在推行阿米巴經營模式時，需要進行企業內部產品及服務全價值分析，也就是企業內部團隊產品及服務價值增值的全過程分析，團隊價值增值是團隊存在的目的和意義，對于團隊經營來講，團隊工作量就團隊的收入，團隊價值貢獻就是團隊的收益(團隊利潤)，如果一個團隊沒有實現價值增值，也是這個團隊沒有創造出收益，那這個團隊應當裁減的，所以團隊產品及服務工作量、價值增值貢獻應當進行計劃、統計、核算、評審及提升。

同時，在團隊平時工作中，有些團隊負責人不能有效讓團隊人員足夠認識到團隊工作的價值，團隊人員不能從內心深處為團隊價值而感到自豪，這樣的團隊工作質量是不可能好的。如果不能進行團隊工作價值的增值，甚至造成團隊經營虧損，工作量及價值增值數據也是團隊負責人進行調整的重要依據。

當然，團隊工作在傳遞產品及服務價值增值的過程中，是需要進行團隊工作量的統計，團隊工作量就是價值增值的統計依據，團隊工作量的統計能到崗位個人就應當統計崗位到個人，是統計我們團隊價值增值的過程數量統計。

作為團隊每名成員都期望能夠獲取足夠多的薪酬福利，但我們團隊創造的價值增值部分是否足夠支付我們團隊的薪酬福利嗎？如果團隊創造的價值增值部分不足夠支付我們獲得的薪酬福利，說明我們團隊經營是虧損的，是需要進行業績評審的，找到虧損的根本原因，采取有效措施，實現團隊扭虧為盈，達成制定經營目標與計劃。

團隊工作量及團隊價值貢獻統計、核算、評審及提升是每個團隊負責人的基本職責，也是推行阿米巴經營核算的重要環節。

當然，推進阿米巴經營項目一般需要核算單位時間附加值，也就是團隊每小時為團隊創造的收益。

最后，要做好團隊工作量、團隊價值貢獻統計建議借助信息化系統，為團隊負責人及團隊成員提供更加方便、快捷的支持與幫助。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的统计个人已完成的工作量_团队工作量及团队价值贡献统计、核算、评审及提升的重要性...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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