精益思想

20實際90年代初《改變世界的機器》一書的出版，標(biāo)志著“精益(Lean)”的誕生。“精益”的概念是基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)的原則，精益思想是人們在研究過豐田生產(chǎn)方法之后，從中抽象提取出的一系列方法論，從而能夠影響并在其他行業(yè)取得成功。

精益思想是適用任何組織消除浪費、創(chuàng)造價值的最強有力的工具。

五個原則

精益思想可以概述為5個原則：

• 精確地定義特定產(chǎn)品的價值；
• 識別出每種產(chǎn)品的價值流；
• 使價值不間斷地流動；
• 讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動價值；
• 永遠追求盡善盡美。

清楚地了解這些原則，然后將這些原則一起加以實踐，管理人員就可以充分利用精益技術(shù)，保持穩(wěn)定的發(fā)展。

定義價值

精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。價值只能在由最終客戶來確定，而價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。
精益思想必須從一種自覺的嘗試開始，通過與客戶的對話，為具有特定功能的產(chǎn)品精確定義價值。形成一個明確的觀點，知道什么是真正需要做的事是必要的，否則價值的定義肯定會被曲解。

識別價值流

識別價值流的含義是在價值流中找到哪些是真正增值的活動、哪些足叮以立即去掉的不增值活動，即浪費。精益思想要求價值流域中的各個企業(yè)重新思考其經(jīng)營方法，共同發(fā)現(xiàn)浪費，消除浪費。

流動

由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工、大批量生產(chǎn)等等。阻斷了本應(yīng)動起來的價值流。精益將所有的停滯視為企業(yè)的浪費，用持續(xù)改進、JIT、單件流等方法創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。

拉動

理解拉動思想的最佳途徑，要從一個實際客戶表示對一件實際產(chǎn)品的需要開始，然后倒推至，把合意的產(chǎn)品交給客戶所需要的各個步驟，而不是把用戶常常不想要的產(chǎn)品硬推給他們。拉動原則更深遠的意義在于能拋開預(yù)測，直接按用戶的實際需要進行生產(chǎn)。

盡善盡美

價值流中浪費的步驟不可能通過一次改善徹底消除，浪費是被不斷發(fā)現(xiàn)和具體化的。這就要求我們根據(jù)當(dāng)前的價值流狀況設(shè)定一個新的目標(biāo)，重新開始流動和拉動的過程，發(fā)現(xiàn)和消除更多的浪費，不斷地持續(xù)這改邊過程。

精益小屋

精益小屋

精益小屋（Lean house）是基于精益思想延伸出的一種結(jié)構(gòu)化知識。它由4個部分組成，分別是：

• 頂層
  • 價值交付
• 中層
  • 尊重他人
  • 產(chǎn)品開發(fā)流
  • 持續(xù)改善（Kaizen）
• 底層
  • 領(lǐng)導(dǎo)力

價值交付是精益的目標(biāo)，通過中間支柱的思想與方法實現(xiàn)精益的目標(biāo)，向客戶交付價值。在實施精益的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是精益的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要改變原來命令和控制的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终摺⒔逃邅眍I(lǐng)導(dǎo)團隊。

參考資料

[1] James P.Womack,Daniel T.Jones.《精益思想》
[2] Craig Larman,Bas Vodde.《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南》

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的浅谈敏捷思想-04.精益思想的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。