文/麥柯 編輯/許偉

　　來源：鋅刻度（ID:znkedu）

　　全球疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)電影業(yè)沖擊巨大，好萊塢、寶萊塢停擺了。

　　在美國，4 月初影院票房?jī)H有 5179 美元，而去年同期這個(gè)數(shù)字是 2 億美元。今年從 1 月至今是 18 億美元，去年同期為 24 億美元，銳減 25%，6 億美元票房隨疫情蒸發(fā)。

　　另外，隨著多片延期停拍，多家大型院線關(guān)閉，好萊塢一片哀鳴。

　　淪陷的還有寶萊塢。疫情導(dǎo)致印度多部電影推遲上映，其中包括阿米爾·汗的印度版《阿甘正傳》等。為此，寶萊塢預(yù)計(jì)將損失 130 億盧比（約合人民幣 12 億 2361 萬元）。

　　然而在電影業(yè)按下暫停鍵的同時(shí)，流媒體卻進(jìn)入了前所未有的活躍期，各路巨頭拓疆土，搶流量，忙得不亦樂乎。

　　在這個(gè)資金流吃緊的時(shí)期，Netflix 出手就是 1 億美元救助電影人，其舉動(dòng)背后的野心昭然若揭。

　　限流之下，流媒體跨進(jìn)黃金期

　　全球電影寒冬，給了流媒體機(jī)遇。最大受益者應(yīng)該就是 Netflix。

　　近期，由于用戶數(shù)量激增，Netflix 在歐美遭遇了頻繁宕機(jī)。與此同時(shí)，為緩解疫情期間的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸壓力，歐盟要求 Netflix 在歐洲地區(qū)降低視頻畫質(zhì)。

　　于是，Netflix 順?biāo)浦郏瑢⒃?30 天內(nèi)開始降低在歐洲所有流媒體的比特率，即默認(rèn)為標(biāo)清 DVD 質(zhì)量。據(jù) Netflix 估計(jì)，降低畫質(zhì)將使其在意大利和西班牙占用的網(wǎng)絡(luò)流量減少 25%，這兩個(gè)國家的訪問量增幅最大。

　　這種限流方法還將推廣到歐洲其他地區(qū)和英國。類似的，Disney+、亞馬遜、Apple TV+ 也紛紛加入限流大軍。

Netflix 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官里德·哈斯廷斯

　　為了穩(wěn)住人心，Netflix 還拿出了 1 億美元設(shè)立基金，幫助因疫情而失業(yè)的電影人。當(dāng)然，首先是自家的員工。除了日前已經(jīng)承諾的給暫停工作的工作人員提供半個(gè)月的工資之外，Netflix 還將提供各種援助。

　　同時(shí)，基金中的 1500 萬美元將用于第三方和 NPO，后者正在 Netflix 擁有大型影視制作基地的國家為失業(yè)劇組工作人員和演員提供緊急救濟(jì)。

　　顯然，在鞏固隊(duì)伍和穩(wěn)住盟友后，Netflix 想要大干一場(chǎng)。因?yàn)閺?qiáng)敵正在逼近，沒錯(cuò)，就是 Disney+。

　　目前，迪士尼面臨的是線下的哀鴻。進(jìn)入 2020 年，迪士尼全球 6 大園全部關(guān)閉，收入損失超 40%。市值蒸發(fā) 6000 億，20 萬員工減薪。

　　唯一的利好莫過于 Disney+ 流媒體平臺(tái)。據(jù)報(bào)告顯示，Disney+ 是美國去年下載量最大的應(yīng)用。第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至 2019 年底，Disney+ 流媒體服務(wù)訂閱用戶為 2650 萬，大大超出此前市場(chǎng)預(yù)期的 2000 萬。

　　在財(cái)報(bào)的激勵(lì)下，迪士尼信心十足進(jìn)軍歐洲。3 月 24 日，Disney+ 在歐洲 7 國上線，首日下載量破 500 萬次。4 月，Disney+ 還將乘勝追擊，登陸法國和印度。

　　Disney+ 高歌猛進(jìn)，源于其推出了高性價(jià)比的聯(lián)合套餐。這一招，顯然是瞄著 Netflix 出的。比如 Netflix 的套餐價(jià)格是 12.99 美元/月。迪士尼以同樣的價(jià)格，將 Disney+、HULU 及 ESPN+ 三個(gè)流媒體服務(wù)捆綁出售，可謂物超所值。

　　雙雄遭遇戰(zhàn)升級(jí)，各有各的打法

　　Netflix 與 Disney+，這對(duì)流媒體雙雄，股市表現(xiàn)大相徑庭。迪士尼 3 月份便重挫近 20%；而 Netflix 卻大漲 8.24%，市值達(dá)到 1581 億美元，一度超過迪士尼的 1548 億美元，自 2018 年 5 月以來兩者首度易位。

　　隨后迪士尼股價(jià)獲得修復(fù)。截至 4 月 6 日收盤，迪士尼和 Netflix 的市值分別報(bào)收于 1798 億美元和 1667 億美元，差距不到 200 億美元。但考慮到大盤走弱，迪士尼市值相比年初削去約1/3，累計(jì)蒸發(fā)已接近千億美元。

3 月 24 日，Disney+ 在歐洲 7 國上線

　　迪士尼比 Netflix 壓力更大。因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)主要仰仗全球樂園回報(bào)和院線票房收益。2 月季報(bào)中，前者貢獻(xiàn) 73.96 億美元，后者帶來 37.64 億美元的收益，兩大板塊占比分別為 35% 和 18%。然而，疫情幾乎零封兩大板塊。把迪士尼逼到了跟 Netflix 競(jìng)爭(zhēng)的賽道。

　　疫情，讓流媒體看漲，也給了 Netflix 突破用戶增長(zhǎng)瓶頸的機(jī)會(huì)。

　　其年報(bào)顯示，截至 2019 年底，Netflix 付費(fèi)用戶總量 1.67 億，同比增長(zhǎng) 20%；但 2019 年全球新增用戶數(shù)僅為 2783 萬，同比前年的 2862 萬下滑3%。為了拉新，Netflix 的目標(biāo)鎖定海外市場(chǎng)，并先后為德國、墨西哥、韓國、日本、印度、泰國等地用戶，陸續(xù)打造《神圣游戲》（印度）等原創(chuàng) IP 劇集。

　　進(jìn)入 2020 年，Netflix 倍加珍惜疫情所帶來的新用戶。光是在 3 月，Netflix 就陸續(xù)上線了《惡魔城第三季》《斯賓塞的機(jī)密任務(wù)》《王國第二季》《饑餓站臺(tái)》等劇集。據(jù) SensorTower 數(shù)據(jù)顯示，Netflixapp 在西班牙和意大利的安裝量上周分別增長(zhǎng)了 34% 和 57%。

　　Netflix 很清楚需要鞏固市場(chǎng)存量，擴(kuò)大增量。其上線品類與數(shù)量上超越了 Hulu、亞馬遜、蘋果 TV 等平臺(tái)，從而保證了用戶流量。

　　應(yīng)該說，Netflix 的模式就是以差異化與本土化內(nèi)容攻占海外用戶，這基于原有品牌實(shí)力所做的延伸，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。

　　反觀迪士尼，剛剛切換賽道，也是抓緊機(jī)會(huì)攢人氣。它將旗下 Disney+、Hulu、ESPN+ 三大流媒體平臺(tái)上發(fā)力。

　　疫情期間，Disney+ 提前上線了《星球大戰(zhàn)9：天行者崛起》《冰雪奇緣2》等電影，再加上去年年底上線的頭部 IP 劇集《曼達(dá)洛人》，迪士尼意在借助 IP 吸引用戶。

　　結(jié)果立竿見影，一季度財(cái)報(bào)顯示，Disney+ 上線僅兩個(gè)月左右，平臺(tái)付費(fèi)訂閱用戶數(shù)達(dá)到 2650 萬，ESPN+ 和 Hulu 訂閱用戶分別達(dá)到 660 萬和 3040 萬。

《曼達(dá)洛人》讓 Disney+ 在流媒體競(jìng)爭(zhēng)中給出了驚艷一擊

　　三個(gè)平臺(tái)累計(jì)用戶達(dá)到 6350 萬。另據(jù) Apptopia 和 Braze 發(fā)布的報(bào)告顯示，在 2020 年的美國市場(chǎng) Disney+ 以 1410 萬次下載量，領(lǐng)先 Netflix 的 1190 萬次，第三名 Hulu 的下載量為 810 萬次。

　　而在全球范圍，Netflix 全球下載量最大，下載量為 5910 萬次；其次是 YouTube，為 3940 萬次；以 1750 萬的下載量位居榜單第七位，但顯然 Disney+ 的起飛姿態(tài)非常漂亮。

　　市場(chǎng)研究公司 Omdia 認(rèn)為，迪士尼流媒體服務(wù)及時(shí)上線，恰逢其時(shí)，預(yù)計(jì)到今年底，“Disney+”在西歐地區(qū)能夠獲得 500 萬付費(fèi)用戶，直接貢獻(xiàn) 1.6 億美元的營收。

　　犧牲票房換流量劃算嗎？

　　早前有預(yù)測(cè)顯示，到 2020 年底，預(yù)計(jì) Disney+ 會(huì)收獲約 4000 萬用戶，包括 3000 萬美國用戶和 1000 萬國際用戶；到 2024 年美國用戶超過 4000 萬，國際用戶接近 6000 萬。

　　當(dāng)然，迪士尼如果想達(dá)到目標(biāo)，必須解決一個(gè)關(guān)鍵問題。那就是 Disney+ 肯不肯把院線頭部 IP 巨制放到平臺(tái)上，畢竟院線收益屬于商業(yè)成熟模式。

　　而這就涉及到線下與線上的窗口期問題。此前，北美地區(qū)電影行業(yè)協(xié)議是 90 天，院線電影才可以網(wǎng)絡(luò)上線。而法國這個(gè)時(shí)間表可能是 3 年。

　　如今，在特殊時(shí)期，線下影院關(guān)閉、劇組大規(guī)模停拍、電影批量撤檔，行業(yè)跌至冰點(diǎn)。

　　船小好調(diào)頭的中小制片廠們紛紛打破窗口期，電影提前線上放映。迪士尼為了止損順便拉新，特別將《冰雪奇緣2》提前三個(gè)月到 Disney+ 放映固然有勇氣。但這究竟是個(gè)案還是常態(tài)，決定了其流量增長(zhǎng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　如果沒有頭部 IP 內(nèi)容支持，只是新瓶裝舊酒，那么 Disney+ 后續(xù)的訂戶增長(zhǎng)肯定會(huì)受影響。所以，迪士尼需要考慮要不要犧牲票房換取流量。而 Disney+ 為其提供了一個(gè)在產(chǎn)業(yè)停擺的特殊時(shí)期獲取最大的利益的可能性，它要做的就是選擇了一個(gè)足以對(duì)沖疫情所帶來風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)。

　　相比之下，Netflix 面對(duì)疫情也有共同的苦惱，那就是大量的原創(chuàng)內(nèi)容斷流問題。

　　過去，Netflix 采取的是用戶訂閱收入、債務(wù)融資等方式應(yīng)對(duì)成本壓力，但是高收入高耗能的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致了其現(xiàn)金流不夠充裕，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。

　　如今疫情來臨，在拍攝停擺、新劇無法及時(shí)補(bǔ)貨的前提下，如何解決好更新問題，就是在考驗(yàn) Netflix 的板凳深度。

　　因此，倘若疫情持續(xù)超過一年，流媒體大戰(zhàn)可能會(huì)變成持久戰(zhàn)，屆時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)演變平臺(tái)的“囤糧”比拼。

　　最初，加入戰(zhàn)局的是 Netflix、迪士尼、亞馬遜 Prime、Apple TV+ 等，然而疫情的持續(xù)不免會(huì)將越來越多像 HBO Max 和 Peacock 等線下娛樂巨頭逼到線上，于是競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。

　　在特殊時(shí)期，這是博弈，也是妥協(xié)，是技術(shù)創(chuàng)新體驗(yàn)，也是觀影習(xí)慣升級(jí)。在付費(fèi)的命題之下，誰能最大程度解決好原創(chuàng)內(nèi)容、更新頻度、用戶粘性、市場(chǎng)價(jià)值、投資回報(bào)等問題，誰就笑到最后。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Netflix砸1亿美元救助金，底气从何来？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。