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1Z203000 建設工程項目進度控制

1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統

>>>?1Z203011 項目進度控制的目的

考點 1：項目進度控制的工作環節? ??

項目管理各方都有進度控制的任務，但其控制的目標和時間范疇不相同。

進度控制是一個動態的管理過程。它包括：

(1)目標分析和論證(目的：論證進度目標是否合理，有否可能實現。)(2)收集資料和調查研究，編制進度計劃

(3)跟蹤檢查

(4)糾偏或調整

考點 2：項目進度控制的目的? ??

進度控制的目的：通過控制實現進度目標。進度控制的過程也是進度不斷調整的過程。進度控制不僅關系到進度目標能否實現，還直接關系到質量和成本。

最基本的工程管理原則：確保質量，控制進度。

>>>?1Z203012 項目進度控制的任務

考點 3：各方在項目進度控制中的任務? ??

業主方——控制整個項目實施階段的進度。包括設計準備、設計、施工、物資采購、動用前準備。

設計方——依據設計合同控制設計進度。設計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購等工作進度相協調。國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的出圖計劃。出圖計劃，是設計方控制進度的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

施工方——依據施工合同控制施工進度。施工方應編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃。(即不同深度、不同功能、不同周期)

供貨方——依據供貨合同控制供貨進度。

>>>?1Z203013 項目進度計劃系統的建立

考點 4：項目進度計劃系統的四種類型? ??

項目進度計劃系統是項目進度控制的依據。項目進度計劃系統建立完善有個過程，是逐步形成的。

不同深度——總規劃、子規劃、單項計劃

不同功能——控制性、指導性、實施性

不同項目參與方——業主、設計、施工和采購供貨

不同周期——5 年、年、季、月和旬

>>>?1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證

>>>?1Z203021 項目總進度目標論證的工作內容

考點 1：項目總進度目標論證的工作內容? ??

1.項目總進度目標確定的時間范疇：決策階段

2.項目總進度目標控制的時間范疇：實施階段

3.項目總進度目標控制是誰的任務：業主方(若采用項目總包模式，項目總包方要協助業主)

4.項目總進度目標控制前，首先做什么工作？：首先應分析和論證目標實現的可能性。

總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容：(3 總 1 子，里程碑)

(1)總體部署；

(2)總進度規劃；

(3)子系統進度規劃；

(4)里程碑事件進度目標；

(5)總進度目標實現的條件和采取的措施。

>>>?1Z203022 項目總進度目標論證的工作步驟

考點 2：項目總進度目標論證的工作步驟(三先三后)? ??

(1)調研；

(2)項目結構分析；

(3)進度結構分析；

(4)項目編碼；

(5)編各層(各級)進度計劃；

(6)協調各層進度計劃的關系，編總進度計劃；

(7)計劃不符合目標，調整(計劃)；

(8)多次調整，無法實現，報告。

>>>?1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

>>>?1Z203031 橫道圖進度計劃的編制方法

考點 1：橫道圖的適用范圍和優缺點? ??

橫道圖是最簡單、運用最廣、傳統的進度計劃方法。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示的時間表格上。工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。

橫道圖用于小型項目、大型項目子項目、計算資源需求量和概要預示進度。

橫道圖優點：直觀、易懂

橫道圖缺點：

(1)邏輯關系不易表達清楚；

(2)手工編制；

(3)不能確定關鍵工作、關鍵路線與時差；(能夠確定工作的持續時間)(4)手工調整；

(5)難以適應較大的系統。

>>>?1Z203032 工程網絡計劃的編制方法

考點 2：雙代號網絡計劃的基本概念? ??

一、箭線(工作)——表示邏輯關系

1.實箭線：占用時間、多數消耗資源(只占時間，不耗資源，如混凝土養護)

2.虛箭線：不占時間，也不耗資源，作用——聯系、區分、斷路

3.箭線方向：可以為直線、折線和斜線，但行進方向，均應從左到右。

4.工作類型：本工作，緊前、緊后、平行工作。

二、節點

一項工作只有唯一一條箭線和一對節點。

節點編號：從小到大，可不連續，但不允許重復。

考點 3：雙代號和單代號網絡計劃的繪圖規則? ??

一、雙代號網絡計劃

2.不允許(嚴禁)出現循環回路 6.箭線不宜交叉，不可避免，可用過橋法或指向法

7.網絡圖中只有一個起點節點和一個終點節點

二、單代號網絡計劃

1.特點(1)工作之間邏輯關系容易表達，且不用虛箭線。

考點 4：雙代號時標網絡計劃的特點及編制方法? ??

1.定義實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。

2.特點(2)圖上直接顯示各工作的最早開始與最早完成時間，自由時差，關鍵線路。

3.編制的第一步：繪制時標計劃表。

>>>?1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數的計算

考點 5：雙代號網絡計劃時間參數的計算? ??

1.工作持續時間和工期

工作持續時間(Di-j)——一項工作從開始到完成的時間。

工期(T)

計算工期 Tc——根據網絡計劃計算出來的工期要求工期 Tr——任務委托人要求的工期

計劃工期 Tp——任務實施人計劃的工期

2.六個時間參數

(1)最早開始時間 ESi-j

(2)最早完成時間EFi-j

(3)最遲開始時間 LSi-j

(4)最遲完成時間LFi-j

(5)總時差 TFi-j，不影響總工期，本工作可以利用的機動時間。

(6)自由時差 FFi-j，不影響緊后工作最早開始，本工作可以利用的機動時間。

3.計算口訣順加取大，逆減取小

4.六時參數的數值表達

(1)最早開始時間=各緊前工作最早完成的最大值

(2)最遲完成時間=各緊后工作最遲開始的最小值

(3)總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成

(4)自由時差=min{各緊后工作最早開始-本工作最早完成}

考點 6：雙代號網絡計劃的工期和關鍵線路——標號法? ??

1.【2017】某工程雙代號網絡計劃如下圖，其計算工期是()天。

A.11 B.13 C.15 D.22

2.【2016】某雙代號網絡計劃如下圖(單位：天)，其關鍵線路有()條。

A.2 B.3 C.5 D.4

考點 7：單代號網絡計劃的工期和關鍵線路——標號法? ??

1.下圖所示的單代號網絡計劃，其計算工期為()天。

A.11 B.9 C.12 D.15

2.某工程單代號網絡計劃如上圖所示，其關鍵線路有()條。

A.1 B.2 C.3 D.4

考點 8：單代號網絡計劃時間參數的計算? ??

1.計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi,j LAGi,j＝ESj－EFi (類似自由時差)

2.計算工作總時差(逆)TFi＝min｛TFj＋LAGi,j｝

3.計算工作自由時差(逆)FFi＝min｛LAGi,j｝

>>>?1Z203034 關鍵工作、關鍵線路和時差的確定

考點 9：關鍵工作和關鍵線路的確定? ??

1.關鍵工作——總時差最小的工作

計劃工期等于計算工期，總時差為零(特例)要求工期小于計算工期，總時差為負

要求工期大于計算工期，總時差為正

2.四種網絡計劃關鍵工作、關鍵線路的確定

3.網絡計劃調整的方法

當計算工期不能滿足要求工期時，壓縮關鍵工作持續時間以滿足工期要求。

選擇關鍵工作時，宜考慮下述因素：

(1)不影響質量和安全的工作；

(2)有充足備用資源的工作；

(3)增加的費用最少的工作。

>>>?1Z203035 進度計劃調整的方法

考點 10：雙代號時標網絡計劃的檢查與計算? ??

六種常規考法：

最早開始時間——實箭頭起點最早完成時間——實箭頭終點(或波形線的起點)，

最遲開始時間=最早開始時間+總時差最遲完成時間=最早完成時間+總時差，

計算工期——終點節點與起點節點的位置之差關鍵線路——無波形線的通路(逆序)，

自由時差——波形線長度總時差——該工作及后續線路上波形線之和的最小值

實際進度前鋒線：

概念：自上而下，用點畫線，將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。

解題步驟：先沿著時點畫豎直線，再找關鍵線路，然后判斷選項正誤。

答題技巧：對于平行關鍵工作，工期提前按最少的算、拖后按最大的算！

考點 11：進度計劃的調整內容和調整方法? ??

一、調整內容

調整關鍵線路的長度；

調整非關鍵工作時差；

增、減工作項目；

調整邏輯關系；

調整持續時間；

調整資源投入。

二、調整方法

1.調整關鍵線路長度

(1)關鍵線路拖后，選擇資源強度小或費用低的工作縮短持續時間。

(2)關鍵線路提前，若不擬提前，選擇資源占用量大或直接費用高的關鍵工作，適當延長持續時間。

網絡計劃的調整，可以定期，也可在必要時進行。

>>>?1Z203040 建設工程項目進度控制的措施

考點 12：項目進度控制的四大糾偏措施? ??

1.在預算中，應考慮加快工程進度的資金。

2.進度受阻，分析是否存在施工技術的影響因素，有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

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