業務流程圖(TFD)是一種描述管理系統內各單位、人員之間的業務關系，作業順序和管理信息流向的圖表，描述具體某個業務實際處理步驟和過程的流程圖

深度訪談是一個主持人根據某一產品深入的訪問一個人,焦點小組是一個主持人組織8-12個人就某一產品展開討論,并維持討論不跑題.深度訪談（In-depth interview）是一種無結構的、直接的、一對一的訪問形式.兩種都屬于定性方法（定量：有數值衡量，定性：非量化手段）

SPSS（Statistical Product and Service Solutions），“統計產品與服務解決方案”軟件

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖（根據最先提出這一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa譯名）的名字命名）。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助于著手解決問題。
燃盡圖是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩余工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖用來觀察項目過程中完成的實際工作量與剩余時間的關系

根本原因分析（RCA）英文全稱是Root Cause Analysis，它是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因并加以解決， 而不是僅僅關注問題的表征。
假設分析( assumption analysis) 對假設進行的研究和檢查。通過將假設分解成比較簡單的組成部分來進行。分析需要去發現這些假設可能發生的原因、后果及促成或避免其發生的措施。
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用于***部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
過程分析法是指在以演變的方式產生更有效果和效率的事務處理系統和業務控制信息系統。過程分析法不僅僅限于所要求的輸出，還涉及到信息的輸入、文檔以及轉換過程。利用過程分析，就要借助于企業結構圖、業務流程圖等等分析工具，將企業機構的信息系統進行圖解式地分解并表示出輸入、流動、文檔或處理以及輸出，標出接口，確定問題領域的位置，決定進行改進的優先次序，制定具體措施改進整個系統的工作能力，詳見下表所示

JIRA是項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域

B：物理風險因素、道德風險因素、心理風險因素

執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程。
主要包含指導與管理項目執行、實施質量保證、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊、發布信息、管理干系人期望、實施采購等具體工作，該過程需要花費的時間和資源相較于其他過程組較多。

企業產品成本核算制度的產品成本是指企業為取得產品而發生的各種支出，不包括期間費用。期間費用是指銷售費用、管理費用、財務費用、資產減值損失和公允價值變動損失。

正常來說是向右滑動顯示操作按鈕
Material Design，中文名：材料設計語言，是由Google推出的全新的設計語言，谷歌表示，這種設計語言旨在為手機、平板電腦、臺式機和“其他平臺”提供更一致、更廣泛的“外觀和感覺”。

有爭議

項目干系人包括項目當事人、其行為能影響項目的計劃與實施，以及其利益受該項目影響（受益或受損）的個人和組織；也可以把他們稱作項目的利害關系者。除了上述的項目當事人外，項目干系人還可能包括的有關部門、社區公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等

情景分析法又稱腳本法或者前景描述法，是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的后果作出預測的方法。通常用來對預測對象的未來發展作出種種設想或預計，是一種直觀的定性預測方法

項目開始前就有風險預估

用戶畫像是根據產品而虛擬出來的用戶群體，不是真實的人

產品邁入成熟期能夠證明產品核心價值正確即已解決用戶痛點。所需要做的應該是進行用戶留存及提高付費率。

海外購葉旭耀交關稅，海屯不需要你撒旦

優先順序圖法 （單代號網絡圖）（PDM，precedence diagramming method）
這是一種（用方格或矩形）節點表示活動，并用表示依存關系的箭線將節點連接起來的一種項目網絡圖的繪制法。
這種技術又稱活動的節點表示法（AON，activity-on-node），是大多數項目管理軟件包使用的方法。PDM可用手工或電腦完成。

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核實范圍過程的關鍵要求是確保客戶接受可交付成果

關注體驗是有引導性的訪談

1、直線制

直線制：最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上。

因此，直線制只適用于規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業并不適宜。

2、職能型組織

又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。職能制的優點是行政組織按職能或業務性質分工管理，選聘專業人才，發揮專業特長的作用；能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；減輕直線領導人員的工作負擔。

但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導。

3、直線職能制

直線職能制組織結構把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

4、事業部制

按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管。
4、矩陣式
它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。
5、網絡型

網絡型組織是利用現代信息技術手段而建立和發展起來的一種新型組織結構。

刪檔：刪除角色檔案
計費：開放充值系統（可以充值但不要求一定要充值）
刪檔計費測試一般在游戲內測之后，公測之前進行的測試，測試完后會刪檔，但游戲正式上線后一般會以150%或200%的金額返還你在測試期間充的錢

敏捷開發作為一種新的軟件工程方法，與傳統方法相比更加注重人的因素。不再把開發者當作一個物化的，投入多少時間可以完成相應數量代碼的代碼開發機器；而是注重開發者之間的互動以及開發者和用戶之間的互動，同時因為增加了交流和協作使得開發的項目更加靈活和易于修改。 與傳統開發方法相比，在敏捷開發的整個過程中，有以下幾個主要的特點： （1）敏捷開發的過程有著更強的適應性而不是預設性（2）敏捷開發的過程中，更加的注重人的因素。（3）在敏捷開發的過程中，整個項目是測試驅動的而不是文檔驅動的。

總結

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