內容轉自公眾號：硬件十萬個為什么，作者：毛宇菲
當一個項目的很多細節點存在疑問的時候，那就說明這是一個“沒有想清楚的項目”了。 類似的有“項目目標不能量化”，“結果不可測量”，“投入資源不能衡量”等等問題。
如何從源頭上規避“沒想清楚的項目”呢？ ? ? 第一，項目要分類，技術項目和產品項目的關注焦點不同，不能用同樣的模板去套。產品項目和技術項目，本身也要分類分級，不同類型的項目的關注點、過程管理都是不同的，不能一概而論。
? ? 第二，做好“立項管理”這個過程非常重要。立項管理是一個過程，而不是一個簡單的動作。
? ? 立項管理主要是立項申請以及立項評審兩個環節，流程簡單，但是要把這兩個環節都做到位，并不容易。我們來看看這兩個環節的要點。 ? ??立項申請的重點并不在于提出申請這個動作，而是在于寫出一份可供決策的立項任務書。從幾個大方面來看，產品任務書中都應該包括哪些方面的內容：市場（細分市場）有多大？客戶是誰？我們在什么時間點前做出來，才能賣出去？能賣出去多少？我們的成本是多少？市場價多少？我們能賺多少錢？和我們搶生意的都有誰？我們憑什么和他們搶？ ? ??牢記一點，不是為了做產品而做產品，是為了獲得商業成功！ ? ??立項評審：立項評審不僅是針對任務書的內容做評審的環節，更是各領域對項目目標達成一致的環節。這個環節做好了，從某種程度上來說，也是降低了部門與部門之間的溝通成本，減少了內耗。 ? ??立項，并不僅僅是研發的事情，采購，工藝，制造，銷售，市場，都應該有代表參與到立項評審的過程中，就項目中跟本領域相關的內容，一定要達成一致的意見。任務書就是承諾書，一旦項目立起來了，后續的任務、計劃都得跟著承諾來，大家對目標理解一致，才可能走得快，走得順。
標桿企業的產品開發任務書目錄

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?	客戶購買標準	?	盈利方式設計
?	客戶欲望與需求	?	定價策略與戰略定價模型
?	解釋客戶欲望和需求	?	產品/版本切換策略
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?	版本區域銷量預測	?	資源需求預測
?	版本細分市場銷量預測	?	業務盈利計劃綜述
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?	產品和解決方案關鍵競爭力評估	?	解決方案任務書
?	客戶購買標準滿足度	?	產品任務書
?	客戶欲望與需求滿足度	?	?
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?	SWOT總結	?	?
?	如何提升競爭價值	?	?

備注： SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，企業戰略分析方法）：是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。 IPR?（Intellectual Property Rights，知識產權）：指“權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權利”，一般只在有限時間期內有效。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理_立项任务书怎么写——毛宇菲的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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