1.周報工作小結怎么寫

”對方誠懇回答：“沒價值，但是我總得寫周報啊。”牛人想了一分鐘，回答說好吧我幫你做，因為我也得寫周報啊。我想，看這個博客的人，基本上都要寫周報吧，更有甚者估計要寫日報，但多少人打心底里覺得寫的周報沒有意義？只是為了寫而寫？今天，不妨從兩個方面，簡單說說，如何讓周報真正的有意義。第一個話題：寫什么內容。這個萬變不離其宗，其實和敏捷里的站立晨會是一樣一樣一樣的。形式不重要，說清楚3件事即可。本周做了什么：重點不在于做了什么，而是拿到了什么結果。舉個例子，花了半天時間和誰誰開了個什么會不重要，重要的是會上做了什么決定，會后定了什么后續的行動方案。下周要做什么：同樣，重點在于希望拿到什么結果，推進什么事情。不要是“繼續優化Q2的產品規劃”這樣虛的東西，而應該是“與某某老板討論Q2產品規劃，并達成共識，從而下下周可以啟動某項目”。碰到了什么問題：怎么去嘗試解決，搞不定的需要什么資源，打算找誰，打算讓老板或同事怎么幫你。然后，針對你的工作內容，細化一下，比如分為“項目、日常需求、其他”幾個模塊，有的時候再加一點工作感悟，也挺好，比如我，就是從每周500字的感悟漸漸寫出一本書的，：)

第二個話題：發給誰。可能有人覺得這個沒啥可討論的，傳統上，周報不就是匯報工作么？發給自己的主管不就行了么，我覺得這是最傻的，這大大浪費了“寫周報”這個及其費腦子的工作。稍好一些，周報可以發給主管和團隊同事，團隊里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展開。更好的，周報應該發給主管、團隊同事、下屬、以及有干系的合作方(其他部門的人)，這才是真正的信息流通，發揮最大價值。愿意把周報發給下屬的主管是好主管，：)這位說了，周報里有敏感的內容啊，不方便發這么多人……我說兩句：第一，互聯網的精神就是開放共享，再想想，你覺得敏感的內容，是不是真的敏感；第二，稍稍做點技術處理，很簡單的，可以共享的內容發給所有人，實在敏感的內容，在郵件上再回復一下，補充給對應的收件人好了。要不，改變從今天開始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其實這篇文字不單指對于如何寫工作中的月報周報日報總結有指導意義，對于生活中的工作中學習中的總結也有指導意義，其核心個人認為是交流，用心的交流，只有彼此間用心的交流，才能心無間，也更能全面的了解自己和他人。未完待續

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總結

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