導(dǎo)讀：

中央企業(yè)以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，扮演著國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石、頂梁柱、領(lǐng)頭雁、原創(chuàng)技術(shù)“策源地”的角色，承擔(dān)著重大社會(huì)責(zé)任。

總體框架

中央企業(yè)需求側(cè)和服務(wù)供給側(cè)不同視角，圍繞中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中最基礎(chǔ)、最迫切的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策監(jiān)管、組織人才、財(cái)稅金融、供應(yīng)鏈運(yùn)營、合規(guī)風(fēng)控等五大場景進(jìn)行了深入歸納和總結(jié)，匯聚一流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的中央企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管理場景解決方案。

中央企業(yè)以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，扮演著國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石、頂梁柱、領(lǐng)頭雁、原創(chuàng)技術(shù)“策源地”的角色，承擔(dān)著重大社會(huì)責(zé)任。數(shù)字時(shí)代，央企集團(tuán)“總部至所屬企業(yè)”的管理體系和管理能力呈現(xiàn)出橫向打通、縱向貫通的管理變革趨勢。集團(tuán)總部統(tǒng)籌總體工作，謀篇布局的戰(zhàn)略規(guī)劃，承載經(jīng)營目標(biāo)和重大使命，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管控決策完成戰(zhàn)略落地閉環(huán)實(shí)施，以國資國企數(shù)字監(jiān)管信息化作為戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化、智能化，提升規(guī)劃可行性、決策水平和管理效能。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃場景

戰(zhàn)略規(guī)劃場景主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略修訂等活動(dòng)，組合成落地閉環(huán)。

在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，通過利用決策分析平臺(tái)和情報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研分析，得出量化的行業(yè)趨勢研究、市場/客戶研究、競爭態(tài)勢分析、核心能力分析和差距挑戰(zhàn)分析，梳理出愿景、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭力解碼、增長策略和組織能力將企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行描述。

在戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，利用企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同和信息互通，通過可量化、可視化的轉(zhuǎn)化，讓基層、執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到自己在戰(zhàn)略中的定位。在戰(zhàn)略評(píng)估環(huán)節(jié)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用SWOT分析法戰(zhàn)略分析評(píng)估，利用SAM模型、定量戰(zhàn)略規(guī)劃模型（QSPM）、Eletre方法（E方法）、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估模型（SPE）等做戰(zhàn)略選擇評(píng)估。

在戰(zhàn)略監(jiān)控環(huán)節(jié)，企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行后，基于統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一權(quán)限等技術(shù)支撐，企業(yè)各層級(jí)人員可以根據(jù)角色權(quán)限在任何時(shí)候觀察管理范圍內(nèi)相關(guān)戰(zhàn)略解碼任務(wù)是否合理正在穩(wěn)定、正常運(yùn)行，精準(zhǔn)高效作出事前、事中、事后控制，更好的防范戰(zhàn)略執(zhí)行偏差的風(fēng)險(xiǎn)。

在戰(zhàn)略修訂環(huán)節(jié)，當(dāng)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間的矛盾、執(zhí)行層實(shí)際操作中表現(xiàn)出一定程度的背離客觀實(shí)際等情況發(fā)生時(shí)，通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)交叉分析，精準(zhǔn)識(shí)別戰(zhàn)略優(yōu)化點(diǎn)，提出局部的、職能性的、總體的戰(zhàn)略修訂方案。

(三)數(shù)字決策監(jiān)管場景

數(shù)字決策監(jiān)管場景主要包括企業(yè)智慧決策分析、投融資管理、組織機(jī)構(gòu)基本信息管理、“三重一大”決策運(yùn)行、巡視巡察信息化、國有資產(chǎn)監(jiān)督追責(zé)等活動(dòng)。

企業(yè)智慧決策分析活動(dòng)將戰(zhàn)略在總部到二級(jí)企業(yè)執(zhí)行閉環(huán)以數(shù)據(jù)的形式形成信息反饋，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)查詢、分析的統(tǒng)一管理，基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)分析指標(biāo)，全景展示企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)等綜合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)千人千面的自定義分析預(yù)測及業(yè)務(wù)多維分析，為企業(yè)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，降低管理成本，深入分析運(yùn)營問題，智能化分析預(yù)警，科學(xué)高效戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控效率與質(zhì)量。

投融資管理活動(dòng)可以基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對投資進(jìn)行管理，對融資需求進(jìn)行分析，合理制定集團(tuán)企業(yè)各產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合業(yè)績，制定融資及融資擔(dān)保、重大投資決策，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。組織機(jī)構(gòu)中國軟件基本信息管理遵循國資委組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)信息、管理結(jié)構(gòu)信息、人員信息及狀態(tài)信息標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)基本信息來源統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為國資監(jiān)管全國一盤棋夯實(shí)基礎(chǔ)。“三重一大”決策運(yùn)行，根據(jù)“三重一大”相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管控，建立事前、事中、事后全過程監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)、治理主體、決策程序清單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過“三重一大”決策和運(yùn)行信息化建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)管理制度化、治理規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化，提高企業(yè)決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

巡視巡察信息化將信息技術(shù)與巡視巡察工作有效融合，以信息化促進(jìn)規(guī)范化，深化政治巡視、完善巡視監(jiān)督體系、提高全覆蓋質(zhì)量、強(qiáng)化成果運(yùn)用，構(gòu)建巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)、各類監(jiān)督貫通融合的工作格局，助推巡視巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。

國有資產(chǎn)監(jiān)督追責(zé)通過對外與國資委端監(jiān)督追責(zé)系統(tǒng)無縫對接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告、定期報(bào)告及其他信息報(bào)送，對內(nèi)基于線索和事件臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)線索登記、初步核實(shí)、分類處置、核查和處理等監(jiān)督追責(zé)全流程管理，達(dá)到追責(zé)過程跟蹤到位，追責(zé)結(jié)果及時(shí)反饋的目的。

（四)價(jià)值成效與建議設(shè)計(jì)方案

價(jià)值成效——

管理效益：創(chuàng)新決策和監(jiān)管理念、優(yōu)化流程、提高效能，提升國資央企決策監(jiān)管數(shù)字化、智能化水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益：加快構(gòu)建國資監(jiān)管大格局，形成國資監(jiān)管一盤棋，堅(jiān)定不移搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，提高資本使用效率，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

社會(huì)效益：推動(dòng)央企加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育核心競爭力，并發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

建設(shè)與推廣建議——

機(jī)制：應(yīng)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理念，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，通過建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管指標(biāo)目錄、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集匯聚、統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享交換、模塊化應(yīng)用支撐服務(wù)以及多主題監(jiān)管應(yīng)用等。

技術(shù)：應(yīng)建立企業(yè)數(shù)字監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息系統(tǒng)全覆蓋，監(jiān)管數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化動(dòng)態(tài)化，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，輔助科學(xué)決策。

保障：系統(tǒng)建設(shè)部署由集團(tuán)總部統(tǒng)一建設(shè)、部署、實(shí)施，通過平臺(tái)化管理提供多級(jí)應(yīng)用。

互聯(lián)互通社區(qū)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的中央企业经营管理一体化总体框架的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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