第 6 章 創造型團隊合作 原則，類型，過程，實踐（本章講） 小而專注的團隊 共同思考更好
作者說團隊合作，不是互相遷就，就是太過固執地堅持。 舉個例子，幾人的小團隊，大多數人認為不要改變要用 feature_name 做開發分支名 feature_name_v1.0 做提測 ?tags 名稱。而我想用 feature_name or feature_name_v1 這樣的做開發分支名 tags_name_v1 做提測 tags 名稱。大家陳述后，我遷就了大伙。不再想用我認為更合理的東西，改變大伙現在認為用的不會出錯的東西。但我一直認為如果有機會一定要改過來。
機會是什么，新成員多于老成員，我升為老板？ 都是，還有是招聘時招些認同我的人。
創造者和綜合者 技能互補
互思想伙伴的起始合作 會綜合 動態角色轉換 脫離困境
核心團隊規模適度 兩三個，四個最多
跨設計領域工作 交互設計，視覺界面設計，平面設計，視覺信息設計，工業設計 擴展團隊 創建創造性的文化 環境的饋贈，給人以靈感 小的工作場所，友好和善 協作的行為準則 確定設計師的技術水平 學徙，技術高手，領導者 協作是關鍵
作者認為什么樣的團隊才是好的設計團隊。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读《About Face 4 交互设计精髓》7的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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