1.周報工作小結(jié)怎么寫

”對方誠懇回答：“沒價值，但是我總得寫周報啊。”牛人想了一分鐘，回答說好吧我?guī)湍阕?#xff0c;因為我也得寫周報啊。我想，看這個博客的人，基本上都要寫周報吧，更有甚者估計要寫日報，但多少人打心底里覺得寫的周報沒有意義？只是為了寫而寫？今天，不妨從兩個方面，簡單說說，如何讓周報真正的有意義。第一個話題：寫什么內(nèi)容。這個萬變不離其宗，其實和敏捷里的站立晨會是一樣一樣一樣的。形式不重要，說清楚3件事即可。本周做了什么：重點不在于做了什么，而是拿到了什么結(jié)果。舉個例子，花了半天時間和誰誰開了個什么會不重要，重要的是會上做了什么決定，會后定了什么后續(xù)的行動方案。下周要做什么：同樣，重點在于希望拿到什么結(jié)果，推進什么事情。不要是“繼續(xù)優(yōu)化Q2的產(chǎn)品規(guī)劃”這樣虛的東西，而應(yīng)該是“與某某老板討論Q2產(chǎn)品規(guī)劃，并達成共識，從而下下周可以啟動某項目”。碰到了什么問題：怎么去嘗試解決，搞不定的需要什么資源，打算找誰，打算讓老板或同事怎么幫你。然后，針對你的工作內(nèi)容，細化一下，比如分為“項目、日常需求、其他”幾個模塊，有的時候再加一點工作感悟，也挺好，比如我，就是從每周500字的感悟漸漸寫出一本書的，：)

第二個話題：發(fā)給誰。可能有人覺得這個沒啥可討論的，傳統(tǒng)上，周報不就是匯報工作么？發(fā)給自己的主管不就行了么，我覺得這是最傻的，這大大浪費了“寫周報”這個及其費腦子的工作。稍好一些，周報可以發(fā)給主管和團隊同事，團隊里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展開。更好的，周報應(yīng)該發(fā)給主管、團隊同事、下屬、以及有干系的合作方(其他部門的人)，這才是真正的信息流通，發(fā)揮最大價值。愿意把周報發(fā)給下屬的主管是好主管，：)這位說了，周報里有敏感的內(nèi)容啊，不方便發(fā)這么多人……我說兩句：第一，互聯(lián)網(wǎng)的精神就是開放共享，再想想，你覺得敏感的內(nèi)容，是不是真的敏感；第二，稍稍做點技術(shù)處理，很簡單的，可以共享的內(nèi)容發(fā)給所有人，實在敏感的內(nèi)容，在郵件上再回復(fù)一下，補充給對應(yīng)的收件人好了。要不，改變從今天開始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其實這篇文字不單指對于如何寫工作中的月報周報日報總結(jié)有指導(dǎo)意義，對于生活中的工作中學(xué)習(xí)中的總結(jié)也有指導(dǎo)意義，其核心個人認為是交流，用心的交流，只有彼此間用心的交流，才能心無間，也更能全面的了解自己和他人。未完待續(xù)

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總結(jié)

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