1項目/產(chǎn)品介紹

1.1產(chǎn)品/項目定義

用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”、“什么用途”。

1.2產(chǎn)品/項目開發(fā)背景

從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品/項目開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品/項目。

1) 內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)方的當(dāng)前實力。

2) 外因方面著重考慮：市場需求以及發(fā)展趨勢、技術(shù)狀況以及發(fā)展趨勢。

1.3產(chǎn)品/項目的主要功能和特色

1) 給出產(chǎn)品/項目的主要功能列表。

2) 說明本產(chǎn)品/項目的特色。

1.4產(chǎn)品/項目范圍

1) 說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。

2) 說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

2市場概述

2.1客戶需求描述

1) 闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體客戶的特征。

2) 說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。

3) 說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

2.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢

1) 分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。

2) 本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析。

3) 統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。

3產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)

說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，目標(biāo)必須清晰并且可以度量。

4產(chǎn)品技術(shù)方案

4.1產(chǎn)品體系

1) 繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)圖，主要是功能模塊劃分。

2) 闡述設(shè)計原理。

3) 如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。

4.2關(guān)鍵技術(shù)說明

闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度。

5 make or buy分析

確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)采購、外包開發(fā)或自主研發(fā)，說明理由，并分析相應(yīng)的風(fēng)險。

6項目估算

6.1人力資源

6.2設(shè)備資源

6.3經(jīng)費(fèi)

7項目開發(fā)計劃

制作WBS

8市場營銷計劃(可選)

8.1產(chǎn)品價格和銷售目標(biāo)

1) 給出產(chǎn)品的盈利模式和價格結(jié)構(gòu)

2) 給出短、長期銷售目標(biāo)

8.2銷售和促銷方式

9潛在問題分析

10領(lǐng)導(dǎo)意見

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/xqtesting/2058826

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的立项申请书模板的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。