2021數(shù)學建模

問題重述
1、根據(jù)相關數(shù)據(jù)對402家供應商的供貨特征進行量化分析，建立反映保障企業(yè)生產(chǎn)重要性的數(shù)學模型在此基礎上確定50家最重要的供應商，并在論文中列表給出結果。
2、根據(jù)題1結果，該企業(yè)應至少選擇多少家供應商供應原材料才可能滿足生產(chǎn)的需求？針對這些供應商，為該企業(yè)制定未來24周每周最經(jīng)濟的原材料訂購方案，并據(jù)此制定損耗最少的轉運方案。試對訂購方案和轉運方案的實施效果進行分析。
3、由于該企業(yè)需要壓縮生產(chǎn)成本，現(xiàn)計劃盡量多地采購A類和盡量少地采購C類原材料，以減少轉運及倉儲的成本，同時希望轉運商的轉運損耗率盡量少。請制定新的訂購方案及轉運方案，并分析方案的實施效果。
4、由于該企業(yè)通過技術改造已具備了提高產(chǎn)能的潛力。根據(jù)現(xiàn)有原材料的供應商和轉運商的實際情況，確定該企業(yè)每周的產(chǎn)能可以提高多少并給出未來24周的訂購方案

總結

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