項目啟動會就像古代的誓師大會，把大家集中到一起，告訴大家我們要去干什么，這個事情如何重要、皇帝如何重視，干成以后大家升官加爵、富貴少不了大家的等等，大會目的在于調動起大家干活的熱情，然后順利地推進這件事。

項目無論大小，都需要啟動會，只是形式略有不同。

開項目啟動會的意義

同步商業價值

為啥要干這個項目，不做不行么？

人都傾向于去做有價值的事情，在項目啟動會上，可以同步本項目的商業價值，讓所有參會人員清楚這件事做成了會有什么作用，同時對后續的獲得項目優先級授權有一定作用。

明確干系人

這個會跟我有關嗎？叫我干啥？

一個項目需要多方參與，在一開始就明確定位各個干系人，一定程度上能夠降低溝通成本以及發生未知風險的概率。尤其是要在領導面前，明確每個人的職責，避免會后項目經理找人時碰一鼻子灰。

明確里程碑

有時間就干，沒時間就拖行不行？

有節奏才有奔頭，預則立，不預則廢。在立項之初就要想明白幾個重要的里程碑節點是什么、達成共識。一些項目在召開啟動會時可能沒有明確的里程碑，這時可以根據業務負責人的預期，確定出大概的里程碑。

獲得授權

你是干啥的，總比比劃劃的？

獲得項目的授權和項目經理的授權，可以說是啟動會中最重要的事情，也是對于項目經理個人來說，為啥開啟動會的最重要的原因。

項目啟動會對項目經理最大的價值，就是讓領導站臺，賦予項目經理推進整件事情的權力，同時調動大家的積極性。

項目啟動會之前的準備

會議材料

啟動會材料要有啥？應該怎么寫啟動會材料？

會議材料應該包括：項目的商業價值、里程碑、項目目標、干系人等，這些內容可以通過PPT的形式呈現。同時，項目經理自己應該準備一份講稿，在忘詞時也可以拯救自己。

參會人員

多點沒事，千萬別漏。

應該找哪些人參與呢？這里給出的方法是：多點沒事，千萬別漏。可以采用專家法，通過詢問有類似項目經驗的需求方或項目經理，來確定需要哪些人員參與。重要的人員必須參與，即使不能本人參加也要讓其下屬參加。

會議通知

先約誰，后約誰？需要通知啥？

先通知最重要的人，再通知其他人。比如在甲乙方都參與的會議中，先找甲方領導，再找自己(乙方)領導，誰最重要先約誰。根據最重要人的時間來協調其他人的時間。在通知的事項上，除了給大家看的會議進程外，在需要領導講話、打配合的點，項目經理要提前告知，有時候，會議演戲是領導和項目經理的必備技能。

會議節奏

開會需要開多久，每個階段需要干什么？

會議節奏需要項目經理把控，每個階段應該做的事情，項目經理應心中有數，需要領導配合的點也應提前告知。

會中會后的注意事項

項目經理要講，但不要全程講

項目經理講話的目的是增強各干系人對于項目經理的向心力，增加項目經理的威信。不全程說是因為，在弱矩陣中，項目經理是推動和賦能方，有很多問題項目經理也是把控不了的，需要他人來講清。

會議節奏把控

• 別冷場：如果有人提出的問題沒人回答，那項目經理作為會議主持人可以cue一個相關人員進行回答。
• 別超時：根據會議進程，如果發生超時項目經理要及時把時間拉回來。
• 別糾結：對于一個問題，如果兩方掐起來了，項目經理要及時引導，不要糾結在問題這，可以協調到會后解決，以免影響會議進程。
• 別發散：別讓啟動會變成嘮嗑會，發生偏差時項目經理還是要及時拉回來。

為領導發聲

對領導的指示要理解、貫徹。有自己的想法很珍貴，但理解并反饋領導的指示更重要。

總結收尾

在會后，要有總結、有收尾、有會議紀要、有待辦。并且一定要及時完成這些事，否則這個會可能就白開了。。

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的hostapd 进程启动不了_项目管理｜项目启动会实操要点，项目经理掌权的关键的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。