(一)

在沙盤模擬操作中，使得我感覺清楚得理解了企業(yè)的運營，讓我認識到企業(yè)運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協(xié)作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協(xié)力的努力才有可能實現(xiàn)最大化業(yè)績。在沙盤模擬訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO:一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān):市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)管理者，財務總監(jiān):負責公司資金的運轉，采購總監(jiān):負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，我們每個人發(fā)揮的作用都息息相關，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動態(tài)，在沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業(yè)的下復工第一課樣運營。不斷監(jiān)督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的認識，去研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、使用什么類別的生產(chǎn)線，都有了一定的認識。在本次課程中，我還想更加清楚地知道到對于企業(yè)的財務報表的完整性填寫，了解到更多的財務信息。

(二)

通過幾次的運營我對erp沙盤模擬有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷， 生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

(三)

通過此次模擬運營，通過實際的生產(chǎn)和操作，我更好的理解了企業(yè)運營，同時我明白了企業(yè)運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協(xié)作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協(xié)力的努力才有可能實現(xiàn)最大化業(yè)績；此外，通過這次課程的學習，我也鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。

(四)

團隊之間的合作是非常重要的，一個合作程度高的團隊能實現(xiàn)1+1>2的效用，而一個不懂的合作的團隊卻會出現(xiàn)1+1<2的結果，所以企業(yè)模擬經(jīng)營中應該特別注重團隊之間的合作，以獲取更高的效用。

(五)

這些操作更好地幫我理解了企業(yè)的運營，讓我認識到企業(yè)運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協(xié)作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協(xié)力的努力才有可能實現(xiàn)最大化業(yè)績。實操對我的收獲真的很大。原以為只要規(guī)則記熟了，就可以信手拈來，做到各種決策完美無缺。但在實操過程中發(fā)現(xiàn)事實遠非如此。記好規(guī)則的前提下，如何在短時間內(nèi)臨場應變，與小組成員獲得良性溝通，讓大家都能理解你這樣做的意義，這都是需要功力的。實操過程讓我看到了實現(xiàn)企業(yè)盈利的艱辛與不易，對商業(yè)世界決策有了更深的認知。

我還想嘗試運營財務總監(jiān)的角色。因為我感覺這是一個對企業(yè)運營很重要的角色，生產(chǎn)、采購總監(jiān)可以天馬行空地提任務、談采銷，市場銷售總監(jiān)只顧市場之需，不顧成本幾何，唯有財務總監(jiān)可以在整合這些信息的基礎上發(fā)表自己的意見，幫助企業(yè)以有限資源實現(xiàn)最大化收益。因此我認為，這是一個很神圣的角色。

總結

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