7月26日，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇發表了最新的致股東信，信中將阿里巴巴面向未來發展之道提煉為12個字——堅定信心，積極應變，做好自己。

張勇提到，過去這一年，除了業務上的變化，阿里在組織和文化上做出的一系列改變，會成為阿里未來發展的新開端。

而為了更好地實現“能力建設、價值創造”，阿里也在公司更大范圍內推行了OKR，推動更好地從數字導向走向價值導向，并走向“上下同欲、左右對齊”。

所謂“OKR”，（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，OKR體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規的KPI自上而下的方式不同。有效避免了執行過程與目標愿景的背離，也解決了KPI目標無法制定和測量的問題。

OKR相對于KPI而言，不是一個考核工具，而是一個更具有指導性的工具，它存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什么。

此外，阿里還大膽嘗試了多元治理結構下的經營責任制。成立23年以來，阿里巴巴已經成為了一個多業務引擎共同驅動發展的企業集團。

張勇提到：“我們的不同業務分布在不同的產業領域、處于不同的生命周期，也面臨著不同的機遇和挑戰。這也意味著，它們需要擁有更獨立的經營策略和管理意識，能夠根據變幻的市場需求快速做出適合自身的判斷和選擇。我們也必須意識到動蕩環境下市場的不可預測性，因此必須讓組織變得更敏捷、靈活，讓組織內的每個個體快速學習，并積極行動，讓阿里巴巴的未來基于不同業務引擎的共同驅動履帶式前行。”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的阿里巴巴：更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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