IT小公司避坑及生存指南
毫無疑問，所有的人都愿意去大公司工作！
大公司的優點自不用多說，規范、薪資、福利、穩定性等等都完爆小公司。但是大公司要不了那么多人！全國中小企業為城鎮提供了75%的就業崗位，這意味著大部分人都得進入中小企業討生活！
我工作這17年來，大公司待過，中型公司也待過，幾個人的小微創業公司也待過。我的簡歷其實并不好看，因為后期我基本都在小企業！非常悲催的是，這幾家公司要么直接倒閉，要么發展非常不好。我覺得我的職業生涯挺失敗的，所以決定寫一篇博文，把我遇到的、知道的各種情況都寫出來，以便朋友們能規避這些坑，比我發展得更好，更有前途！
因為我畢業于985計算機系，所以一畢業就有幸進入一家通信大公司，國內top前三。可惜，這第一份好工作的工作期間，我對人生完全是迷茫的，2年后輕易的放棄了。過程自不多說了。2007年進入一家中型的SP軟件公司，其實發展還不錯，可惜因為內部斗爭，在2009年底關閉了南京研發中心。接下來待過的3家小公司，都倒閉了，第4家投資基本燒完，賣掉了；最近剛離職這家，不想說。其實，我一次遣散費都沒拿到。。。不知道算幸運還是悲催，每次我發現公司公司不行了都提前跑了，然后公司要么GG，要么半死不活的！
1、如何選擇值得去的小公司
1.1 看老板、領導層
以前，我一直以為公司經營狀態最重要，但是這么多年下來，我發現還是老板最重要。老板的能力，決定公司的成敗。
首先，老板要有足夠的眼光和遠見，決定做一門什么樣的生意，而且以他的人脈和能力，能讓這門生意盈利。如果只是有錢，想多方試試而已，我覺得還是算了吧！
其次，老板要有一定的銷售能力，在銷售團隊成型之前，他得負責把公司產品推銷出去。
第三，老板要有足夠的人格魅力和手腕，會做人，能夠獲取員工信任與忠誠。
第四，老板可以不懂技術，但是公司高層必須要有一位能做決定、有發言權的技術領導，他懂軟件，能獲得老板的絕對信任。最忌老板自己是技術小白，但不肯放權，不聽內行人的意見。
這些東西在試用期就能夠了解清楚，四者只要有其一不滿足，有點本事的程序員還是趕緊閃吧。我自己吃得虧已經是夠多了，血的教訓！當然，能力一般的人混混日子也是可以的。記住：任何公司一旦不對了，首先跑掉的永遠是最厲害的一批人！
1.2 看公司經營狀態
公司當前的財務狀態、經營狀態也很重要。
即使公司產品再好、前景再好，但是東西賣不出去，又融不到錢，垮掉還是非常簡單的。
最好是公司已經盈利，現金流足夠運營半年以上。
最起碼也要在持續產生收益，即使當前還是非盈利狀態，也是在轉好中，能看到希望。
如果一直沒有收入，那么就得小心了！這就很容易踩到坑了，當然也不是絕對的。
剛成立的創業公司是肯定沒有收入的，可以理解，可以有無限可能。但是一家創業公司成立了兩三年，一直靠融資或注資活著，這就有點可怕了！所以，成立2年以上，還號稱自己是創業公司的，基本可以PASS！
1.3 看行業、看產品
選擇一個主流、有發展前景的行業，做有前途的產品，是公司能發展壯大的前提，而且要盡量避開紅海。
不同時期，主流行業肯定不一樣，比如2014年的o2o，2015年的在線教育，2016年的企業服務，2017年短視頻，最近2年火熱的AI，等等。我們不可能那個行業熱門就去追哪個行業，這個是沒有盡頭的。但是如果建議你及時更新自己的技術棧，如果剛好要換工作，最好是加入當前最熱門的行業，薪水最可觀，也存在無限可能。
產品分類方式其實很多，按類型我覺得可以分為產品和項目：
一般說來，項目型的公司只要銷售團隊厲害，一般很容易維持和盈利，比如外包公司；但是個人發展不行。產品型的公司銷售和盈利壓力比較大，特別是toC的產品，獲取用戶其實很不容易。
按服務對象，可以分成toB和toC
不用我說，大家都肯定選擇toC的產品吧？哈哈哈！因為只要能做起來，用戶量龐大，很容易融到資，而且流量是可以轉化成利潤的。
1.4 看技術架構
看公司所用的技術是成舊的，還是較新的！這個也非常非常重要。
看過很多報道，大齡程序員到處找工作找不到，每次面試，人家都嫌他技術棧太老了！這就很能引起人的沉思了！人家并沒有因為他的年齡而歧視他，只是因為他的技術沒有跟上時代！
軟件行業每年都有新技術出現，如果你安于現狀停滯不前，那你很快會被淘汰！
2011年我剛自學Java的時候，主流架構是SSH；2014年開始我們都換成SpringMvc+Mybatis了；然后從2017年開始，又開始SpringBoot+SpringCloud微服務架構。現在Java高級職位面試，高可用和高并發基本是必問，docker基本是必問。沒有經歷過實際項目，沒有持續的學習，根本不可能答得出來。
但是，很多公司，尤其是兩類公司，技術都是非常成舊：
這兩類公司尤其要小心，你在里面工作10年，技術架構可能都不變一下！外包公司強調交付，他們有大量現成案例，接到新項目時，經常是找個類似的項目去改改，這些案例可能是十多年來的積累，可想而知用的都是些什么技術。另一類就是IT部，這也是高危區。企業的IT部一般沒有足夠的動力去主動更新產品，只要產品能用，就一直用，除非舊產品實在沒法改了，無法適應新需求，才會考慮去重構。
如果你一直待在這兩類企業里面不動，過不了幾年基本就廢了。當然，也不是絕對，還是看老板！
2、如何在小公司生存
如果在小公司里面生存，其實和小公司的管理關系很大。
小公司的特點通常是：
因為錢少的原因，可能整個研發團隊只會有一個領導。所以，我們可以認為，小公司的研發團隊就2種角色：
在小公司里面，只要有點能力，混到開發骨干，甚至是經理，其實不是很難。
2.1經理
如果你是小公司的研發團隊負責人，請一定要清楚2點：
- 在老板的眼里，你和你的團隊是一伙
- 在員工眼里，你和老板是一伙
請注意適時的轉變你自己的角色！
在和老板溝通的時候，你要代表整個團隊，代表所有的人，去和老板談判和博弈，為所有人謀取利益，保證團隊的凝聚力和團結。
在和員工溝通的時候，你要代表老板，去推動研發工作的進行，有時甚至要扯虎皮以壓制員工。
這里面的細節很多很多，總而言之：
你要讓老板滿意，也就是所有的項目進展都順利，都按時完成。老板一般不會管你的細節，只管結果。當然，這個項目進度是怎么樣的，你需要和老板博弈，老板當然希望越快越好，但是我們也不能答應完不成的任務，或者說會造成團隊嚴重不滿、團隊不穩的任務。和老板博弈時，團隊就是我們的武器，我們有時甚至需要故意壓低我們的研發實力，以獲得充足的開發時間。比如故意擴大團隊的缺點，擴大一些項目問題的危害性，以獲得博弈的勝利。反正在老板接受的范圍內，我們盡可能的爭取多的開發時間就對了。
你需要讓員工滿意以穩定團隊，團隊穩定才是項目按時完成、老板滿意的基礎。這里面涉及點就非常多了，包括盡可能的為員工申請高點的薪資，盡可能為他們申請各種福利待遇，盡可能的讓工作氛圍更輕松，盡可能爭取長的項目周期，等等。其實這個過程是很累的。我現在對小公司真有點意興闌珊了，現在的員工不好管，你對他再好，為他謀取再多的利益，他也就那樣，說翻臉就翻臉。我寧可去大公司當個架構師好了。
2.2 開發人員
在小公司里面，開發人員遇到的情況也是各種各樣的。
在我還是個普通工程師的時候，待過一個團隊，那個團隊經理，對下面人非常提防。有一次，他給我布置一個任務，要求我3天做完，但是我一上午就完成了，提交給他了。沒想到他反而不高興了，甚至說：你來當經理好吧！從那天開始，我就知道該怎么辦了，我提前完成任何任務都不會直接提交，而是等到快到期才提交，從此才相安無事。其實后來我自己當上領導，才明白他為什么會生氣，氣度小的人確實會這樣。
也就是說，開發骨干在小公司該怎么行事，取決于你的經理！
就拿提前完成任務這事來說吧，其實是對領導的打臉，特別是3天任務半天做完，打得更厲害：啪啪啪！因為，正確的評估任務的工作時間是經理份內的事情，產生這么大的誤差，那其實是經理失職。大氣的領導可能會覺得任務能提前完成很好，表揚員工，對任務時間評估錯誤進行自我反省和改進；小氣的領導可能會非常不爽，認為員工故意打臉，讓他掉了面子。所以，員工該如何應對這種情況，需要根據領導的個人風格而定。
所以，在小公司里面，一定要聽從經理的指揮，團結在經理周圍！經理認同你，信任你，你才有更多的機會。你的薪資都是領導幫你申請的，你做的事情都是領導安排的。經理想給你穿個小鞋太容易了！聽從指揮就對了！當然，如果你對經理的所作所為不滿，你可以辭職，換個公司、換個領導；別想著找老板搞掉他，那幾乎是不可能的。
要注意的是，老板肯定更信任你的經理，而不是你！經理不認同你，對你不爽，其實你在這家公司就不可能有什么前途可言了。即使你是公司不可缺少的人，哪有如何呢？遇到厲害點的經理，照樣開除你！我看過一篇報道，一位經理開除了1名員工，招了5名員工替代他！關鍵是：損失的是老板的錢，又不是經理的錢，他怕什么！當然，這種事情我做不來，我一般都會極力為老板省錢，在省錢的同時盡最大努力穩定團隊，所以我干得真的很累！
當然，如果你得個人能力真得很強，強到老板都熟悉你，認為你不可缺少，那你基本也穩了。但是如果非得讓老板做選擇題：要么你走，要么經理走，那老板通常還是會選擇經理。
3、如何判斷小公司發展前景
我通常都是在公司倒閉之前就跑掉了，小公司不行了，會有一些明顯的征兆，比如：
等等。
等公司倒閉發遣散費，是下下之選，不建議！而且你未必能拿到！時間也完全浪費了！
小公司非常脆弱，問題很多！所以，有能力的朋友，還是盡量選擇中大型公司吧！沒得選擇只能選小公司時，也要注意避坑，盡量選擇靠譜一點的小公司；如果不小心誤入，也要及時止損。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的IT小公司避坑及生存指南的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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