核心提示：

1. 疫情對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的沖擊是暫時(shí)的，文娛產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有動(dòng)搖。一方面因?yàn)閵蕵?lè)需求是僅次于衣食住行的第五大需求，對(duì)于已經(jīng)解決溫飽的人們來(lái)說(shuō)，是相對(duì)穩(wěn)定的需求；另一方面是因?yàn)槲膴十a(chǎn)業(yè)供需兩側(cè)可以在中國(guó)境內(nèi)形成閉環(huán)，因此，在海外疫情陸續(xù)爆發(fā)的情況下，文娛產(chǎn)業(yè)有望比其他高度依賴全球化的行業(yè)更早地迎來(lái)復(fù)蘇。
2. 化危為機(jī)的有效手段是創(chuàng)新合作和果斷嘗試。疫情對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)整體都打擊很大，但具體到細(xì)分領(lǐng)域，影響的程度和方面不盡相同，因此，走出慣常的商業(yè)模式，打破邊界創(chuàng)新合作，從而補(bǔ)充改善現(xiàn)金流，不僅是活下去的關(guān)鍵，還可能建設(shè)出新的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，在疫情過(guò)后成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
3. 互聯(lián)網(wǎng)公司要在行業(yè)抗疫中主動(dòng)多承擔(dān)。疫情當(dāng)前，行業(yè)整體都有壓力，但線下企業(yè)由于租金等固定成本原因，壓力尤其大。然而，唇亡齒寒，線下實(shí)體企業(yè)伙伴的生存問(wèn)題如果不能解決，將對(duì)整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)格局的健康帶來(lái)巨大影響，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，協(xié)助合作伙伴開(kāi)拓新的現(xiàn)金流補(bǔ)充模式，減小經(jīng)營(yíng)壓力，向行業(yè)賦能。

　　以下為鄭志昊口述，由騰訊科技整理：

　　疫情沒(méi)有動(dòng)搖文娛產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)

　　疫情對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的沖擊是暫時(shí)的，文娛產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有動(dòng)搖。原因有兩方面：

　　一方面，是因?yàn)閵蕵?lè)需求是僅次于衣食住行的第五大需求，對(duì)于已經(jīng)解決溫飽的人們來(lái)說(shuō)，是相對(duì)穩(wěn)定的需求，疫情過(guò)后即可恢復(fù)，需求本身不會(huì)消失。這與其他一些行業(yè)不同，比如，線下培訓(xùn)行業(yè)在經(jīng)歷疫情后，很可能發(fā)現(xiàn)好多老用戶被留在了網(wǎng)絡(luò)課堂里，不再回來(lái)。

　　然而，類似于餐飲企業(yè)堂食不能被外賣完全取代的道理一樣，線下觀影、演出等項(xiàng)目在用戶體驗(yàn)、社交屬性等方面也具有不可替代性，因此疫情的影響只是造成需求的延遲，而不是消失。甚至，由于原定于春節(jié)檔的多部?jī)?yōu)質(zhì)影片將會(huì)在疫情過(guò)后陸續(xù)上映，加上觀眾們壓抑的觀影需求的集中釋放，甚至可能把下半年的小檔期也變成熱門檔期。

　　我們的研究院最近做了一項(xiàng)持續(xù)的觀眾調(diào)查，發(fā)現(xiàn)五成觀眾經(jīng)歷疫情后觀影意愿增強(qiáng)，社交需求等待釋放。近七成觀眾選擇在疫情結(jié)束之后“聚餐吃飯”和“去電影院看電影”；并且半數(shù)以上觀眾在經(jīng)歷疫情后影院觀影的意愿增強(qiáng)，27% 的觀眾表示“特別想去看電影”。有三成觀眾表示“只要影院營(yíng)業(yè)，就會(huì)去電影院觀影”，觀影意愿迫切。

　　另一方面，是因?yàn)槲膴十a(chǎn)業(yè)供需兩側(cè)可以在中國(guó)境內(nèi)形成閉環(huán)，因此，在海外疫情陸續(xù)爆發(fā)的情況下，文娛產(chǎn)業(yè)有望比其他高度依賴全球化的行業(yè)更早地迎來(lái)復(fù)蘇。

　　不同于制造業(yè)等很多高度依賴全球化的產(chǎn)業(yè)，文娛產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者都在國(guó)內(nèi)，并且基數(shù)龐大，形成了閉環(huán)。這意味著，當(dāng)意外到來(lái)的時(shí)候，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)自身具有較強(qiáng)的免疫力和造血能力。雖然全球化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大，但主要作用是提供增長(zhǎng)動(dòng)力，而不是提供生存基礎(chǔ)。如果國(guó)內(nèi)疫情影響比海外疫情更早結(jié)束，產(chǎn)業(yè)也有可能更早開(kāi)始復(fù)蘇。

　　化危為機(jī)的有效手段是創(chuàng)新合作和果斷嘗試

　　疫情對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)整體都打擊很大，但具體到細(xì)分領(lǐng)域，影響的程度和方面不盡相同，因此，走出慣常的商業(yè)模式，打破邊界創(chuàng)新合作，從而補(bǔ)充改善現(xiàn)金流，成為了很多行業(yè)伙伴在思考“活下去”問(wèn)題時(shí)的選擇。

　　我們看到了很多新的嘗試，比如三里屯酒吧改成“云蹦迪”，很多中小企業(yè)主開(kāi)始拍短視頻，部分影片改為線上放映等。這些嘗試在短期內(nèi)可以減緩沖擊，而長(zhǎng)期來(lái)看，也可能帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。以電影線上放映為例，本質(zhì)上，院線放映和線上放映是各具特色的兩種模式，院線放映在視聽(tīng)效果、觀影氛圍、社交屬性方面都有不可替代的優(yōu)勢(shì)，因此無(wú)需擔(dān)心疫情過(guò)后院線放映這種形式會(huì)被取代。

　　從長(zhǎng)期來(lái)看，線上放映還可能會(huì)帶來(lái)一些 IP 產(chǎn)業(yè)化方面的機(jī)會(huì)，因?yàn)橥粌?nèi)容在不同渠道觸達(dá)的，可能是同一類型的用戶，能夠互相引流拉新，形成協(xié)同效應(yīng)。比如，之前《唐探》網(wǎng)劇、《誤殺》、《唐探》系列電影的陸續(xù)上映，這種跨渠道的導(dǎo)演、IP 培育互動(dòng)就非常好，可以撬動(dòng)更多新的用戶，如果后續(xù)的系列作品能持續(xù)，就是在滾雪球，無(wú)論在哪一個(gè)渠道上映，這些觀眾都會(huì)跟隨。

　　總的來(lái)說(shuō)，跳出日常慣有的商業(yè)模式，打破邊界開(kāi)創(chuàng)新合作，設(shè)法補(bǔ)充現(xiàn)金流，不僅是活下去的關(guān)鍵，還可能建設(shè)出新的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，在疫情過(guò)后成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司要在行業(yè)抗疫中主動(dòng)多承擔(dān)

　　疫情當(dāng)前，行業(yè)整體都有壓力，但線下企業(yè)由于租金等固定成本原因，壓力尤其大。然而，唇亡齒寒，線下實(shí)體企業(yè)伙伴的生存問(wèn)題如果不能解決，將對(duì)整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)格局的健康帶來(lái)巨大影響，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，協(xié)助合作伙伴開(kāi)拓新的現(xiàn)金流補(bǔ)充模式，減小經(jīng)營(yíng)壓力，向行業(yè)賦能。

　　春節(jié)期間影片撤檔后，我們就主動(dòng)為全體貓眼用戶無(wú)條件退票，3 天退了 500 多萬(wàn)張，同時(shí)也考慮到行業(yè)伙伴的壓力，先行墊付了相應(yīng)款項(xiàng)。

　　除了用戶層面，我們也為行業(yè)伙伴提供了多場(chǎng)免費(fèi)在線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，同時(shí)還發(fā)布了電影行業(yè)調(diào)研報(bào)告，幫助行業(yè)理性研判趨勢(shì)、準(zhǔn)備對(duì)策，共同抓住市場(chǎng)回暖過(guò)程中的機(jī)會(huì)。

　　疫情終會(huì)過(guò)去，全文娛行業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)都將迎來(lái)更好的發(fā)展。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的猫眼娱乐郑志昊：疫情只会让娱乐需求延迟，而不会消失的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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