我們提供端到端供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）的設(shè)計(jì)，導(dǎo)入，項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有著豐富的SCOR當(dāng)前流程（As-Is）和未來(lái)流程（To-Be）的分析設(shè)計(jì)能力，在多個(gè)跨國(guó)企業(yè)有著豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)SCOR模型的搭建和實(shí)施，幫助企業(yè)打造全新的供應(yīng)鏈體系，并搭建相應(yīng)的KPI體系，大大提高流程的整合度和效率。

供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (Supply-Chain Council) 開(kāi)發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。1996年春，兩個(gè)位于美國(guó)波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)。

SCOR的涵蓋范圍
　　SCOR的涵蓋范圍，SCOR包括：所有與客戶之間的相互往來(lái)，從定單輸入到貨款支付。所有產(chǎn)品（物料實(shí)體和服務(wù)）的傳送，從你的供應(yīng)商的供應(yīng)商到你的客戶的客戶，包括設(shè)備、原材料、配件、大批產(chǎn)品、軟件等。所有與市場(chǎng)之間的相互影響，從對(duì)累計(jì)總需求的理解到每項(xiàng)定單的完成。SCOR不試圖描述以下每一個(gè)商業(yè)流程或活動(dòng)：銷售和市場(chǎng)（需求的產(chǎn)生）、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)　、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、一些關(guān)于貨物運(yùn)送后技術(shù)支持的元素。SCOR呈現(xiàn)但并不清楚定義：培訓(xùn)、質(zhì)量、信息技術(shù)管理、行政(非供應(yīng)鏈管理)。 　　SCOR模型結(jié)構(gòu)，SCOR模型按流程定義可分為三個(gè)層次，每一層都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在第三層以下還可以有第四、五、六等更詳細(xì)的屬于各企業(yè)所特有的流程描述層次，這些層次中的流程定義不包括在SCOR模型中。 SCOR模型的第一層描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃(Plan)、采購(gòu)(Source)、生產(chǎn)(Make)、發(fā)運(yùn)(Deliver)和退貨 (Return)。它定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)對(duì)第一層SCOR模型的分析，可根據(jù)下列供應(yīng)鏈運(yùn)作性能指標(biāo)作出基本的戰(zhàn)略決策：SCOR模型建立在5個(gè)不同的管理流程之上計(jì)劃。需求/供應(yīng)計(jì)劃評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃以及針對(duì)產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃。制造或采購(gòu)決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。采購(gòu)：尋找供應(yīng)商/物料收取，獲得、接收、檢驗(yàn)、拒收與發(fā)送物料。供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)運(yùn)輸管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理、采購(gòu)零部件的規(guī)格管理，原材料倉(cāng)庫(kù)管理，原材料運(yùn)送和安裝管理，運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理。采購(gòu)支持業(yè)務(wù)：采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理生產(chǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作、申請(qǐng)及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測(cè)試、包裝出貨等。工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度制定、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。在制品運(yùn)輸、生產(chǎn)支持業(yè)務(wù)、制造業(yè)務(wù)規(guī)格管理、在制品庫(kù)存管理配送。訂單管理：訂單輸入、報(bào)價(jià)、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價(jià)格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開(kāi)立發(fā)票等。產(chǎn)品庫(kù)存管理：存儲(chǔ)、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物　產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理。運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費(fèi)調(diào)教管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行。配送支持業(yè)務(wù)：配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)退貨。原料退回，退還原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及運(yùn)送。產(chǎn)品退回，接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品：包括商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及接受和處理。

SCOR案例（圖解：SCOR層級(jí)介紹，第一層，第二層，第三層，第四層示例）

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/hibernate3-example/archive/2010/07/16/2492952.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的供应链SCOR模型搭建/改进的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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