華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”最新消息顯示，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行10大軍團組建成立大會。這表明，2月底剛成立的十大預(yù)備軍團軍，通過一個月的見習(xí)期，正式“轉(zhuǎn)正”了。

同時，這也是繼去年成立首批五個軍團后，華為舉辦的第二批軍團成立大會。

這一批軍團共包括十個軍團，分別為電力數(shù)字化軍團、政務(wù)一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。

華為創(chuàng)始人任正非在成立大會上表示，軍團是谷歌的一個特殊組織，由博士、科學(xué)家、工程師、和營銷專家組成，這個群體一般也就五六十個人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個團體。

今年2月28日，就有消息傳出華為成立10大預(yù)備軍團的消息，預(yù)備軍團有一段運作時間，看效果來決定是否“轉(zhuǎn)正”。

這次10大軍團成立大會的舉行，意味著之前10大預(yù)備軍團軍正式“轉(zhuǎn)正”。不過，轉(zhuǎn)正后，部分軍團名字有所調(diào)整，比如“顯示芯核預(yù)備軍團”改為了“顯示新核軍團”。

根據(jù)此前公開的團長信息，這10位團長分別為，互動媒體（音樂）預(yù)備軍團長吳昊、運動健康預(yù)備軍團長張煒、顯示芯核預(yù)備軍團長羅琨、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團長丁耘（代）、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個預(yù)備軍團長均為汪濤（代）、站點及模塊電源預(yù)備軍團長侯金龍（代）、機場軌道預(yù)備軍團長王國鈺、電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團長孫福友、政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團長楊瑞凱（主持工作）。

丁耘是華為常務(wù)董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業(yè)BG總裁，同時仍兼任運營商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為內(nèi)部備受重用，目前三大業(yè)務(wù)BG中兩個業(yè)務(wù)BG由他全權(quán)負(fù)責(zé)；

汪濤是華為常務(wù)董事，任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任，1997年加入華為；

孫福友現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁，1998年獲得東北大學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業(yè)經(jīng)驗；

羅琨，海思顯示總經(jīng)理，1999年9月入職華為，在顯示芯片領(lǐng)域非常資深?？梢哉f是名副其實的老華為人，在華為工作時間長達23年；

楊瑞凱是華為最早試水公有云業(yè)務(wù)的人，任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁，1999年加入華為，至今已有23年。

最重要的是，軍團是直接向任正非和三大輪值董事長匯報的。

可以說在級別上，華為的軍團與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG屬于同一個等級、并立而行。

到目前為止，華為總共已成立了15個軍團。除了剛剛成立的10大軍團，還有此前先后成立的煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團等五大軍團。

其中，煤炭軍團由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長；楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源“軍團”CEO，陳國光擔(dān)任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔(dān)任海關(guān)和港口“軍團”CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路“軍團”CEO。

自去年成立后，首批五大軍團快速出征，跑馬圈地，已經(jīng)拿到了一些成績單。

2021年9月，華為與國能集團共同發(fā)布了基于開源鴻蒙的礦鴻操作系統(tǒng)，讓鴻蒙率先打進煤礦；2021年12月，華為煤礦軍團與國家能源集團寧煤公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動煤炭、煤化工數(shù)字化，在此之后，華為數(shù)字能源、華為智慧公路軍團也先后拿下大額訂單。

自2021年發(fā)布半年報、Q3季報再到全年報，華為的經(jīng)營狀況只能用棘手來形容，收入大幅下滑，2021年年度營收減少了2500億元。

其中，因為剝離榮耀，導(dǎo)致C端業(yè)務(wù)收入大幅下滑，好在B端相對平穩(wěn)。盡管華為輪值董事長郭平在2022年新年致辭中稱這個結(jié)果符合預(yù)期，但開拓新收入來源正變得無比緊要。

過去30多年來，華為一直在不斷優(yōu)化其組織體系，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從最早的直線型管理，到后來面向區(qū)域、客戶，到后來面向區(qū)域、客戶、產(chǎn)品的多元矩陣式組織。

這種體系的變化，也讓華為從產(chǎn)品決定組織到客戶與戰(zhàn)略決定組織，再到現(xiàn)在業(yè)務(wù)決定組織。

2007年，為了解決組織中各自為戰(zhàn)的局面，凝結(jié)力量與國外大企業(yè)PK，華為在海外市場形成了“鐵三角”的打法。

鐵三角，即一個項目，三人服務(wù)：客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、交付經(jīng)理。這種如同特種部隊的模式，能讓單兵能力非常強，目前在華為企業(yè)BG表現(xiàn)得非常突出。

2011年，華為再一次進行組織架構(gòu)變革，確立了運營商、消費者和企業(yè)三大BG，從原來的一駕馬車，變成三駕馬車。

2019年4月，華為開始考慮授權(quán)消費者業(yè)務(wù)“軍團化”作戰(zhàn)方式，當(dāng)時的重點在于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系改革，并且提出了3年內(nèi)營收突破1000億美元，5年內(nèi)突破1500億美元的目標(biāo)。

這種動員和激勵效果顯而易見的。華為手機在國內(nèi)的市場份額到達了頂峰，2020年上半年，華為手機在國內(nèi)的市場份額一度超過45%。這也使得華為集團在艱難環(huán)境下依然保持增長。

不過遭遇美國多輪制裁后，華為核心主業(yè)消費者業(yè)務(wù)受到實質(zhì)性影響，進而影響華為整體經(jīng)營，2021年華為營收6340億元人民幣，同比下滑28.9%，為近幾年首次下滑，與此同時，與營收相對應(yīng)，華為2021年的分紅也同比上一年下降15%。

因為芯片斷供等因素，消費者業(yè)務(wù)定下的3年內(nèi)突破1000億美元營收的目標(biāo)并沒有實現(xiàn)。

總結(jié)

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