产品经理|竞品分析（附《竞品分析报告》模板）
產品經理|競品分析（附競品分析報告模板）
- 為什么需要單獨進行競品分析？
- 一、什么是競品分析？
- 二、如何做競品分析
- 1.什么時候做競品分析
- 2.競品分析的詳細步驟
- （1）選擇競品
- 直接對手
- 間接對手
- （2）維度和決策依據
- （3）獲取數據
- （4）分析
- （5）溝通
- 三、競品分析模板
競品分析從字面上理解，就是對競爭對手的產品進行比較分析。指的是對市面上現有的以及潛在的競爭產品的優劣進行評價。做好競品分析，有助于了解市場行情，精確自身產品定位，發現新的市場機會，進而制訂有助于產品后續迭代發展的有效策略
先前的筆記描述了"市場分析"，從市場分析的模板中我們可以看出已經包含了【競品分析】，那為什么還需要單獨地再進行競品分析呢？這篇文章主要介紹一下產品經理的“競品分析”相關的內容，以及在文章的最后提供一個競品分析的模板。
提示：本文產品經理自學的筆記，有不完善之處歡迎指出。
文章目錄
- 為什么需要單獨進行競品分析？
- 一、什么是競品分析？
- 二、如何做競品分析
- 1.什么時候做競品分析
- 2.競品分析的詳細步驟
- （1）選擇競品
- 直接對手
- 間接對手
- （2）維度和決策依據
- （3）獲取數據
- （4）分析
- （5）溝通
- 三、競品分析模板
為什么需要單獨進行競品分析？
提示：接下去將從什么是競品分析、如何做競品分析、競品分析報告模板三個部分展開。
一、什么是競品分析？
競品分析從字面上理解，就是對競爭對手的產品進行比較分析。指的是對市面上現有的以及潛在的競爭產品的優劣進行評價。做好競品分析，有助于了解市場行情，精確自身產品定位，發現新的市場機會，進而制訂有助于產品后續迭代發展的有效策略
注：競品分析的核心還是在于產品生態的分析，怎么盈利？功能分布？怎么獲取資源？交易流程包含哪些鏈條？分別結合了自身的哪些優勢？有一個什么樣的定位？對另外一個產品來講又是怎樣完成這些素材的？又是怎樣做資源整合的？又是有哪些資源和銷售方向？又是怎樣盈利的，二者得區別又是什么？等等
二、如何做競品分析
1.什么時候做競品分析
競品分析的使用階段以及調研目標
競品分析的工作目的：選中目標+行為移植+價值分析=收益
2.競品分析的詳細步驟
（1）選擇競品
直接對手
- 市場范圍相似&商業模式相似
- 客戶群體相似
- 產品功能呢差異不大
間接對手
- 市場范圍相同&商業模式不同
- 客戶群體相似
- 產品功能互補或者未來存在重疊的可能
（2）維度和決策依據
分析維度的選擇取決于你的目標，例如
- ·目標1:我想知道哪些功能，哪些功能屬性比不可少，值得借鑒一番
——維度:功能窮舉 - ·目標2:我想知道如何進行細節設計
——維度:操作任務 - ·目標3:我想知道這些產品最賓出細節特點是什么，值得借簽一番
——維度:設計特點
決策依據則反應了你的專業性:
這么多維度的結果數據，你到底在乎哪些?
（3）獲取數據
總結一些方法:
1、去訪間對應平臺的網站公開的文檔，如:幫助文檔，論壇。
2、模仿用戶行為去使用競品的網站，充當澳客騷擾客服。
3、冒充競爭對手的用研人員，對其平臺的一些用戶進行訪問。
4、訪問一些咨詢公司，在其公布的調查報告里，會有一些有價值的東西。
5、冒充合作伙伴，咨詢2B的客服，了解一些業務流程
6、借助一些公開的論壇/展會去接觸競品的參會人員。
7、招一個競品公司的員工來面試。
8、去競品公司面試。
9、去百度貼吧等輿情重點戰場煽風點火，搜集情報。
…
（4）分析
提出合理的假設:
- 我們認為某某竟品的成功要素如下…
- 在這些要點中，他們形成了如下的團環…
- 這個團環的業務鏈條，對其所相關的用戶/商家等操作者帶來了如下價值…
對假設進行逆向確認:
- 如果沒有某某功能要點，競品的價值鏈條會變成以下這樣…
- 這可能導致的結果有…
對自己的產品進行解劑:
- 現在我們對標的競品，其在應用價值方面，優缺點如l下…我們的價值鏈條用如下方式團環…
- 我們對相關的用戶/商家等操作者帶來了如下價值…
- 與竟爭對手比，我們的整條價值鏈的差異在哪里…
- 這些差異會導致我們和競品的對標存在這些強弱之處…
注：前面博客提到的SWOT分析法，同樣適用。再去溫習一遍吧~
（5）溝通
溝通是產品經理所需要的硬技能，今后再專門聊一聊“如何高效率地溝通？”
三、競品分析模板
圖片來源：點擊自行前往下載完整模板
聲明：以上內容選自起點學院本人學習筆記，若有涉及侵權請告知本人刪除。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品经理|竞品分析（附《竞品分析报告》模板）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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