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工作回憶總結（第二年）

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上接工作第一年回憶總結,時間來到了工作第二年，我在PM的幫助下拿到了令自己滿意的工資，又開始加入公司正常的工作。

?????? 上文說到有一個外省市（以下稱為A市）的項目在做，那個時候其實我在我PM的帶領下已經(jīng)逐漸的開始做設計和項目管理的工作。這就是小公司的好處：讓你很快得到你想要的發(fā)展機會。我還記得那個時候需要做一個“單點登錄”。我們想了很多的辦法，最后找了一個cookies的解決方案，并且做出了模型，結果很不好，遞上去遭到了否決。否決的原因竟然是：如果用戶禁用cookies怎么辦？我至今都不明白，教育局和學校的人員除了電腦老師和管理員外，有幾個人還知道有cookies這回事情？后來了解到真實原因：我們把我們部門經(jīng)理以前的那個方案給替換了。看明白了？你再牛，也不能明目張膽的否認上司的東西，哪怕你的方案是對的，這就是“杯具”。說實話，以前的方案真的很扯淡，估計很少是這么完全用這種方法做單點登錄的。就是把用戶名加上時間戳加密后作為url參數(shù)傳遞，一過這個時間戳給出的時間就算是過期。這種技術一般用在驗證注冊成功什么的比較常見，很少有公司是完全靠這個技術做sso的吧？所以相當無語。不過別急，這是第一次被打擊。

????? 后來因為招標過程中誰都知道的問題被曝光，這個項目被迫延期，一延就是一年半，但是公司項目還是要做啊。正好我們組接到了一個也是該省另外一個市（以下稱為B市）的一個項目。這個項目非常的一波三折，最后的解決方案肯定讓大家大跌眼鏡，不過這個項目讓我知道了“現(xiàn)在的社會，不忽悠是不行了，雖然我一直到現(xiàn)在也沒有在技術上忽悠過別人，以后也不會忽悠別人”。

?????? B市項目開始之前，我被調到“集體辭職”的組當救火隊員。很多人都說為什么要在公司待3年？這個地方你就可以發(fā)現(xiàn)答案了！我調過去后成了資格最老的員工，加上技術也不是很差，所以就被安排了一些核心的工作。雖然這些核心的東西現(xiàn)在看來會讓人巨吐無比，但是當時的感覺那是非常的好的。而且那個項目組招了新人，那當然是我?guī)Я?#xff0c;這也給了我第一次真正帶人的機會。我開始可以大聲說話起來（這個不好，一定要改掉，工作到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)低調是你在工作中最好的選擇！）。這個項目很快做完，我便回到了原有的項目組。開始B市項目。

?????? B市在一個相對不發(fā)達的地區(qū)，所以一聽是上海來的公司，開始非常的熱情，加上雖然我們在A市項目被延遲，但是因為公司幾個人忽悠的本事不錯，所以A市也倒是擺平了不少人。所以在B市，有了一個良好的忽悠的環(huán)境。可見“縱然是忽悠，也要有忽悠的本事，否則你一忽悠就露馬腳，那還怎么混呢？”。這種項目都是先去了解一下，然后做一個demo交給對方，對方表示OK后，就開始直接上馬做了。這一般是小公司特有的模式。這里要說一下：現(xiàn)在的××部門（大了說可能是所有客戶），因為種種原因讓他們根本不知道自己的需求是什么。再加上官僚主義和誰都不想最后負責的心態(tài)，就更不知道最后要的是什么了，這是幾乎所有做MIS系統(tǒng)開發(fā)人員的悲哀。所以，項目很快就上馬了，公司有模有樣的把項目分期，作為3個階段，每個階段收多少錢也列出來了。結果也不知道誰排的期，大概把框架和基礎信息作為第一期，一個門戶網(wǎng)站作為第二期，業(yè)務系統(tǒng)作為第三期（這里可能有點忘記了）。但是對方最想要的是業(yè)務系統(tǒng)，所以在沒有看到業(yè)務系統(tǒng)之前你覺得會給錢嗎？（這個要記住，給買單的那個人他最想要的）。我們開始慢慢的做，然后出差。我出差是從10月份開始的，我PM對我不錯，說帶我出去見見世面，我就跟著去了。但是我們帶去的這些東西除了網(wǎng)站他們稍微看了一下外，別的都不看，因為沒有實質性的東西。所以市場人員也收不到錢。就這樣，一直到了12月份，記得很清楚是因為12月25日和1月1日都在加班，而且沒有加班費。

?????? 在這期間，公司進行了改制，我們的部門經(jīng)理（也就是技術總監(jiān)）成了總經(jīng)理。我們部門沒有部門經(jīng)理了。只是將開發(fā)分到了留下的兩個業(yè)務下面做業(yè)務人員各自負責的項目。典型的外行人指揮內(nèi)行人。這也是小公司比較常見的。

?????? 12月份，我們再去的時候，他們的領導發(fā)火了。我們馬上聯(lián)系公司的老板，因為這個事情我們沒法處理。我們老板表示第二天會和我們的總經(jīng)理趕到，先穩(wěn)住再說。第二天晚上到了，我們就在賓館里面吃飯，我們說了一下情況，我們老板聽了一下后馬上就想出了辦法。我們的總經(jīng)理呢？他可是兼職技術總監(jiān)的啊？！我們在說的時候，他在點菜，點完菜，我們也說完了，他正好可以不想解決方案。因為我們在那邊說話的時候，他只是符合著“嗯嗯阿伊”。咳，無話可說，一個只會點菜的技術總監(jiān)……。這也就是公司被忽悠的杯具啊！那么我們老板想出了什么辦法呢？最簡單的一句話就是做一個頁面，上面放上文件的上傳和下載這個系統(tǒng)就可以了。如果可以，那么頁面上嵌入一個office控件，能在線打開，編輯，保存文檔就ok了。你看著是不是很驚訝？無語？？然后問我們十天能不能做完？我們考慮了一下，說加班可以（這里表忠心了，其實也是被下套了。咳，感覺被強奸），那個時候是不是“很傻很天真”？而且感覺這個東西我們一定要做好，第一做不好就對不起公司啥的，也要為了證明我們怎么怎么樣之類的，可是這在公司看來你的付出是應該的，而且天經(jīng)地義，你額外的付出也是應該的，而且到最后將是一文不值。然后我們商量了一下明天開會的時候怎么說，我們吃完飯就回去睡覺了。

?????? 第二天，開會。期間我們老板發(fā)言：我們已經(jīng)做好了系統(tǒng)，就是沒有拿出來，因為要測試。十天后，你們來看系統(tǒng)。我們保證給你們一個70分的答卷。很無言吧？家里什么都沒有，都可以臉不變色心正常跳的這么說。這點從切面也說明了，在這種MIS的公司，技術開發(fā)人員的地位！然后對方表示滿意，同意10天后來。然后慣例吃喝一頓，回家。路上，我和我PM都抱怨了公司里面的人員構成，一些制度等等的不滿。我們的總經(jīng)理（技術總監(jiān)）也在車上，這就是變相的在說他的不是。他一個勁說回家再說。我們那個時候很天真無邪的，沒聽明白，一直在說。我們老板聽了后就開始表示要好好的整頓一下（其實后來也沒動靜）。其實到后來我們是“兩虧”，這也是我們不成熟的表現(xiàn)，算是交學費了。雖然都是實話，但是也要看怎么說。見鬼說鬼話，見人說人話。

?????? 回到公司，我們開始瘋狂的加班。圣誕節(jié)，我們組的人在加班。路上買了兩束花給老婆陪罪，回家倒頭就睡。十二月三十日晚上，外面在放煙花，我一個人在加班。元旦老婆去參加婚禮，我在床上睡了一天。很凄涼吧？不要多想，小公司就是這樣。一個人的負荷是100的話，小公司要用120，大公司用80就可以了。所以加班不斷，還沒有加班費。終于10天之內(nèi)搞定了這個系統(tǒng)。這里我要感慨的說一句：兄弟們的力量是偉大的。做完項目，我們一點好處都沒有，連一點安慰的休息假期都沒有。這也就是小公司特有的地方：無人道主義。這個項目后來一直需要修改，直到6月份。所以這個足以說明了：軟件不是靠搶出來的，也不是靠忽悠出來的，是真的要靠實力，靠投入做出來的，否則你的成本遠遠高于你的產(chǎn)出（希望所有小公司都能看到這句話）。

?????? 從這個項目“搶”完以后，我的PM就把這個項目完全交給我了，我?guī)е鴰讉€人在更改，他負責另外一塊。也就是負責另一塊，導致了他的離開。B市的項目幾乎每發(fā)布一個版本都會有新的需求，公司因為小，也沒有這個財力和物力，只能忍氣吞聲的改。這個其實也是很多小公司陷入循環(huán)的典型例子。總經(jīng)理也不管這個事情，因為不是他改的。另外一個是一個本市的一個網(wǎng)站，然后人員緊缺的沖突就發(fā)生了。導致了部門經(jīng)理和我PM發(fā)生沖突，一氣之下，我的PM辭職，公司也沒有挽留。看到了么？以前額外的付出加班全部付之東流，在趕項目加班的時候，他外婆還是奶奶心臟病住院都是加完了班再去醫(yī)院看的，可是走的時候還是沒有任何一點的那么是面子上的挽留。而且還被扣了幾百塊錢。小公司是不會真正重視人才的，是不是很杯具？但是這個事件對我其實是有利的，因為我有機會直接處理B市的項目，但是好景不長。本市的網(wǎng)站給了另外一個PM，另外一個PM也因為工資的關系，在不久后走人。

????? 公司內(nèi)部傳出消息，公司要和一個培訓機構合并，然后公司搬到張江。但是就在合并的前幾個月，培訓機構發(fā)生“惡性事件”。結果公司放棄了這個合并，避免了笑話的發(fā)生。那個時候我和老婆正好要搬家，加上時間又急，我就和我老婆把房子搬到了張江。結果公司沒有搬來，但是笑話是擋不住的。原因是：小公司不會用人，也應了一句話：出來混的，早晚要還的。

?????? 我的PM走后，我開始負責B市整個項目，也經(jīng)常出差去B市。那個段時間，因為我主要負責項目的管理工作，代碼寫的相對較少，所以我有時間抽出來了，我開始關注開源項目，關注一些對這個公司來說超前的東西了（這點一定要記住，縱使小公司真的是帶薪實踐性培訓機構，最后其實還是要靠你自己的，不要寄望于你學習東西的時候能向學校里面那樣有人不停的教你，不停的說你。如果有不停的話，那一定是有人在不停的罵你。這是每個新人必須過來的坎，沒辦法。）。

??????? A市的項目也在跟進中，我天真以為A市的項目也會讓我負責。因為在剩下的員工中，論資歷，我最老；論技術，在公司我也已經(jīng)“成精”；論項目管理：我也在B時上歷練過。我的PM告訴我說A市要做數(shù)據(jù)倉庫。所以我也開始先接觸這塊東西，而且對DW也是比較期待。但是我想歸我想，命運最終不是掌握在自己手中，只能爭取一下。結果我去和部門經(jīng)理溝通，他給我的答復是：要招一個比你”穩(wěn)重"”的PM來做這個事情。這句話當時真的令我相當?shù)碾y堪，但是那個時候我已經(jīng)差不多明白了小公司的規(guī)則，所以準備再看看。結果這件事情真的到后面成了一個笑柄。而且經(jīng)過我和總經(jīng)理的溝通，我發(fā)現(xiàn)他不是我需要學習的那種類型。

??????? B市的東西終于在7月份的時候最后搞定了，7月份也是我合同到期的日子，還是通過討價還價，我如愿拿到了我想要的薪水，但是沒有給我想要的職位。想想也就算了，不能兩頭都占吧，畢竟職位和錢相比，錢更重要一些！“比我穩(wěn)重”的PM也在7月份的時候來到公司，結果我又成了新來那個PM的兵。新的笑話時代開始了。

?????? 第二年就這樣結束了。第二年對我來說是一個虎頭蛇尾的年份，唯一能讓我聊以自慰的可能就是我在前PM下面的成長，歷練和最后合同到期時拿到我想要的工資。不過不管怎么樣，雖然中間辛苦萬分，我最終還是忍了下來，這也算是成功的突破了以前的自我。第二年其實我的改變并不多，因為技術和環(huán)境都已經(jīng)到了一個瓶頸，所以也就相對的平淡，但是過程是無法抹沒的。第三年，我沖破了這個瓶頸，而且第三年絕對是我在這家公司最精彩的一年，不管是公司發(fā)生的事情還是我的自我的提升！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的xvhfeng的工作回忆总结（第二年）阅读手记的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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