一下是我自己也不知道如何去回答的問題，或者只是想著這么解決，寫在這里，那一天等我知道答案了再來給自己解答和完善。

作為一個團隊負責人，你如何去管理的你團隊，你怎么樣來做開始啟動你的團隊，計劃，執行，監督，和最后的收尾？

其中我感覺監督是最為困難的一個環節，計劃沒個人都會做，但是很多情況下，計劃的失敗并不是因為計劃其本身的內因，而是計劃之后執行的力度，和監督的效果。如何做一位合格的團隊負責人，很大意義上可能就要看其如何使計劃能夠得到有效的執行。之所以難，我覺得因為其涉及到了人的管理，而人是最難以監督的，太緊，太松，對于不同的人都有不同的效果，正面的負面的，長期的短期的，所以來說，作為一個負責人，會用人，會認清一個人，是一個最基本最關鍵的能力。三國時期，東吳的孫權，論能力他都比不過曹操和劉備，但是他會用人，所以能成三足鼎立之勢。

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如何學會認人？如何去用好一個人呢？ ……

轉載于:https://www.cnblogs.com/greenmoon/archive/2010/06/23/1763506.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的你如何去管理你的团队？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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