第四周读书笔记《构建之法》
第四周讀書筆記《構(gòu)建之法》
第四周讀書筆記《構(gòu)建之法》
沈三景 PB15061249 軟件工程 讀書筆記
前言
本周接著讀了構(gòu)建之法（上周讀了《程序員的修煉之道》）的第六、七兩個(gè)章節(jié)。
第六章 敏捷流程
敏捷流程是一系列價(jià)值觀方法論的集合，它要求：
盡早并持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件以滿足顧客需求。
敏捷流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來提高用戶的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)常發(fā)布可用的軟件，發(fā)布間隔可以從幾周到幾個(gè)月，能短則短。
業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)該每天共同工作。
以有進(jìn)取心的人為項(xiàng)目核心，充分支持信任他們。
無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，面對(duì)面的交流始終是最有效的溝通方式。
可用的軟件是衡量項(xiàng)目進(jìn)展的主要指標(biāo)。
敏捷流程應(yīng)能保持可持續(xù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和用戶應(yīng)該能按照目前的步調(diào)持續(xù)合作下去。
只有不斷關(guān)注技術(shù)和設(shè)計(jì)，才能越來越敏捷。
保持簡明—盡可能簡化工作量的技藝—極為重要。
只有能自我管理的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造優(yōu)秀的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)。
時(shí)時(shí)總結(jié)如何提高團(tuán)隊(duì)效率，并付諸行動(dòng)。
雷軍曾經(jīng)說過互聯(lián)網(wǎng)思維的七字訣：專注、極致、口碑、快。在我看來這七字訣真是敏捷流程的一個(gè)縮影。專注意味著提高團(tuán)隊(duì)效率并付諸行動(dòng)；極致意味著兩方面的內(nèi)容，一方面是我們做項(xiàng)目時(shí)要做到極致，對(duì)于那些有能力、有進(jìn)取心的人要大力支持他們，另一方面意味著我們需要不斷關(guān)注技術(shù)和設(shè)計(jì)，在技術(shù)和設(shè)計(jì)上做到極致，這是將項(xiàng)目做到極致的有效保障；口碑則意味著我們在做項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮到客戶的感受，在客戶需求發(fā)生變化時(shí)，我們不能排斥這種變化，而是要?dú)g迎需求的變化，并利用這種變化來提高用戶的競爭優(yōu)勢；最后的快則是對(duì)敏捷流程最直接的概括，快意味著要經(jīng)常發(fā)布可用的軟件，發(fā)布間隔可以從幾周到幾個(gè)月，能短則短。
第七章 MSF
對(duì)于這一章，由于我們還有沒有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，所以理解不深。MSF全稱為Microsoft Solution Framework，即微軟解決方案框架。這是一個(gè)軟件開發(fā)的方法。它要求：
推動(dòng)信息共享與溝通（Foster open communications）
為共同的遠(yuǎn)景而工作（Work toward a shared vision）
充分授權(quán)和信任（Empower team members）
各司其職，對(duì)項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)（Establish clear accountability and shared responsibility）
交付增量的價(jià)值（Deliver incremental value）
保持敏捷，預(yù)期和適應(yīng)變化（Stay agile, expect and adapt change）
投資質(zhì)量（Invest in quality）
學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn)（Learn from all experiences）
與顧客合作（Partner with internal and external customers）
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/sanjing/p/8675563.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的第四周读书笔记《构建之法》的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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