連長可以直接提團長，有過成功經驗的團長可以直接提軍長，沒有必要一定要經過營或師這一級，因為只要他帶過一個團了，到一個軍只是放大了而已。

五、干部需具備的四種能力

1、戰略的洞察力，與戰斗的決斷力。

2、正確的執行力。

3、準確的理解力。

僅具備準確的理解力，適合在機關做干部；

具備正確執行力，可以做個部門的副職。

具備戰略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手，關鍵看他的行動。

4、第四種是人際交往能力，我們選拔干部主要是這四種能力標準。

理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執行，怎么能做好呢?要加強中層干部的執行力，高級干部要有決斷力。

六、各級干部的素質區別

高級干部與低級干部的素質要求很不一樣，高級管理者要求素質很高，方向清晰、意志堅強；低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質適當要求高一點。

評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這軟標準，還要客觀地看績效和結果。在有結果的情況下，再看你怎么做的，關鍵行為中是否表現出你有高素質。

七、優秀管理者的視野

想做一個好的領導者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業的變化，才能規范好內部的行為。

眼睛只看內部，忙著規范內部的行為，規范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應未來的變化。所以我強調視野很重要，視野不完全來自經驗，還要來自學習。

八、對事負責與對人負責

到底是實行對事負責制，還是對人負責制? 一個是擴張體系，一個是收斂體系。

為什么我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。

執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢。

在中基層要重新修改我們的口號，要先學會做事，再學會做人。

九、華為接班人的要求

1、華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。

2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力;

3、以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

二〇一九年五月五日

轉載于:https://www.cnblogs.com/liuys635/p/10826565.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的任正非谈接班人要求：要具有对新技术与客户需求的深刻理解的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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