【创业】创业团队的那些事(二)
在上一篇(創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的那些事(一))從郵件中看到很多博友的評論,很行賞他們的觀點(diǎn),關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,我們都有說不完的理論,想不完的創(chuàng)意,干不完的事情,永遠(yuǎn)無法預(yù)知的結(jié)果,只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互聯(lián)網(wǎng)工作者都想在互聯(lián)網(wǎng)這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代,大街小巷都是兩個字的聲音:“創(chuàng)業(yè)”。我一直認(rèn)為一個企業(yè)/公司想做好做大,那么團(tuán)隊是永遠(yuǎn)不能忽視的,因?yàn)閳F(tuán)隊就像是一個人的大腦,沒有大腦的工作都是零散的,優(yōu)秀的團(tuán)隊,才有優(yōu)秀的產(chǎn)品,才有優(yōu)秀的企業(yè)。
一.我們不是神,我們是人。
如果是一個0起步的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè),那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊自身都能夠生存的基礎(chǔ)上,才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學(xué)老師說:離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑,可后來仔細(xì)一想,這位老教授說得是那么的實(shí)在,那么的深刻。
創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯,或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷,導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果,只要我們能吸取經(jīng)驗(yàn),及時改正,善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗,失敗不只是結(jié)果的失敗,更多的是細(xì)節(jié)的失敗,才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話:失敗是成功的之母。
二.一定要腳踏實(shí)地。
不能老是變得飄飄然,理想主義。我想做這個,想做那個,想這么做,那么做,都只是嘴上一說,二天早上一起來,地球照樣轉(zhuǎn),話照樣沒有說。做一個‘愚者’,篤信你一定會成功。在初期,我們只有默默不語,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品,整好自己的團(tuán)隊。我相信,天道酬勤,付出了,你一定有收獲,雖然你沒有收獲結(jié)果,但是你收獲了過程,收獲了教訓(xùn),收獲了經(jīng)驗(yàn)。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心,如果是云朵,你心里肯定擔(dān)心。
三.成功唯一可以復(fù)制的就是“吃苦和耐力”。
創(chuàng)業(yè)意味著:愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講:去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理,因?yàn)殚_始的的時候你只有思想,也許你只對某一個角色熟悉或者精通,但是不一定每個角色都那么厲害,你要充當(dāng):管理者,激勵者,銷售員,設(shè)計者,開發(fā)者,網(wǎng)絡(luò)管理員,公關(guān)經(jīng)理等等。Mark?Suster有個比喻很恰當(dāng):創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn),9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐,確實(shí)比喻恰當(dāng)。創(chuàng)業(yè)是有一個“懷孕”的過程,這個過程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功,創(chuàng)業(yè)也需要一個醞釀的階段,心急吃不了熱豆腐嘛。互聯(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士,也許他們的任一言談都會引起共鳴,但是那只是屬于他們的歷史,我們聽的只是他某個領(lǐng)域的一種意見,而真正我們做的時候還是要考慮到自身團(tuán)隊/企業(yè)的情況,有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。
四.創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個要素:產(chǎn)品,管理,市場。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品,你再多的話都是白談,誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念,都有一個DEMO。有了好的團(tuán)隊,第一個就是產(chǎn)品,我們以一般都說讓事實(shí)說話,其實(shí)就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗,就是團(tuán)隊的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊的特點(diǎn),如果你的產(chǎn)品失敗了,那么說明你的團(tuán)隊也失敗了,說明的團(tuán)隊還有問題,必須改進(jìn)。不然怎么會失敗?有了好產(chǎn)品,你自然會去管理好你的產(chǎn)品,那么產(chǎn)品面對的就是市場,他必須去拓寬他的市場,一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的,但也不排除其他的偶然性。
五.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也應(yīng)該用到管理層三要素:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。
在今天這個互聯(lián)網(wǎng)橫行的時代,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),單打獨(dú)斗肯定不行,一定是一群人斗一群人。俞永福的這個團(tuán)隊觀念很好,想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人,那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊相對穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個人創(chuàng)業(yè),很有可能成為一言堂。兩個人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺,誰也不吃誰的,最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個人創(chuàng)業(yè),三角形原理,三角形最穩(wěn)定。如果兩個人意見不合那么可以再聽聽第三個人的意見,如果第三個人的意見與其中一個相合,那么另一個就會考慮自己的理解是否有問題,發(fā)現(xiàn)問題自我檢討,這樣很容易解決內(nèi)部問題。
2.定戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)更新速度快,所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會,一定是找3年后的機(jī)會。也可以用一個簡單的比喻:沒有人再中午12點(diǎn)種樹。樹的生長需要合適的溫度,合適的條件。今天每個人都在找機(jī)會,那人人都說的機(jī)會絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會。
3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子,領(lǐng)頭人是什么樣的性格,那么團(tuán)隊就是什么樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人,那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊也會成為心胸大度的人。如果你是一個守時的,那所有人都會變得很守時,耳濡目染,你在什么樣的環(huán)境下成長,就能成為什么樣的人,如孟母三遷的故事。
在互聯(lián)網(wǎng),‘建班子’應(yīng)該在‘定戰(zhàn)略’前面,因?yàn)?span style="color:#0000ff;">互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品比管理重要,團(tuán)隊比項(xiàng)目重要。
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總結(jié)
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