? ?在自己創業、看別人創業、和別人一起創業的過程中，一直有個“悖論”困惑著我，讓我很不舒服。
? ?因為如鯁在喉，所以不吐不快。
? ?
? ?悖論

??早期互聯網項目，通常來說，技術難度不算大？

??從創業者角度來講，最理想的情況是，在最短的時間里，把整個“產品”有個簡版的實現，符合早期的商業需要就可以了。有了產品，就可以嘗試去銷售，去運營，去和風險投資人談投融資。等到有錢了，商業方向初步驗證了，再大力在技術方面發力。

??但是，從技術人員角度，尤其是很有水平的那種，非常希望做出有“技術含量”的架構。一是，體現出自己的技術水平。二是，更為關鍵的是，技術是自己的核心競爭力。如果技術水平不提高，項目成功了，自己獲得的還是偏少。
? ?三是，項目是否成功，根本說不好，如果老板真的很有信心，技術人員自然更傾向于架構合理點，不然老板天馬行空，技術返工率較大。

? ?如果，技術人員是團隊骨干，或者是創始團隊的一員，那么他更有可能從項目總體成功的角度，去思考技術問題。
? ?但是，如果只是普通一員呢？這可如何是好。

? 雷觀

? 出現這種情況，我認為根本原因還是“利益不均衡”?。

??創始團隊&創業者&老板：?項目成功了，能賺錢，我可以得到巨大的回報。項目失敗了，在創業的過程中，商業判斷力和管理水平等都有很大的提升。

??技術人員：項目成功了，有較大可能還是正常拿工資，少部分能拿到一點期權和股票。創業中，公司的商業運作等各種又沒機會接觸，可能也沒興趣。(通常來說，早期項目成功率還比較低。)項目失敗了，從新找工作，找工作，又是得看技術。
?存在這么一個現象：技術人員在做公司項目的過程中，更有意愿去嘗試一些新技術，新挑戰。
(做個人項目，花時間，沒收入。時間不充足，不容易堅持下去。個人收入和商業需求方面，都沒有動力)

?解決辦法

?雙方的訴求，都是合理的。這是需要首先承認的。

?解決這個問題的方法
?1.在創業團隊中，引入一名懂技術的合伙人或者核心成員。
? ? 這個技術成員，能夠在創業過程中的商業和技術等方面，做出一個取舍。
? ? 在合適的階段，引入相應復雜度的技術。

?2.大老板，需要把當前階段，比如最近半年的規劃和目標，告訴技術方面的負責人。
? ??如果技術人員在創業團隊中的地位較低。
? ? 比如，我們這個項目，3個月后開發必須上線，第一階段推廣人群大概在10萬到50萬，只有50萬的研發經費，10萬的運維等其它開支。
? ? 技術負責人，自己去衡量。


個人觀點和假設
? ? ? 早期互聯網創業項目，技術含量，應該盡可能低。尤其是，第一版的時候。
? ? ? 重點放在，實現商業需求、產品設計上，做出較為靠譜的產品，讓市場去驗證。
? ? ? 如果商業可行，再重新考慮“技術含量”，滿足新階段的要求。

? ? 平衡點，為了保證早期的技術努力不白費，容易擴展，快速滿足產品的需求。? ? ??

? ??我認為：技術規劃需要早點確立下來，代碼組織和變量命名等可以確保可讀性。然后就是，面向接口編程和單一職責。

? ? 一個接口，盡可能只做一件事。
? ? 如果今后業務發生了變化，在接口不變的情況下，修改內部實現就可以了。
? ? 如果業務變化太大，新加一個接口就足夠了。
? ?
? ??比如，充值就是充值，消費就是消費。如果需要轉賬，再增加轉賬接口就可以了。轉賬接口需要升級，兼容前一個版本升級，或者再新開一個接口就可以了。

? ?雖然我沒能從，數學嚴謹方面去證明和論述我的觀點。
? ?但我提出以下假設和觀點。
? ?假設：在接口清晰和單一職責確立的情況下，技術架構擴展和升級都是比較容易的。

小雷FansUnion-一個有創業和投資經驗的資深程序員-全球最大中文IT社區CSDN知名博主-排名第118
博客：http://blog.csdn.net/fansunion?
2016年7月30日
湖北-武漢??
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轉載于:https://www.cnblogs.com/qitian1/p/6462338.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的悖论：早期互联网项目，是否需要技术含量？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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