實施銷售與運作計劃成功的企業(yè)基本上都是由供應鏈管理部門來把銷售與供應鏈串起來的。

商淘云供應鏈管理架構圖

企業(yè)經(jīng)銷渠道管理，必須要有專門的需求管理部門，它是銷售與供應鏈的接口。企業(yè)不能被動地接單，企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)主動出擊，第一時間接觸客戶的原始的訂單、預測，并經(jīng)過我們自己的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，然后跟客戶、銷售共同制定主生產(chǎn)計劃，也就是供應計劃。

上供應鏈的目的就是要盡可能地做到“以不變，應萬變”，減少生產(chǎn)、采購、物流計劃的改變次數(shù)與幅度，在提高庫存周轉率的同時，提高客戶服務水平。

總結

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