說一下個人觀點：1. 測序不是是做科研服務還是臨床服務，歸根結底還是服務業，服務的態度和質量是首位的；2. 圍繞服務，第一提高技術水平保證質量，第二商業運營和管理水平保證服務規范；3. 科研服務講究鉆研、個性化，臨床服務講究安全、穩定性。這些都做好了，必定成功，屹立不倒。

下游產業發展需完善對于眾多的基因服務類企業，誰能夠提供更優質、更有效的服務，那么誰就能更早的享有過硬的口碑。如何突破下游產業的發展，完善自身服務體系，則是在上游短期內無法進入之時，需要迅速完成的任務。其次，目前反對進行基因檢測最大的理由就是，大部分人在知道檢測結果后，容易造成心理負擔，不利于身心健康。不少研究發現，在被告知自己某種疾病易感基因檢測有高度易感性之后，不少人都經歷了抑郁和焦慮。這些心理因素對健康的負面影響要更甚于大多數的易感基因。比如說，抑郁會增加心臟病、糖尿病、帕金森病等諸多慢性病的風險。那么后續服務就不僅應該僅體現在健康指導規劃上，更應該突出在心里療養上。最大限度的減少負面影響，讓客戶從拒絕到接受，再到主動調節，而北京炎黃基因公司不同于所有其它基因服務公司的是，能夠給出清晰明確的指導實施方案，規避和降低缺陷基因表達得病的風險，從而延長我們的壽命。盡管，每個基因企業會采取什么樣的商業模式仍都在探索之中，但無疑如何能為客戶帶去最大的增值服務、消除基因檢測結果所可能帶來的負面影響，是任何一家企業的必爭之地。定位需明確基因檢測的產品涉及很多，企業在還沒有形成一個成熟的商業模式之前，各個產品都涉及顯然不是明智之舉。一方面，是難以從技術上為每一種檢測產品提供完善的后續服務。另一方面，很難在創業之初擁有與其他同行業的差異化的競爭優勢。此外，在產品選擇上，除自身條件外，還要結合醫療系統條件進行選擇。基因檢測的應用是要與醫療機構合作互補的，而不是形成相互競爭的局面，唯有這樣才能避免與大型醫院檢驗科的直接競爭，從而贏得更大的發展空間。選擇好了產品，就要選擇區域市場。要根據當地的消費、居民生活狀態以及自身的客觀情況等，選擇相適應的市場。在某一區域市場內，對某幾個產品進行商業形式的探索。在穩步探索的同時，也是口碑奠定的過程。當某一領域形成了獨特的競爭優勢，才可以更多的涉及其他產品和區域。自古渠道為王，但對于基因檢測商業企業這種還未形成成熟的商業模式的行業，擴張只能不斷前進，但是絕不能搞大躍進。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的基因检测企业如何长久的实现真正的“双赢”？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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