可能因為最近有一本書叫做<<人人都是產品經理>>，所以產品經理這個詞變得很fashion了，產品經理在一些成熟型的公司，確實是一個很重要的職位。因為成熟型的公司產品的開發的流程都已經很完善，所以產品經理是其中一個不可缺少的職位。

對于創業型公司來說，我認為產品經理應該有別的內涵和定義

創業型公司和項目具有如下特點

（1）人數少：創業型公司人員不多，一個項目可能只有幾個人，常見的是一般2-5個人。

（2）資金支持有限：創業型項目在初期過的是比較艱難的，因為還見不到陽光，所以過的很艱難。

（3）項目發展的方向不確定：因為是創業型項目，所以發展的方向變化性很大，可能大方向不變，但是在某些方面的變化還是很大的。

（4）項目的開發過程不可能與成熟公司那樣走同樣的產品路線：因為創業型公司產品開發與設計流程不完善，這不可能走所有的軟件開發流程，如市場調研，市場評估，可行性分析，產品設計，架構設計，文檔設計....

（5）員工水平的差別：因為創業型公司常見的成員是幾只老鳥帶很多小鳥，第一是因為老鳥有經驗或者資金方面的優勢，第二是小鳥在開支方面比較少，但是熱情加激情是他特有的。

（6）人員流動性大：在一個創業型公司呆到二年或者二年以上的，如果這個項目還沒有任何起色的話，我想留下來的人不會很多，來來往往，因為這時候小鳥也可以獨立飛行了，所以員工流動會比較頻繁。

（8）完全靠技術，從來沒有想過技術還得依賴市場的推廣。

?

這些問題是所有的創業型公司都可能存在的

按我的理解是創業型公司不一定存在存在產品經理這個職位，但可以存在這個角色。

創業型公司產品經理角色可以做如下的一些事情

（1）明白產品的任命，知道不能做什么比能做什么更重要：我見過很多這樣的事情，有些產品經理在創業型公司會覺得自己這個產品以后什么都可以做，如有一個簡單的b2c平臺，是專門做某一品牌或者某一方面的，當傳統的網絡交易平臺還沒有做起來的時候，就開始著收做手機交易平臺，一天都不到幾個訂單的時候就開始考慮我要做物流，更加讓人不明白的是在沒有幾個訂單的情況下開始考慮做自己的支付平臺，開始與銀行談我要做支付寶那樣的自己的網銀平臺，結果是可想而知的。什么都沒有做起來。

（2）注重產品的安全與穩定而不是追求高度創新或者只注重細節：其實創業型項目不一定有獨立的創新和idea，如現在的幾大b2c平臺，還有很多招商網站，有什么創新嗎？其實不一定都有，但是有一點可以肯定的是都能活下去，有的還活的很不錯，有的人一問這項目是關于什么的，就會說你的核心競爭力是什么？沒有一點創新，沒有一點超凡的sense，這樣沒必要做。其實國內很多互聯網公司都沒什么創新，要不是copy一下美國的幾個網站，我認為應該先不要追求卓越的創新，而是產品的安全與穩定，這是最重要的。

（3）不要過度的關注細節，特別是對于創業型公司的項目來說，雖然說細節決定成敗，但是不能太細節，如有的產品經理會拿創業成項目和已經在此行頭幾名比較，會這樣說，“你看他的那上傳功能做的多友好，他的郵件提醒模板做的怎么樣到位，再看一下自己的項目會說，不行，這產品設計不實現都沒法和人家比”，在這樣的環境下，可能要仔細考慮一下，我有足夠的人力物力和時間去關注這些細節嗎？

就說一個一般的成熟型的公司吧，就ued或者ui部門就上幾百或者幾十號人。而創業型公司真的有ui或者ued人員嗎？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创业型公司的产品经理应该知道的事情的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。