內(nèi)容提要
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的基本概念
2.項(xiàng)目管理的概念
3.項(xiàng)目管理的重要性

第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程
2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
3.項(xiàng)目管理流行的原因

第三講 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
1.信息時(shí)代的特點(diǎn)
2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理

第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
2.項(xiàng)目管理流程
3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容

第五講 項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(一)
1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會
2.項(xiàng)目的概念開發(fā)和方案的形成
3.項(xiàng)目選擇的案例
4.項(xiàng)目選擇、評價(jià)和決策的方法

第六講 項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(二)
1.項(xiàng)目的選擇
2.項(xiàng)目的評價(jià)

第七講 如何啟動一個(gè)項(xiàng)目
1.明確目標(biāo)和需求
2.制定項(xiàng)目章程
3.召開項(xiàng)目啟動會議

第八講 項(xiàng)目的投、招標(biāo)
1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備
2.投標(biāo)決策
3.投標(biāo)書的撰寫
4.評價(jià)投標(biāo)書

第九講 如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型
2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃
3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.項(xiàng)目活動定義
2.項(xiàng)目活動的排序
3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

第十一講 關(guān)鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關(guān)鍵鏈法

第十二講 如何進(jìn)行項(xiàng)目估算
1.項(xiàng)目估算的定義
2.項(xiàng)目估算精度
3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講 項(xiàng)目監(jiān)測與控制
1.項(xiàng)目控制的定義
2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程
3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
4.變更控制

第十四講 項(xiàng)目評審
1.項(xiàng)目評審的定義
2.項(xiàng)目評審的類型
3.項(xiàng)目評審總結(jié)和評審報(bào)告

第十五講 掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術(shù)語和定義
3.應(yīng)用舉例

第十六講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3.風(fēng)險(xiǎn)的識別

第十七講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）
1.風(fēng)險(xiǎn)分析
2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

第十八講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)
1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃
3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十九講 項(xiàng)目合同與采購管理
1.采購計(jì)劃的編制
2.詢價(jià)與詢價(jià)計(jì)劃的編制
3.供方選擇
4.合同管理

第二十講 項(xiàng)目組織與沖突管理
1.項(xiàng)目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.變革和沖突
4.沖突的管理

第二十一講 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容

第二十二講 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式
2.如何做領(lǐng)導(dǎo)
3.情境領(lǐng)導(dǎo)

第二十三講 改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理能力
3.項(xiàng)目力場分析

第二十四講 成功的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的失敗分析
2.失敗的項(xiàng)目管理原因
3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素 ?


第1講?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
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【本講重點(diǎn)】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義
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項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場的運(yùn)作活動，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。
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1.項(xiàng)目管理對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的影響
據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI統(tǒng)計(jì)：
_目前全球的項(xiàng)目投資額高達(dá)10萬億美元，其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）。
_全球從事項(xiàng)目管理的人員約1650多萬人。
其中美國為450萬人
其他國家為1200萬人
從以上的數(shù)字可以看出，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會生活中占據(jù)著重要的地位，全球項(xiàng)目投資成本和從業(yè)人員達(dá)到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢。
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2.項(xiàng)目管理對國民經(jīng)濟(jì)的影響
據(jù)報(bào)道：我國在未來5年內(nèi)，計(jì)劃用于信息化建設(shè)的投資高達(dá)上萬億人民幣。包括：
(1)2008年北京奧運(yùn)會
(2)西部大開發(fā)
(3)上海申辦世界博覽會
(4)加入WTO之后的國際化競爭
從以上數(shù)據(jù)可以看出，項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會給我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。
今天的社會是一個(gè)項(xiàng)目的社會，為什么這么說呢？因?yàn)槲覀兙幼〉姆课荨⑹褂玫母鞣N電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的，因此，有專家指出，人類的活動有1/2是通過項(xiàng)目的形式來開展的。
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3.企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理
許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。
20世紀(jì)90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務(wù)局等，也在大力開展關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。這些項(xiàng)目管理培訓(xùn)和過去人們觀念上的投資項(xiàng)目管理完全不同。這些項(xiàng)目管理完全隨著信息技術(shù)的變化而變化，它們是基于信息技術(shù)的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項(xiàng)目，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。
越來越多的企業(yè)要引入項(xiàng)目管理，一些跨國企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案。由此可見，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會中的重要性。
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項(xiàng)目的基本概念
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什么是項(xiàng)目
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1.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別
企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個(gè)是日常運(yùn)作，一個(gè)是項(xiàng)目。日常運(yùn)作和項(xiàng)目的主要區(qū)別在于：日常運(yùn)作是連續(xù)不斷和重復(fù)的，而項(xiàng)目是一次性和獨(dú)特的。
項(xiàng)目的基本特征表現(xiàn)在：
_?它有一個(gè)明確的目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)特定的項(xiàng)目產(chǎn)品，是為一個(gè)明確的目標(biāo)而成立的。
_?由一系列互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成。
_?所有的項(xiàng)目都具有有限的資源。比如時(shí)間、人力和成本等。
_?項(xiàng)目是具有一次性、獨(dú)特性的活動。它有明確的開始和結(jié)束時(shí)間，具有臨時(shí)性。
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2.什么是項(xiàng)目
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項(xiàng)目，如安排一個(gè)產(chǎn)品的推廣活動，開發(fā)一種新產(chǎn)品，企業(yè)上市策劃，甚至安裝一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，發(fā)行一套新版本軟件，企業(yè)并購，組織一次客戶座談會、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)、新商務(wù)項(xiàng)目、新的技術(shù)項(xiàng)目和一些投資項(xiàng)目，都是以項(xiàng)目形式來進(jìn)行的。
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那么，怎樣判定哪些是項(xiàng)目，哪些是非項(xiàng)目？如提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)一流大學(xué)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)率等等，所有這些任務(wù)都不是項(xiàng)目。項(xiàng)目和非項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)是：一些非項(xiàng)目工作可以由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。
一個(gè)項(xiàng)目無論大小、特點(diǎn)如何，一般包括下列要素：
(1)具體的結(jié)果（產(chǎn)品或結(jié)果）。
(2)明確的開始與結(jié)束日期（項(xiàng)目工作開始日期和它的結(jié)束日期）。
(3)既定的預(yù)算（包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施和資料總額等）。
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3.項(xiàng)目的分類
_按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分
按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分可以分為工程項(xiàng)目、信息技術(shù)項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、金融項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，制造業(yè)項(xiàng)目等等，不同應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目有各自不同特點(diǎn)。
_按照管理特點(diǎn)進(jìn)行分類
①工程建設(shè)項(xiàng)目：以有形產(chǎn)品——技能、工藝活動為主
②業(yè)務(wù)運(yùn)作項(xiàng)目：以無形產(chǎn)品——技能、工藝活動為主
③新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：以有形產(chǎn)品——智力活動為主
④技術(shù)研究開發(fā)項(xiàng)目：以無形產(chǎn)品——智力活動為主
不同類型的項(xiàng)目對項(xiàng)目管理提出了不同的要求。
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圖?1-1? 項(xiàng)目分類圖
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【自檢】
什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目一共有幾大類？
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提示
項(xiàng)目是由一系列關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成，有一個(gè)明確的目標(biāo)，具有有限的資源和臨時(shí)性質(zhì)。按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把項(xiàng)目分為不同的類型。
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項(xiàng)目管理的涵義
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什么是項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別
有些人認(rèn)為，項(xiàng)目管理就是完成工作，項(xiàng)目管理就是按計(jì)劃進(jìn)行管理。也有人說，項(xiàng)目管理就是目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。這些說法都有一定的道理，但都不全面。
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1.項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開展管理，它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目，再分解到每個(gè)工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標(biāo)，來實(shí)施目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一個(gè)范圍更大，更抽象的管理模式,而項(xiàng)目管理本身是針對具體的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理可以采用目標(biāo)管理模式。
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2.項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別
項(xiàng)目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。企業(yè)的很多工作都可以看成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按照項(xiàng)目來進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的系統(tǒng)較小，它是當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的一種新的管理模式，它所指的系統(tǒng)是一個(gè)項(xiàng)目，而企業(yè)是一個(gè)整體，在企業(yè)管理當(dāng)中可以按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。
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項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望。它是指導(dǎo)你的項(xiàng)目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。
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1.項(xiàng)目管理需要
_平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。
_滿足項(xiàng)目干系人的各種需要和期望。
_滿足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。
_項(xiàng)目管理要求在給定資源的約束下成功地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。
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【舉例】
假設(shè)把項(xiàng)目管理與一個(gè)樂隊(duì)演出進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)樂隊(duì)指揮的角色非常相似，作為樂隊(duì)指揮，他的目標(biāo)就是要成功地完成演出，最大限度的滿足聽眾對演出的目標(biāo)要求。怎樣來演奏好這場音樂會？需要所有參加樂隊(duì)演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時(shí)還要有一個(gè)統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。樂隊(duì)的總譜就相當(dāng)于項(xiàng)目管理的一個(gè)計(jì)劃，樂隊(duì)指揮要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目工作才得以開展。演奏過程的先后次序，工作的輕重緩急，樂曲的強(qiáng)弱，包括不同聲部的進(jìn)入，都需要有一個(gè)完整、周密的計(jì)劃。
一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，也相當(dāng)于一個(gè)樂隊(duì)指揮，項(xiàng)目經(jīng)理的作用就是使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)共同努力。
兩者的共同點(diǎn)：
(1)共同語言
(2)團(tuán)隊(duì)
(3)有效的管理內(nèi)容
(4)計(jì)劃
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2.項(xiàng)目管理包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)
_計(jì)劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計(jì)所需資源。
_組織：明確人員角色和職責(zé)。
_管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。
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項(xiàng)目的組合管理
在企業(yè)組織和政府部門中，經(jīng)常遇到的問題均涉及：組合項(xiàng)目，群項(xiàng)目（項(xiàng)目群），多項(xiàng)目計(jì)劃管理。
項(xiàng)目有時(shí)涉及資源數(shù)量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運(yùn)會，西部大開發(fā)，這些大的項(xiàng)目都可以看成一個(gè)項(xiàng)目組的管理。
在企業(yè)的運(yùn)作過程中，一個(gè)企業(yè)里經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)運(yùn)作也可以劃分成一系列的項(xiàng)目，企業(yè)管理可以按照項(xiàng)目管理模式來開展，也就是說，用項(xiàng)目管理來取代過去的運(yùn)作管理，這樣就形成一套所謂基于項(xiàng)目的管理。這種基于項(xiàng)目的管理模式，不僅適用于大的項(xiàng)目，同時(shí)也可以把這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中。
那么，項(xiàng)目管理包括哪些因素？項(xiàng)目管理主要包括外部的和內(nèi)部的因素，即包括人和物的因素。項(xiàng)目管理離不開人，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人的激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
在人的基礎(chǔ)上，還有項(xiàng)目的管理方法、企業(yè)的文化和項(xiàng)目組織。文化包括人的價(jià)值觀念以及信念、態(tài)度、行為，組織包括授權(quán)和職責(zé)。
項(xiàng)目管理還包括計(jì)劃和信息管理。計(jì)劃包括工作定義，工作策略和戰(zhàn)略以及工作的時(shí)間安排、進(jìn)度計(jì)劃；信息管理包括信息的溝通、歷史信息以及工作進(jìn)展、現(xiàn)狀以及對未來的預(yù)測。
還有就是項(xiàng)目的控制。有了項(xiàng)目計(jì)劃，還需要對項(xiàng)目進(jìn)行控制，通過對比、檢查、評審和糾正等一系列工作來控制項(xiàng)目，按照既定的目標(biāo)和既定路線前進(jìn)。
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圖 項(xiàng)目管理系統(tǒng)圖?1-2
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項(xiàng)目管理的重要性
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為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
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1.項(xiàng)目是追求創(chuàng)新的產(chǎn)物
項(xiàng)目的多寡實(shí)際上反映了企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，一個(gè)企業(yè)如果沒有項(xiàng)目，就不可能獲得發(fā)展，現(xiàn)代社會的項(xiàng)目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯(lián)系的，如果企業(yè)不求上進(jìn)，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。
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2.項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理對企業(yè)來說非常重要。
過去，有些國有企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)情況非常好，但是由于沒有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，資金用度沒有計(jì)劃，在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前沒有經(jīng)過充分的論證，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，都需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，如果沒有項(xiàng)目，必須設(shè)法去找項(xiàng)目，必須通過創(chuàng)新思維，通過不斷地市場需求分析、市場開發(fā)來發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目。對于目前的項(xiàng)目，就要把它管理好，使每個(gè)項(xiàng)目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。因此重視項(xiàng)目管理和加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。
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項(xiàng)目興，企業(yè)興；
項(xiàng)目衰，企業(yè)衰。
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【自檢】
項(xiàng)目管理和企業(yè)管理、目標(biāo)管理的區(qū)別是什么？
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【參考答案】
企業(yè)管理和目標(biāo)管理比項(xiàng)目管理的范圍大。目標(biāo)管理是一個(gè)沒有統(tǒng)一的、不規(guī)范的概念，項(xiàng)目管理則是針對具體的一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理可以采用目標(biāo)管理模式。而企業(yè)的很多工作可以看成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按照項(xiàng)目來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一種新模式。
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【本講總結(jié)】
本講主要論述什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理，它們有什么特點(diǎn)？為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義是什么？項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別、項(xiàng)目的分類，以及怎樣區(qū)分什么是項(xiàng)目，什么是非項(xiàng)目等。
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【心得體會】
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第2講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程
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1.項(xiàng)目管理的歷史
項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項(xiàng)目反映了古代勞動人民在大型項(xiàng)目組織管理方面的卓越成就。
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【案例】
北宋時(shí)期，皇帝命令大臣在汴京建立一個(gè)都城，工期非常緊張。如何在非常短的時(shí)間內(nèi)把皇宮、相應(yīng)的城市道路和相關(guān)設(shè)施建立起來呢？當(dāng)時(shí)，指揮這個(gè)項(xiàng)目的大臣采用了一個(gè)非常絕妙的設(shè)計(jì)，即采用黃河故道修建水渠，把水直接引到汴京城中，他命令手下開溝修渠，然后取土，就地?zé)u，引水通航，疏運(yùn)建材，把從南北運(yùn)來的木料、涂料通過黃河以及引水渠直接運(yùn)輸?shù)焦さ厣稀?
當(dāng)皇宮與房屋建筑物建好之后，把沙土及土窯廢磚瓦全部平整到水渠里，最后就修成了城市道路，也就是平渠筑路，廢渣利用，這一非常絕妙的計(jì)劃使原來建設(shè)宮城的工期大大縮短。
中國古代在宮城項(xiàng)目管理方面的成就，有非常智慧的一面，體現(xiàn)了勞動人民的智慧，但是它還稱不上科學(xué)的管理。
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2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立
_近代，項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國，是伴隨著建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的。
_20世紀(jì)60年代，在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理已成為重要的管理手段，廣泛應(yīng)用于航空航天、國防工程、建筑工程、科學(xué)研究和生產(chǎn)實(shí)踐中，受到了人們極大的重視。
60年代，美國阿波羅項(xiàng)目的巨大成功使項(xiàng)目管理經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，登月計(jì)劃中首次全面系統(tǒng)地運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行大規(guī)模項(xiàng)目的實(shí)際操作，同時(shí)使項(xiàng)目管理在實(shí)踐中得到了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。
_20世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理首先在大型國防企業(yè)中開始流行，并進(jìn)一步得到完善。
_20世紀(jì)80年代，隨著項(xiàng)目管理知識體系的逐步確立、推廣和完善，理論化程度越來越高，項(xiàng)目管理逐步開始向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移推廣，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，在社會上得到越來越多的重視。
_進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)部革新與知識結(jié)構(gòu)重組，項(xiàng)目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理模式，在社會上也得到越來越多人的青睞，并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目管理開始真正熱起來。
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3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
_第一階段：1960年以前
通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國，現(xiàn)代項(xiàng)目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。在二戰(zhàn)時(shí)期，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始運(yùn)用到一些軍事工程、規(guī)劃工程、航空航天、科學(xué)研究等大型項(xiàng)目當(dāng)中。
特點(diǎn)：按計(jì)劃進(jìn)行管理，主要關(guān)注工期、成本。
特點(diǎn)：項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。
_第二階段：1960年-1985年
到了20世紀(jì)60年代，美國的阿波羅登月項(xiàng)目通過應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，證明了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)性和使用價(jià)值，同時(shí)也使項(xiàng)目管理通過不斷實(shí)踐獲得了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。
80年代，我國開始提出項(xiàng)目管理知識體系，在這期間項(xiàng)目管理開始從一些大型的工業(yè)工程管理及軍事方面的應(yīng)用向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移并推廣，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理在世界上也越來越受到重視。
特點(diǎn)：出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用，開始關(guān)注組織和質(zhì)量問題；項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于軍事、航天和建筑施工項(xiàng)目的管理。
_第三階段：1985年-1995年
20世紀(jì)90年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個(gè)管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門、一些各級組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。項(xiàng)目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用，項(xiàng)目管理也成了一個(gè)熱門的行業(yè)和職業(yè)。
特點(diǎn)：突破人們傳統(tǒng)概念上對項(xiàng)目的理解，并開始進(jìn)入普及階段。
_1996年至今
這個(gè)時(shí)期是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式。
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表?2-1? 項(xiàng)目管理發(fā)展階段及特點(diǎn)
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發(fā)展階段?? ?特?點(diǎn)?? ?應(yīng)用領(lǐng)域
20世紀(jì)60年代以前?? ?關(guān)注工期和項(xiàng)目的成本，提倡做什么事情都要有計(jì)劃?? ?主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域
20世紀(jì)60年代中期到80年代?? ?出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用?? ?應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。
20世紀(jì)80年代中期到90年代?? ?突破了人們傳統(tǒng)概念上對項(xiàng)目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。?? ?制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)等
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20世紀(jì)90年代后半階段?? ?項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門、學(xué)校、金融部門等開始采用。?? ?應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域
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【自檢】
項(xiàng)目管理為什么被越來越多的行業(yè)所采用，它為什么能成為當(dāng)今最熱門的行業(yè)和職業(yè)之一？
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項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
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1.項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍擴(kuò)大
20世紀(jì)90年代以來，項(xiàng)目管理的應(yīng)用迅速擴(kuò)展到所有的工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目環(huán)境擴(kuò)展到整個(gè)組織環(huán)境，有些項(xiàng)目管理從單一的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)項(xiàng)目管理，或者一種項(xiàng)目的組合管理。
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2.從偏重技術(shù)管理到注重人的管理
項(xiàng)目管理重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注重人的管理，從簡單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面的綜合管理。
過去,項(xiàng)目管理片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)。如建筑業(yè)，過去有技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)就可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作，現(xiàn)在要求項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目成員不再僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們要能勝任更為廣泛的工作，他們被要求掌握更加廣泛的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理知識和技能。
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3.項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案
項(xiàng)目管理作為一種新的管理模式，可以調(diào)整原來非常臃腫的縱向職能部門管理或類似軍事化的組織結(jié)構(gòu)，使之變成一種扁平化，更有效率的組織。
20世紀(jì)90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)管理效率的高低直接影響這個(gè)組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理被看作是一個(gè)可以用來應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的解決方案。
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項(xiàng)目管理的流行的原因
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1.當(dāng)前環(huán)境的變化
中國加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的巨大競爭，使得企業(yè)在獲取利潤或者生存方面面臨著巨大的壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自己內(nèi)部的管理，通過提高管理水平來應(yīng)對國際競爭。
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2.技術(shù)變革加快
有人做過調(diào)查，計(jì)算機(jī)成本每18個(gè)月就下降一倍。為什么？因?yàn)榧夹g(shù)變革越來越快，使成本越來越低。這種飛速的技術(shù)變化需要人們考慮如何應(yīng)對。變化越快，時(shí)間壓力越大，工作越來越復(fù)雜，要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施更加有效的管理。
另外，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)又提出對知識要進(jìn)行有效的管理，怎樣把知識重復(fù)使用，創(chuàng)造更多的價(jià)值。這就需要進(jìn)行知識管理，提高人們接受知識、學(xué)習(xí)知識的效率。
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3.消費(fèi)者真正成為上帝
現(xiàn)在，企業(yè)面臨著一個(gè)比較突出的問題——消費(fèi)者逐漸真正成為上帝。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)能力不斷地?cái)U(kuò)大，物質(zhì)越來越豐富，供應(yīng)開始過剩，相對需求能力，制造能力大大超過生產(chǎn)能力。這時(shí)生產(chǎn)者面臨一個(gè)緊迫的問題，就是更強(qiáng)大的競爭。要想在激烈的競爭中獲勝，企業(yè)就要采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。
提到戰(zhàn)略一詞，有必要介紹一下第三戰(zhàn)略。
第三戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：就是低成本戰(zhàn)略，成本低，價(jià)格就低，就可以在市場上獲勝。
差異化戰(zhàn)略：就是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，即產(chǎn)品在功能方面，或者在質(zhì)量方面比別人強(qiáng)，比別人好，有自己固定的消費(fèi)群。
這兩種策略在過去相安無事，各有各的領(lǐng)域，但20世紀(jì)90年代以來發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)化。由于市場新的變化，消費(fèi)者越來越追求個(gè)性，生產(chǎn)越來越需要多品種小批量的生產(chǎn)模式，在這種環(huán)境下，企業(yè)能不能獲取利潤，或者能不能生存，在于有沒有方法爭取大量的消費(fèi)者。為了贏得更多的消費(fèi)者，就需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略。
這是一個(gè)非常嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，用越來越低的價(jià)格提供質(zhì)量越來越高的產(chǎn)品，企業(yè)怎樣來實(shí)施這一戰(zhàn)略？以下這張圖反映了從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)90年代大約半個(gè)世紀(jì)的過程中，企業(yè)生產(chǎn)成本的變化過程。
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圖2-1?? 成本的歷史變遷（在國際范圍內(nèi)）
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從這個(gè)圖上可以看到成本的變化，人工成本和材料費(fèi)都大大降低，人工成本和材料費(fèi)的降低是由于生產(chǎn)效益提高、自動化水平提高、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的應(yīng)用，這是戰(zhàn)略運(yùn)用的直接結(jié)果。相反，固定費(fèi)用、管理費(fèi)用、管理成本呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，不斷增加的固定成本或者管理成本抵消了降低人工成本、降低材料成本方面的好處。
為什么固定成本越來越高呢？顯然這跟我們現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大、層次越來越多、管理人員越來越多分不開。
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ABC成本法對我們的啟示
20世紀(jì)80年代，有些管理學(xué)家提出一種成本控制的方法，即ABC成本法。ABC成本法是基于活動的成本管理。
什么是基于活動的成本管理？
成本管理是按照現(xiàn)行的會計(jì)制度，依據(jù)一定的規(guī)范，計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時(shí)不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個(gè)過濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。
ABC成本法主要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作過程，加強(qiáng)運(yùn)作管理，關(guān)注具體活動及相應(yīng)的成本，同時(shí)強(qiáng)化基于活動的成本管理。
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項(xiàng)目管理的作用
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項(xiàng)目管理幫助企業(yè)管理者：
（1）確定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)
（2）找準(zhǔn)客戶需求的焦點(diǎn)
（3）量化價(jià)值與成本的匹配情況
（4）最優(yōu)地利用機(jī)構(gòu)資源
（5）進(jìn)行全面質(zhì)量控制
（6）將戰(zhàn)略性計(jì)劃付諸實(shí)施
（7）確保產(chǎn)品或服務(wù)快速推向市場
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【自檢】
從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理發(fā)生了什么樣的變化，這種變化說明了什么？
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提示
從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍在擴(kuò)大，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)向注重人的管理，項(xiàng)目管理被作為企業(yè)“減肥”、組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案。
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【本講總結(jié)】
項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國，是伴隨著建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)部革新與知識結(jié)構(gòu)重組，項(xiàng)目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理科學(xué)，在社會上也得到越來越多人的青睞，它被看作是一個(gè)可以用來應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的有效解決方案，并被越來越多的行業(yè)所采用，現(xiàn)在，它已成為當(dāng)前最熱門的職業(yè)和行業(yè)之一。
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【心得體會】
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第3講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
信息時(shí)代的特點(diǎn)
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1.信息時(shí)代的特點(diǎn)
人類社會已經(jīng)邁入了信息時(shí)代，信息時(shí)代的特點(diǎn)是：
_用紙記錄信息和知識，通過書本傳遞知識。
_有了電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)。
_傳播速度加快，信息量增大,知識爆炸。
_變化加快，技術(shù)含量增大，復(fù)雜性增加。
請看一組關(guān)于美國經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)：
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圖 一組美國經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字?3-1
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從這組數(shù)據(jù)可以看出整個(gè)經(jīng)濟(jì)的變化，19世紀(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，50%的就業(yè)人口主要是農(nóng)業(yè)工人；到了20世紀(jì)，農(nóng)業(yè)工人從50%降到了4%，制造業(yè)工人上升到40%；到2010年，農(nóng)業(yè)工人繼續(xù)降低到2%，而制造業(yè)工人由原來40%減到5%。在新的經(jīng)濟(jì)模式下將出現(xiàn)一種新的工人——智力工人。
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2.環(huán)境變化帶來的影響
_要求我們的組織、業(yè)務(wù)、管理等采用新的模式、新的戰(zhàn)略
環(huán)境的變化要求組織發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、采用新的戰(zhàn)略、新的管理模式，這些模式所面臨的問題是，時(shí)間壓力越來越大，要求我們更加強(qiáng)化時(shí)間管理。
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圖3-2? 壓力變化圖?
_更強(qiáng)調(diào)工資和成本
由于技術(shù)進(jìn)步帶來的成本變化，要求我們的管理必須要采用新的模式。項(xiàng)目管理兩個(gè)最突出的管理點(diǎn)，一個(gè)是資金，一個(gè)就是成本，信息時(shí)代的發(fā)展比過去更強(qiáng)調(diào)工資和成本。
_要求人們學(xué)習(xí)速度加快
信息技術(shù)的發(fā)展對人們學(xué)習(xí)知識、掌握知識、運(yùn)用知識提出了新的挑戰(zhàn)。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，人們的學(xué)習(xí)速度在不斷加快，也就是說從數(shù)字處理時(shí)代到微機(jī)時(shí)代，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，學(xué)習(xí)速度越來越快，這要求我們的管理模式也要適應(yīng)新的特點(diǎn)和新的模式。
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圖3-3? 計(jì)算機(jī)增長階段
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總之，由于信息時(shí)代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復(fù)雜性增加，還有所謂虛擬組織的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目大量增加，更需要加強(qiáng)技術(shù)管理、知識管理、信息溝通管理，同時(shí)還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
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【自檢】
信息時(shí)代環(huán)境的變化給傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理帶來:什么樣的沖擊？
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提示
要求我們的組織、管理采用新的模式、新的戰(zhàn)略。更加注重工資和成本；要求人們學(xué)習(xí)速度加快。
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信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
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與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
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表傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息時(shí)代的項(xiàng)目管理?3-1
類別?? ?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理?? ?信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
管理目標(biāo)?? ?注重技術(shù)目標(biāo)?? ?注重經(jīng)營目標(biāo)、商業(yè)利潤、搞業(yè)務(wù)開發(fā)、綜合性開發(fā)
對管理人員的要求?? ?技術(shù)技能?? ?技術(shù)技能、商業(yè)技能、管理技能
項(xiàng)目管理成員及上下級關(guān)系?? ?被動接受管理
??? ?自我管理加伙伴關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
現(xiàn)代項(xiàng)目涉及?? ?主要是技術(shù)?? ?技術(shù)、財(cái)務(wù)學(xué)、角色學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、沖突管理、談判、政治學(xué)等多方面的知識
層次性?? ?單一項(xiàng)目
一個(gè)項(xiàng)目有完整的界限?? ?一個(gè)項(xiàng)目常伴隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等同時(shí)實(shí)現(xiàn)
組合和管理方式?? ?相對較死?? ?較靈活
風(fēng)險(xiǎn)意識?? ?不太重視?? ?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
高風(fēng)險(xiǎn)帶來高效益
項(xiàng)目辦公室?? ?管理傳統(tǒng)、單一?? ?項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化
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信息時(shí)代的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，發(fā)生了很大變化。
面對這種變化，有的項(xiàng)目管理專家開發(fā)出項(xiàng)目管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等，都是用來評價(jià)一個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目管理能力實(shí)際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。能力模型評估實(shí)際上是基于項(xiàng)目管理的一些最佳實(shí)踐。是在項(xiàng)目管理過去的一些成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把一些規(guī)范化的東西做成一個(gè)模型，并進(jìn)一步規(guī)范。這實(shí)際上都是為了適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代，及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)而產(chǎn)生的一些新的變化，反映了信息時(shí)代的特征和要求。但是，這種變化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求。
美國StandishGroup公司1997年對全美6516個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目做過統(tǒng)計(jì)。美國是項(xiàng)目管理的發(fā)源地，項(xiàng)目管理應(yīng)該做得比較好。但統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，成功的項(xiàng)目所占比例僅為27%。有50%的信息技術(shù)項(xiàng)目超支,損失高達(dá)590億美元。
這實(shí)際上反映了人們對信息時(shí)代一些新型項(xiàng)目的管理還缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏有效的知識管理手段。信息技術(shù)項(xiàng)目與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目成功的概率相對比較高。這對信息技術(shù)項(xiàng)目管理提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也就是說對這些新型的項(xiàng)目，人們怎樣開展有效的管理，是不是把原來在工程項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn)直接運(yùn)用到新的項(xiàng)目中就可以了？
顯然是不可能的。國際上比較領(lǐng)先的，在項(xiàng)目管理方面做得比較好的企業(yè)，它們的做法是把項(xiàng)目管理和整個(gè)企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合起來。
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按項(xiàng)目進(jìn)行管理
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基于項(xiàng)目管理
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1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與基于項(xiàng)目管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息時(shí)代的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目管理，或者按項(xiàng)目進(jìn)行管理。
基于項(xiàng)目管理實(shí)際上就是把我們的工作按照項(xiàng)目進(jìn)行分解。基于項(xiàng)目管理是一個(gè)多項(xiàng)目的集成，它的范圍是整個(gè)企業(yè)。
主要區(qū)別：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理，它僅僅在一個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)指導(dǎo)和管理，相當(dāng)于一個(gè)策略或者一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，是具體的一個(gè)工作的管理。基于項(xiàng)目管理是一個(gè)多項(xiàng)目的集成，它的管理是一種運(yùn)作的環(huán)境，它的范圍涉及整個(gè)企業(yè)。單純的項(xiàng)目管理也作為一種戰(zhàn)略問題，站在一個(gè)戰(zhàn)略高度，但項(xiàng)目管理是要針對具體的每一項(xiàng)工作，把每一項(xiàng)工作成功地做完。基于項(xiàng)目管理范圍更大，它是一個(gè)項(xiàng)目的組合。
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2.基于項(xiàng)目管理概覽
基于項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容：
_我們要開展哪些項(xiàng)目，怎么確定？
_這些工作的優(yōu)先順序是什么，它的重要程度怎樣？
_需要什么樣的技術(shù)和能力？
_項(xiàng)目之間存在什么樣的相互影響？
這些都是在開展工作之前需要考慮的。在開展項(xiàng)目管理之前，要有一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。下面用一張圖來描述，中間的圓柱體表示整個(gè)組織內(nèi)部各種各樣的業(yè)務(wù)，針對業(yè)務(wù)可以劃分為項(xiàng)目和非項(xiàng)目，整個(gè)業(yè)務(wù)的開展從最頂端開始。
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圖基于項(xiàng)目管理的管理圖示?3-4
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3.基于項(xiàng)目的管理流程
_設(shè)立目標(biāo)。首先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及具體的實(shí)施計(jì)劃。
_制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。必須制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標(biāo)能夠達(dá)成協(xié)同化、最優(yōu)化、具體化。
_執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目定義進(jìn)行實(shí)施，包括運(yùn)作管理，資源分配，時(shí)間承諾和職責(zé)分配。
_績效評估。各種系統(tǒng)測量計(jì)劃的完成情況：里程碑，交付物品，成本開支等，并將其與計(jì)劃相比較。
_計(jì)劃變更和控制。根據(jù)需要，計(jì)劃或戰(zhàn)略甚至目標(biāo)需要加以變更，以求組織在整體計(jì)劃上取得更大的進(jìn)展。
基于項(xiàng)目管理是有效地管理復(fù)雜性和變化的解決方案。
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【自檢】
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理具有什么特點(diǎn)，如何看待這些特點(diǎn)？
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【本講總結(jié)】
由于信息時(shí)代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復(fù)雜性增加，還有所謂虛擬組織，導(dǎo)致項(xiàng)目大量增加，更需要加強(qiáng)技術(shù)管理、知識管理、信息溝通管理，同時(shí)還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
人類已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)使得產(chǎn)品項(xiàng)目大量增加，項(xiàng)目越來越多，它對時(shí)間的要求，對成本的要求更多，同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)管理，知識管理，信息溝通管理，需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理在組織和管理方式上更加靈活，對管理人員的素質(zhì)要求更高，管理目標(biāo)更注重經(jīng)營目標(biāo)和商業(yè)利潤，抗風(fēng)險(xiǎn)的意識也大為加強(qiáng)。
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【心得體會】
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第4講如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
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項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。
項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員，他們對項(xiàng)目的動機(jī)，對項(xiàng)目的看法都影響著項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。因此，在發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目之前，首先要對干系人的情況有一個(gè)基本的了解和分析，其中包括對歷史信息的了解，對未來的一些預(yù)測，對組織和環(huán)境因素的分析。
項(xiàng)目管理工作講究工作要有一個(gè)規(guī)章制度，項(xiàng)目要制訂計(jì)劃，并把這個(gè)計(jì)劃作為一個(gè)規(guī)范或程序。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃之前，首先要有一個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃。
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項(xiàng)目管理流程——劉易斯16步管理模型
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16步管理模型是美國一位著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置。
_概念確立。就是對所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì)，有一種思想。
_問題的定義。即對長遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。
_生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃總體思路。
_戰(zhàn)略計(jì)劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時(shí)，有一個(gè)從總體技術(shù)路線到總體項(xiàng)目管理策略的評價(jià)和選擇。
_戰(zhàn)略的確立。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)。
_制訂項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。這是一個(gè)更加具體的、第二個(gè)層次的項(xiàng)目計(jì)劃，就是怎樣實(shí)施。
_項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃。這里的計(jì)劃包括戰(zhàn)略計(jì)劃、初步計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃，在這些項(xiàng)目實(shí)施之前，有一個(gè)批準(zhǔn)過程。
_簽署項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的批準(zhǔn)人、參與項(xiàng)目的有關(guān)干系人要簽署項(xiàng)目計(jì)劃，對計(jì)劃做出承諾，同時(shí)建立項(xiàng)目的跟蹤記錄，做一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識管理。
_執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行項(xiàng)目就是正式開展計(jì)劃，進(jìn)展這個(gè)項(xiàng)目。
_監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。計(jì)劃開始實(shí)施之后，就要考慮計(jì)劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測和控制。
_審查項(xiàng)目定義。項(xiàng)目實(shí)施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時(shí)也包括對項(xiàng)目目標(biāo)定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項(xiàng)目的定義。
_對項(xiàng)目的戰(zhàn)略進(jìn)行評審。首先是評價(jià)目標(biāo)或項(xiàng)目的定義，然后評審戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項(xiàng)目戰(zhàn)略。
_項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。具體的計(jì)劃工作流程、對一些細(xì)節(jié)要進(jìn)行評審，有問題就進(jìn)行修改。
_循環(huán)。按照整個(gè)過程不斷地從計(jì)劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計(jì)劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個(gè)過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束。
_總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目全部完成以后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對一些問題進(jìn)行歸檔，作為今后項(xiàng)目的指導(dǎo)和借鑒。
_結(jié)束項(xiàng)目。這是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程，從這個(gè)流程可以看到整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是在制訂項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃之前。在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，首先要有一個(gè)總體的戰(zhàn)略計(jì)劃，在總體的戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下再開展具體的項(xiàng)目計(jì)劃。
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項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容
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項(xiàng)目戰(zhàn)略是在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導(dǎo)下進(jìn)行的,是為項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目使命的達(dá)成而確定的總體目標(biāo)，它實(shí)際上是基于項(xiàng)目管理思路制訂的一個(gè)總體計(jì)劃。
項(xiàng)目戰(zhàn)略不是單一的項(xiàng)目管理，它包括如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的關(guān)鍵問題，這些都是在制訂項(xiàng)目戰(zhàn)略階段要解決的問題。
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1.制訂SMART目標(biāo)
制訂的目標(biāo)應(yīng)該能夠滿足企業(yè)、項(xiàng)目干系人，或者一些利害關(guān)系者、企業(yè)的股東。通常在目標(biāo)制訂的時(shí)候，要制訂一個(gè)SMART目標(biāo)。
uS，指具體、明確。目標(biāo)一定要具體、明確。
uM，指能夠衡量、能夠測量。
uA，指適當(dāng)。目標(biāo)要制訂得比較適當(dāng)、具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)太容易達(dá)到，沒有任何激勵作用，也不能夠充分發(fā)揮人們的能力。太具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)太高，怎么也實(shí)現(xiàn)不了，目標(biāo)就會失去作用。所以目標(biāo)應(yīng)該適當(dāng)，既具有挑戰(zhàn)性，也可以通過努力實(shí)現(xiàn)。
uR，指相關(guān)性。這個(gè)目標(biāo)不是孤立的目標(biāo)，它應(yīng)該是由一系列相關(guān)的目標(biāo)構(gòu)成。這個(gè)目標(biāo)有使命、有遠(yuǎn)大目標(biāo)和具體目標(biāo)。
uＴ，指追溯性。因?yàn)轫?xiàng)目管理要進(jìn)行跟蹤，要進(jìn)行績效評估，要進(jìn)行考核，目標(biāo)制訂必須能夠被跟蹤、被追溯。
SMART就是具體、挑戰(zhàn)性、適當(dāng)、相關(guān)性、可追溯性的統(tǒng)稱。
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2.制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
有了目標(biāo)之后，就要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃來確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。這個(gè)規(guī)劃要具備協(xié)同化、最優(yōu)化和具體化的特點(diǎn)。項(xiàng)目的規(guī)劃應(yīng)該是有機(jī)的整體。
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【案例】
一個(gè)企業(yè)組織要進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)包括產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)部分，他們主要采取以下策略：
（1）改進(jìn)產(chǎn)品的策略
①持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)流程。通過改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量。
②通過收購、并購，或者聯(lián)盟來補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合。
③通過市場客戶化來優(yōu)化全球產(chǎn)品市場，以適應(yīng)全球化戰(zhàn)略。
（2）改進(jìn)企業(yè)服務(wù)策略
①通過加強(qiáng)管理來完善、維護(hù)業(yè)務(wù)。
②通過收購、合作來開發(fā)新的服務(wù)業(yè)務(wù)。
③通過投資電子商務(wù)來增加產(chǎn)品銷售。
④開發(fā)多種銷售和知識渠道。
因此，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，就要制訂一個(gè)長期的規(guī)劃。包括提升各個(gè)方面的能力，開展哪些項(xiàng)目（有產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、有服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目、有內(nèi)部組織的改革，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合、流程再造等等）。在戰(zhàn)略確定階段，必須把各項(xiàng)目加以整合，加以設(shè)計(jì)，形成一個(gè)總體操作路線。
另外，為每個(gè)項(xiàng)目的管理提供一個(gè)總的指導(dǎo)方針。在項(xiàng)目管理里關(guān)注的焦點(diǎn)是什么，是需求還是工期，是成本還是質(zhì)量，或者是風(fēng)險(xiǎn)，或者是所有的方面都要綜合考慮，其中還有一個(gè)輕重緩急。對于所有的項(xiàng)目，無論是一個(gè)項(xiàng)目組織，或是單個(gè)項(xiàng)目，都要有總體的戰(zhàn)略計(jì)劃。
關(guān)于組織有關(guān)方針政策的制訂及組織內(nèi)部整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在開始就要確定下來，這些是制訂項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容。
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3.SWOT分析
制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，有一種分析法叫SWOT。
_S，Strength,優(yōu)勢，就是我們有什么優(yōu)勢，如何組織優(yōu)勢。
_Ｗ，Weakness，劣勢，我們劣勢在什么地方，如何避免劣勢的影響。
_Ｏ，Opportunity，機(jī)會，我們有怎樣的機(jī)會，該怎樣利用。
_Ｔ，Threat，威脅，有何種威脅會阻止我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何處理這些威脅。
在開展一項(xiàng)工作之前，首先要進(jìn)行ＳＷＯＴ分析，等這些問題都弄清之后，才能開展工作。
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【自檢】
根據(jù)SWOT原理，分析你們公司在開展一項(xiàng)工作之前的優(yōu)劣勢。
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4.可選擇的項(xiàng)目戰(zhàn)略
_面向?qū)嵤９ぷ饔刑嗟牟淮_定性，與其冥思苦想制訂計(jì)劃，不如把計(jì)劃制訂得稍微簡單一些，在實(shí)施過程中邊執(zhí)行邊修改，在實(shí)施中加強(qiáng)控制。
_面向投資管理。
_政府關(guān)系。公共項(xiàng)目和政府關(guān)系比較密切，這時(shí)項(xiàng)目管理要重視和政府之間的關(guān)系。
_有時(shí)要注意設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的影響。
_客戶、承包商的影響。
_外包。
_加強(qiáng)對項(xiàng)目資源的管理和控制。
_應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目有很多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要事先制訂一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃以避免一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
_走一步看一步。這也是一種策略。
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5.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
_明確項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目產(chǎn)品。
_工作分解，編制工作說明。
_制訂項(xiàng)目日程表。
_項(xiàng)目估算和制訂預(yù)算。
_制訂其他子計(jì)劃：其中包括組織、采購、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
_計(jì)劃匯總。
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6.執(zhí)行計(jì)劃
根據(jù)計(jì)劃中對項(xiàng)目的定義進(jìn)行實(shí)施，包括運(yùn)作管理，資源分配，時(shí)間承諾和職責(zé)分配。
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7.績效評估
包括系統(tǒng)測量計(jì)劃的完成情況：里程碑、交付物品、成本開支等，并將其與計(jì)劃相比較。
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8.計(jì)劃變更和控制
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需要，對計(jì)劃或戰(zhàn)略甚至目標(biāo)需要加以變更，以求組織在整體計(jì)劃上取得更大的進(jìn)展。
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9.工作授權(quán)體系
工作授權(quán)體系是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的另一個(gè)手段。它是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，以確保工作能在需要時(shí)按合適的順序完成。
大多數(shù)工作是書面授權(quán)的，而對于小型項(xiàng)目，也可以采用口頭授權(quán)。
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10.集成變更控制
集成變更控制的目的是對產(chǎn)生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的；確定變更是何時(shí)發(fā)生，以及在實(shí)際變更發(fā)生時(shí)對其加以管理。
u變更控制系統(tǒng)——變更控制系統(tǒng)是用于集成變更控制的主要手段。它包括一個(gè)正式的、已形成文件的程序，它規(guī)定了變更正式文件的步驟。
u變更控制委員會——（CCB）可以是變更控制系統(tǒng)的一部分，責(zé)任是批準(zhǔn)或拒絕變更請求。盡管一些項(xiàng)目可能有多個(gè)CCB，但有些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以不需要正式CCB審查就處理某些形式的變更。
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【自檢】
如何制訂項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃，制訂戰(zhàn)略計(jì)劃都包括哪幾個(gè)步驟？
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【本講總結(jié)】
項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導(dǎo)下進(jìn)行的，是為項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目使命的達(dá)成而確定的總體目標(biāo)，它實(shí)際上是按照基于項(xiàng)目的管理思路制訂的一個(gè)總體計(jì)劃。不同的企業(yè)，可以選擇不同的戰(zhàn)略，但在制訂戰(zhàn)略之前，必須先進(jìn)行SWOT分析，分清自己的優(yōu)勢、劣勢，只有這些問題弄清楚之后，才能開展工作，才能制訂出符合企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃。
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【心得體會】
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成功的项目管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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