hackathon活動(dòng)復(fù)盤：

hackathon中的產(chǎn)品方向，可以簡單的分為 技術(shù)創(chuàng)新型、理念創(chuàng)新型

技術(shù)創(chuàng)新型的，只需要展示技術(shù)的牛逼就行，相關(guān)的業(yè)務(wù)直接來用就ok；

理念創(chuàng)新型的，需要展示理念的牛逼，用戶接入的動(dòng)機(jī)剖析、系統(tǒng)對相關(guān)問題的解析；

評委的一個(gè)評估點(diǎn)：在公司怎么落地的問題

5分鐘的demonstration，5分鐘很快的。需要演練

表達(dá)方式:common language，讓人能聽懂。需要演練

怎么在短時(shí)間內(nèi)，用最簡單，最少的話來描述是什么，做了什么，但又不失逼格

動(dòng)機(jī)：怎么確定是否是用戶真實(shí)的需求呢？

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路：

理念和Slogan: Better me,Better You,Better US

產(chǎn)品的整個(gè)鏈條：以用戶接入為起點(diǎn)--》使用--》理念落地--》輸出物--》進(jìn)一步強(qiáng)化用戶的接

解決的問題：組織戰(zhàn)略落地和個(gè)人綻放之間的關(guān)系

Demonstration底稿：

5分鐘Demonstration，內(nèi)容太長，鋪墊太多?

我們是Mirror戰(zhàn)隊(duì)，產(chǎn)品的名字也叫Mirror
透過名字，也許你已經(jīng)看出來了，
我們做了一款  以人為鏡，可以明得失 的產(chǎn)品
300年（1665年）前，按照折射率的同，牛頓通過三棱鏡這個(gè)產(chǎn)品，將太陽的白光分成七色色帶
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借助深度學(xué)習(xí)技術(shù)的賦能，透過我們這款產(chǎn)品，也可以幫助組織在戰(zhàn)略落地的同時(shí)，同時(shí)保持個(gè)人綻放，提升創(chuàng)新力度，促進(jìn)組織的進(jìn)化
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在組織中，戰(zhàn)略落地和個(gè)人綻放應(yīng)是動(dòng)態(tài)平衡的。
羅胖去年講過，動(dòng)車車廂增加速度不會(huì)變慢，是因?yàn)槊抗?jié)車廂都自帶動(dòng)力，這個(gè)動(dòng)力我的理解是個(gè)人綻放和組織的進(jìn)化
產(chǎn)品的核心價(jià)值：
連接，流動(dòng)，變化，成長
連接--》信息流動(dòng)-》信息流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致信息密度發(fā)生變化--》在高信息密度下，人的認(rèn)知更容易發(fā)生變化--》 這又會(huì)觸發(fā)新一輪更深度的連接
在這個(gè)過程伴隨著成長
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這和我們的產(chǎn)品有什么關(guān)系呢，因?yàn)槊總€(gè)人都有求變的的需要，這個(gè)求變我的理解是成長，成長有多個(gè)方面，我們這個(gè)產(chǎn)品解決的是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化和個(gè)人的成長
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根據(jù)用戶在沉淀下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，基于nowhere的創(chuàng)新能力模型的8個(gè)維度和丹尼森成長組織文化模型的4個(gè)維度進(jìn)行評估，提取出觀點(diǎn)tag，這些tag會(huì)映射到能力和健康 緯度，系統(tǒng)會(huì)按照這些維度，給用戶展示更客觀的評價(jià)，給組織也就是圈子提供一個(gè)有價(jià)值的評價(jià)。
系統(tǒng)還會(huì)主動(dòng)對平臺上的用戶行為進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)而提供更準(zhǔn)確的support，這個(gè)support主要來專業(yè)人員，譬如HR、OD、Coach、Mentor來提供支持，這是一個(gè)閉環(huán)，我們提供的是一條龍服務(wù)。
產(chǎn)品的核心功能：
讓連接更簡單、讓成長更容易
人都有連接的需求的。我們產(chǎn)品目前通過內(nèi)容可見性【只有指定圈子可見】、匿名、連接的趣味性來消除或弱化小伙伴接入的心理門檻，通過交互來解決操作類門檻
還需要有一個(gè)將沖突轉(zhuǎn)化為更深一層連接的機(jī)制，即support，有HR、OD、Coach、Mentor在守護(hù)這個(gè)環(huán)境的健康發(fā)展。
創(chuàng)新點(diǎn)：
將機(jī)器學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力模型、丹尼森組織能力模型 結(jié)合起來，并提供價(jià)值。是一個(gè)閉環(huán)的，是一條龍的服務(wù)
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工作會(huì)占用生命中的很大一部分時(shí)間，我們希望每個(gè)人在生命中有美好的記錄，在這段記憶中，不止有努力工作，深夜加班的場景，還有每天的小激動(dòng)，午后的陽光，和同事間的開懷大笑。
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希望這樣一款產(chǎn)品，能夠得到大家的支持。
Beter You,Better Me,Better US.

Demonstration縮減成下面這幾句：

一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間交流,團(tuán)隊(duì)小伙伴share狀態(tài)、心情、tension、show一些自己覺得有逼格的東西【成果、作品、成功的心情】，根據(jù)這些沉淀的數(shù)據(jù)和行為，為有成長需求的小伙伴，提供一個(gè)專業(yè)的評測

評委提出的疑問：

問題：已經(jīng)有同類產(chǎn)品了，為什么相信大家會(huì)用你這個(gè)。
分析1：這個(gè)問題其它是在否定產(chǎn)品解決問題的獨(dú)有性，即沒有看到這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。 沒有看到這個(gè)產(chǎn)品針對的用戶群
回答1：沒有同類產(chǎn)品。
這款產(chǎn)品是針對透明、開放的團(tuán)隊(duì)提供的一個(gè)讓聯(lián)接更簡單的，讓成長更輕松的抓手。
系統(tǒng)主要做了以下的努力：通過消息的可見性、是否匿名 來消除或弱化心理門檻，通過簡潔、有趣味的交互設(shè)計(jì)來降低操作門檻。
任何一個(gè)產(chǎn)品，不可能讓所有人使用，三體的作者劉慈欣就不使用微信。
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分析2：想知道開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)
回答2：一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間交流,團(tuán)隊(duì)小伙伴share狀態(tài)、心情、tension、show一些自己覺得有逼格的東西【成果、作品、成功的心情】，根據(jù)這些沉淀的數(shù)據(jù)和行為，為有成長需求的小伙伴，提供一個(gè)專業(yè)的評測
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tips:
沒有很好詮釋的題：用戶為什么需要這個(gè)評測，即用戶沒思考過。
淘寶能做這個(gè)評測，是因?yàn)榻灰资且４孀C據(jù)，方便調(diào)解。使用這個(gè)理由來沉淀數(shù)據(jù)，用戶沒有辦法拒絕。
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問題：如何防止作弊問題
分析：作弊是一種消極的抵抗。首先是明白這個(gè)產(chǎn)品是幫助用戶的，還是用來管理用戶
回答：有壓迫的地方就有反抗。首先我們的這款產(chǎn)品不是用來壓迫或管理用戶的，而是用來幫助用戶成長和團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)有作弊的想法時(shí)，完全可以不使用我們這個(gè)產(chǎn)品。
并且，這個(gè)問題在技術(shù)上也是可以解決的，參與的圈子多了，作弊的圈子的數(shù)據(jù)會(huì)比較特殊，是能被識別出來的。淘寶對刷信用的問題，不是也可以很好的解決

和評委的進(jìn)一步交流：

Answer:
第一個(gè)問題在于，動(dòng)機(jī)，為什么用戶要使用一個(gè)新工具，而不是微信。
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第二個(gè)問題在乎，當(dāng)用戶知道自己的數(shù)據(jù)會(huì)被采集后，如何讓這個(gè)事實(shí)不影響用戶的真實(shí)表達(dá)。
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Ask:
第一個(gè)問題在于，為什么用戶要使用一個(gè)新工具，而不是微信
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沒有辦法沉淀。沒有辦法使用自己認(rèn)可的模型分析
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Answer:
這兩個(gè)答案不是從用戶角度出發(fā)的。而是從你的角度。不一樣。
不一樣。
你思考過數(shù)據(jù)沉淀的價(jià)值，用戶沒思考過
這是認(rèn)知上的差異
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Ask:
首先，有一點(diǎn)，用戶總是有溝通，連接的需求吧；
為什么不在公司內(nèi)容的Mis或cctalk上溝通，總是有原因的吧。為什么我們這個(gè)不能算是一個(gè)嘗試給出的solution呢
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Answer:
很簡單，如果你們的系統(tǒng)上線，有兩種情況：1 沒人用；2 有人用，但是都不是真實(shí)的情感表達(dá)。
這兩個(gè)結(jié)果都不是你期望的
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Ask:
為什么呢？
就像讓連接更簡單啊。有情緒要表達(dá)吧
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Answer:
邏輯我剛才已經(jīng)說過了
不過我很鼓勵(lì)你繼續(xù)探索，比如說在滬江更大范圍上線該服務(wù)
看看大家如何使用它
你可以證明我錯(cuò)了
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Ask:
剛才的邏輯，我應(yīng)該怎么做才能彌補(bǔ)，或看清楚這個(gè)邏輯呢
只在此山中，云深不知處啊。 需要一個(gè)path
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Answer:
問題在于你的產(chǎn)品建立在你所在團(tuán)隊(duì)的需求之上，而不是更廣泛的普通公司員工需求的基礎(chǔ)之上。
你所在的團(tuán)隊(duì)，在各方面比公司內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)都有更高級的組織形態(tài)，也對組織形態(tài)有明確的認(rèn)知，你的產(chǎn)品在你的團(tuán)隊(duì)里是可以運(yùn)作的。
但是離開了你的團(tuán)隊(duì)，這樣的產(chǎn)品在滬江集團(tuán)里是無法運(yùn)作的。
從根本上看，是需求上出了問題
你們的需求，與更廣泛的用戶的需求不一樣。
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Ask:
還需要有一個(gè)將沖突轉(zhuǎn)化為更深一層連接的機(jī)制，即support，有HR、OD、Coach、Mentor在守護(hù)這個(gè)環(huán)境的健康發(fā)展。
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如果提供上面的補(bǔ)充機(jī)制，能否滿足公司大部分人的需求呢。
首先有一點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)品不是用來管理用戶的，而是為有需求的用戶，提供相關(guān)support的
就像微信上所有的功能，不可能所有人都用吧
選自己需要的就Ok了
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Answer:
用戶很多時(shí)候不如你所設(shè)想的那么理想。
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Ask:
公司員工也是人，都有溝通的需求吧。這是最基本的一致性
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Answer:
你陷入到自己的圈子里去了。
我需要說明的是用戶認(rèn)知和你們認(rèn)知的差異，并不是用戶不存在需求。
*差異*
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「  公司員工也是人，都有溝通的需求吧。這是最基本的一致性 」
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我們都有吃飯的需求，但是我們有吃什么食物的需求，什么時(shí)候吃的需求；我們也有差異，我喜歡日料你可能不喜歡，我要吃草保持健康，你可能不需要。需求不能用一句話概覽。
認(rèn)知的差異還表現(xiàn)在這次產(chǎn)品展示。
比如說你們的項(xiàng)目，Mirror，我非常理解你和你們團(tuán)隊(duì)要做的事情，也認(rèn)為這是一個(gè) build a better tomorrow 的一種方式。但是現(xiàn)場的評委大部分不知道你們要做什么。
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在 presentation 和 demonstration 的過程中，你們使用的表述方式、用詞、措辭對評委來說過于生疏，讓大家難以理解產(chǎn)品本身。
對了，這部分可以量化... 
如果把 14 個(gè)參賽隊(duì)伍的產(chǎn)品描述分詞，然后用 word vector 表達(dá)出來，我猜測你們的用詞，與別的隊(duì)伍的用詞距離相比，應(yīng)該比較遠(yuǎn)。
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Ask:
嗯嗯。用詞這方面，已經(jīng)體會(huì)到了，還想聊聊產(chǎn)品上缺哪些了。
這個(gè)也同意。為什么微博也就一個(gè)普通的輸入框， 微信 也就是一個(gè) 普通的聊天對話框。
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我們的這款產(chǎn)品，就為什么就不能通過解決用戶的心理門檻和交互，來讓用戶來參與進(jìn)來呢
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是不是公司內(nèi)容就是沒有一個(gè)通過系統(tǒng)，來建立一個(gè)良好的有溝通文化的東西了么？
并且為有意愿成長的小伙伴，提供一個(gè)比較專業(yè)的評測
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Answer:
這就需要你們?nèi)ヌ剿髁?br />?
Ask:
我們已經(jīng)覺得已經(jīng)完整的一個(gè)流程。好像和現(xiàn)實(shí)之間有很大的gap。但一下子找不到縮減這個(gè)gap的path
從你的角度給一個(gè)縮減這個(gè)gap的方法唄。我們需要怎么做
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Answer:
我不擅長組織成長。所以我不知道該如何彌合這個(gè)gap
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Ask:
其它重要的是團(tuán)隊(duì)的溝通 和 情緒的釋放。 
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組織成長，是水漲船高的事情。不是刻意為之
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Answer:
我的意思是我不了解如何去做
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好吧 我有一個(gè)建議
在溝通的時(shí)候 先跟別的人有 common language
現(xiàn)在沒有。從作品描述上看，太多概念和不熟悉的表述方式，對別人理解你們造成了障礙
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Ask:
不熟悉的表達(dá)方式，具體是那個(gè)內(nèi)容需要改進(jìn)呢
知道表達(dá)的不好，但不確定是那個(gè)地方
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Answer:
用詞，表達(dá)方式等
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Ask:
嗯嗯。
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用詞這個(gè)的確是誤判，想當(dāng)然以為大佬都懂的
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表達(dá)方式有沒有比較好的給推薦下，
或者
具體表達(dá)的那個(gè)環(huán)節(jié)，還是整體的表達(dá)流程
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Answer:
最簡單的目標(biāo)是把你老板跟你們說的概念名詞忘了
用大家能懂的語言去表述
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Ask:
懂了。以前我就是這樣介紹的。這次大佬比較多，像莊重的點(diǎn)。結(jié)果不僅有些瞌巴，還失去了效果
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Ask:
這方面再了解了解。但覺得這個(gè)需求還是有的：
"一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間交流的一個(gè)產(chǎn)品，并且為有成長需求的小伙伴，提供一個(gè)專業(yè)的評測"
微博這種陌生人社交，為什么不能有公司內(nèi)部的陌生人社會(huì)，來帶動(dòng)信息流動(dòng)呢
成熟的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，自然沒有人使用陌生人的社交方式了
但至少情緒表達(dá)了。hr或Leader至少知道團(tuán)隊(duì)內(nèi)的狀況
不然，只能在莫名其妙的離職時(shí)，或者一直都相互不理解，不了解

end

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的需求要透彻,边界要清晰--记一次做产品的感受的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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