一個完整的項目管理流程包括規劃、執行、收尾三大階段。

第一階段：規劃

規劃包括創建項目事項、分解復雜事項、派發任務

我們公司的項目管理者都在用飛項項目管理工具，對于項目內的事項，可以直接在PC/小程序/APP三端創建，非常方便。

對于復雜的事項，可以使用飛項分解功能拆分成簡單事項，這樣執行起來進度就會快很多。

用飛項派發任務就更簡單了，母子孫事項可以一鍵派發給協作人。而且，協作人數能免費獲得100人哦。

第二階段：執行

這一階段包括管理項目信息、管理成員進度、成員之間及時溝通。

在飛項的項目概覽這里，就可以管理項目里的重要數據。比如項目背景、動態、成員活躍度排行榜等。

想要清楚成員們的日程安排、進度，點擊成員日程就可以實現。管理者不需要詢問，就可以清楚成員們的工作量，對于下一步工作安排特別有利。

成員們想要及時溝通，飛項的事項IM板塊就能夠提供這一需求。并且，還可以進行小任務哦。像預約會議、創建待辦等。

第三階段：收尾

收尾階段，我們還會用飛項的筆記功能進行復盤總結。總結之后，下一次執行項目時，就可以規避掉本次項目的缺點和不足了。而且，還可以將總結的結果派發給成員哦。

項目管理的流程大概就是這些了，希望今天的分享能夠幫助到大家吧！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个完整的项目管理流程包括什么？项目管理者必看的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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