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在本節中我們進行所有決策技術的總結。

決策技術一共有三種：

1. 投票

2. 多標準決策分析

2.1 獨裁型決策制定

（多標準決策分析技術詳解：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html）

下面我們開始投票技術的具體內容

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一、 投票

（一）投票技術背景

1. 工具定義

?投票是一種為達成某種期望結果，而對多個未來行動方案進行評估的集體決策技術和過程。

2. 關聯工具

舉手表決

舉手表決是從投票方法衍生出來的一種形式，經常用于敏捷項目中。

采用這種技術時，項目經理會讓團隊成員針對某個決定示意支持程度。

3. 所屬技術類型：決策技術

（二）投票技術/舉手表決方法

1. 投票技術

?投票技術示例包括：

（1）一致同

?每個人都同意某個行動方案。

（2）大多數同意

?獲得群體中超過50%?人員的支持，就能做出決策。?

???把參與決策的小組人數定為奇數，可防止因平局而無法達成決策。

（3）相對多數同意

?根據群體中相對多數人的意見做出決策，即便未能獲得大多數人的支持。???

通常在候選項超過兩個時使用。

2. 舉手表決方法

（1）?舉拳頭表示不支持

（2）?伸五個手指表示完全支持

（3）?伸出三個以下手指的團隊成員有機會與團隊討論其反對意見

?項目經理會不斷進行舉手表決，直到整個團隊達成共識（所有人都伸出三個以上手指）或同意進入下一個決定。

（三）應用領域

投票（4.5、4.6、5.2、5.5、6.4、7.2、13.4）

整合管理

監控項目工作

在監控項目過程階段，?投票可以包括用下列方法進行決策：一致同意、大多數同意或相對多數原則。

范圍/需求管理

收集需求

在收集需求過程中投票技術用于生成、歸類和排序產品需求。

確認范圍

當由項目團隊和其他相關方進行驗收時，使用投票來形成結論。

進度管理

估算活動持續時間（舉手表決）

在估算活動持續時間過程，投票技術用于項目經理會讓團隊成員針對某個決定示意支持程度。

?舉手表決是從投票方法衍生出來的一種形式，經常用于敏捷項目中。?

成本管理

估算成本

投票是為達成某種期望結果，而對多個未來行動方案進行評估的過程??。

??投票技術可以調動團隊成員的參與，提高估算的準確性，并提高對估算結果的責任感。

相關方參與

監督相關方參與

?通過投票，選出應對相關方參與水平偏差的最佳方案

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我們在收集需求過程應用到了決策技術，下面是：

1. 收集需求工具和技術總結鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html

2. 收集需求過程詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html

在收集需求工具和技術中我們會講解如何使用多種工具相互配合完成收集需求過程。

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愿各位在進步中安心。

2020-03-26 禾木

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP工具与技术篇--4.2.1-2 决策--投票（举手表决）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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