企业全面运营管理沙盘模拟心得_企业经营沙盘模拟心得总结【精选】
企業經營沙盤模擬是近些年很熱門的實踐教學模式
,
體現了職業理論教育與職業能力培
養對接。下面是
企業經營沙盤模擬心得總結,供你參考
!
緊張而刺激的沙盤模擬實訓在忙碌中就這樣過去了,但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦
海中不斷閃現,接受沙盤實訓讓我受益匪淺。在這模擬的
6
年中,我們飽嘗了企業經營的酸
甜苦辣,但我們
B
組的
5
位成員充分合作,各盡其能,齊心協力地完成了艱辛為期
8
年的經
營任務,很好地體現了團隊精神,如果沒有團隊精神,我們組不會有現在的成績。是團隊精
神將我們
5
個人的心緊緊地連在一起,它增進了我們之間的友誼。是團隊精神讓我認識到團
結友好的合作氛圍是企業成功的潤滑劑。
在一個企業里,
每個部門,
每個人都有自己的職責,
每一部分都是企業的重要組成部分,各自起著不同的作用,缺一不可。
在這次課程學習中我被安排做營銷總監,于是通過學習我慢慢了解到該怎么做,企業將
生產何種產品
?
生產多少
?
廣告投入如何
?
通過何種銷售渠道
?
哪里將會是我們的目標市場
?
市
場比例如何安排
?
這都是營銷總監所要考慮和參與決策的問題。
然而,
這些問題不能毫無依據
的解決,市場具有一定的靈活多變性,這些問題,很大部分都沒有一個確定的答案,所以制
定營銷計劃有很大的困難。但是,作為營銷總監所要具備的一個素質是:在多變的市場中,
根據對產品市場信息的分析,企業自身產能的了解,及對競爭對手情況的探測,制定一個穩
定但又不失靈活的方案,同時,在競爭進行時,要根據市場變化進行相應的變化,在有些情
況下,提前一步于市場,一個真正成功的企業,甚至能影響和決定市場。
(
一
)
成功之處
1.
對產品線把握準確,適時開發與退出
經營伊始,
我們就大力投資開發新產品,
開拓新市場。
這是以一種發展的眼光來看問題。
并且時刻把握市場動態,
當發現
1
和
2
市場在萎縮時,
我們及時地將生產線轉產,
并適時退
出
2
市場,主營
3
,這也是注重市場細分的體現。
2.
后兩年廣告方面做得好,按季度來計算產量
后兩年,嚴格把握成本,開源節流。將產量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金
的回流,減少資金的浪費。
3.
眼光長遠,適宜長期發展
我們具體研究了
8
年市場產品需求表,
了解到到最后兩年才有
4
的需求要,
而了解到我
們的資金不足,
同時如果再買生產線材料等,
4
不如
3
,
所以我們組放棄了
4
的研究,
主攻
2
,
3
。
(
二
)
小不足之處
1.
凡事預則立,不預則廢
經營的起始階段,我們沒有統籌規劃企業的發展方向,沒有進行合理的戰略分析,無形
總結
以上是生活随笔為你收集整理的企业全面运营管理沙盘模拟心得_企业经营沙盘模拟心得总结【精选】的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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