在上一篇（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的那些事（一））從郵件中看到很多博友的評論，很行賞他們的觀點(diǎn)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們都有說不完的理論，想不完的創(chuàng)意，干不完的事情，永遠(yuǎn)無法預(yù)知的結(jié)果，只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互聯(lián)網(wǎng)工作者都想在互聯(lián)網(wǎng)這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代，大街小巷都是兩個字的聲音：“創(chuàng)業(yè)”。我一直認(rèn)為一個企業(yè)/公司想做好做大，那么團(tuán)隊是永遠(yuǎn)不能忽視的，因?yàn)閳F(tuán)隊就像是一個人的大腦，沒有大腦的工作都是零散的，優(yōu)秀的團(tuán)隊，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品，才有優(yōu)秀的企業(yè)。

一.我們不是神，我們是人。

如果是一個0起步的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊自身都能夠生存的基礎(chǔ)上，才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學(xué)老師說：離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑，可后來仔細(xì)一想，這位老教授說得是那么的實(shí)在，那么的深刻。

創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯，或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷，導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果，只要我們能吸取經(jīng)驗(yàn)，及時改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結(jié)果的失敗，更多的是細(xì)節(jié)的失敗，才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。

二.一定要腳踏實(shí)地。

不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個，想做那個，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉(zhuǎn)，話照樣沒有說。做一個‘愚者’，篤信你一定會成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團(tuán)隊。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲結(jié)果，但是你收獲了過程，收獲了教訓(xùn)，收獲了經(jīng)驗(yàn)。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔(dān)心。

三.成功唯一可以復(fù)制的就是“吃苦和耐力”。

創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因?yàn)殚_始的的時候你只有思想，也許你只對某一個角色熟悉或者精通，但是不一定每個角色都那么厲害，你要充當(dāng)：管理者，激勵者，銷售員，設(shè)計者，開發(fā)者，網(wǎng)絡(luò)管理員，公關(guān)經(jīng)理等等。Mark?Suster有個比喻很恰當(dāng)：創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn)，9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐，確實(shí)比喻恰當(dāng)。創(chuàng)業(yè)是有一個“懷孕”的過程，這個過程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛。互聯(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽的只是他某個領(lǐng)域的一種意見，而真正我們做的時候還是要考慮到自身團(tuán)隊/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。

四.創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個要素：產(chǎn)品，管理，市場。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，你再多的話都是白談，誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個DEMO。有了好的團(tuán)隊，第一個就是產(chǎn)品，我們以一般都說讓事實(shí)說話，其實(shí)就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗，就是團(tuán)隊的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊的特點(diǎn)，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說明你的團(tuán)隊也失敗了，說明的團(tuán)隊還有問題，必須改進(jìn)。不然怎么會失敗？有了好產(chǎn)品，你自然會去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。

五.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也應(yīng)該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

在今天這個互聯(lián)網(wǎng)橫行的時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。俞永福的這個團(tuán)隊觀念很好，想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊相對穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)的力量無窮盡。

1.建班子。如果是一個人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個人創(chuàng)業(yè)，三角形原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個人意見不合那么可以再聽聽第三個人的意見，如果第三個人的意見與其中一個相合，那么另一個就會考慮自己的理解是否有問題，發(fā)現(xiàn)問題自我檢討，這樣很容易解決內(nèi)部問題。

2.定戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會，一定是找3年后的機(jī)會。也可以用一個簡單的比喻:沒有人再中午12點(diǎn)種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個人都在找機(jī)會，那人人都說的機(jī)會絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會。

3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子，領(lǐng)頭人是什么樣的性格，那么團(tuán)隊就是什么樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人，那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊也會成為心胸大度的人。如果你是一個守時的，那所有人都會變得很守時，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。

在互聯(lián)網(wǎng)，‘建班子’應(yīng)該在‘定戰(zhàn)略’前面，因?yàn)?span style="color:#0000ff;">互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品比管理重要，團(tuán)隊比項(xiàng)目重要。

注：以上均為個人理解，如有意見，歡飲拍磚共勉。本文出自http://www.liyongyin.com/

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總結(jié)

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