原標題：甘特圖做項目進度計劃的技巧？

甘特圖怎么做項目進度計劃？首先我們先了解一下，什么是甘特圖。

甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特來命名的。甘特圖通過條狀圖來顯示項目，進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。

在進行項目管理時，我們需要對項目進度進行整體的把握，也需要對項目內各項任務的進度進行拆分和控制，這時候就可以使用甘特圖來做項目進度計劃，讓項目整體和拆分的任務都能一目了然。

使用甘特圖來做項目進度計劃，我們需要注意以下幾點：

明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱、開始時間、工期、順序、任務類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項任務。

創建甘特圖。我們以Zoho Projects項目管理工具為例，首先將各項活動、任務進行創建，并將每項任務的時間、所有者進行確認。當任務創建完成時，即可在圖表中直接預覽項目進度計劃甘特圖。

確定項目活動依賴關系及時序進度。使用Zoho Projects項目管理工具甘特圖，按照項目的關系將項目聯系起來，并安排項目進度。把鼠標懸浮于任務名稱上，會出現任務開始/結束日期、完成度、與其他任務的從屬關系等詳情?？蓮捻椖扛侍貓D里直接對任務添加從屬任務，修改現有任務等。

隨后，還需要計算單項活動任務的工時量、確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時、計算整個項目時間等。

當然，項目在進行過程中，難免會遇到計劃需要調整的時候。利用Zoho Projects可以使用拖放操作，來重新計劃任務，拖放任務欄即可重新計劃任務，或者從一個任務欄拖動到另一個任務欄，以設置任務從屬關系。在甘特圖的圖表中就可以編輯任務和里程碑。返回搜狐，查看更多

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總結

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