一、企業(yè)的概念

什么是企業(yè)？

1.企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值增值作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的

2.企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位

企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期：手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期、 工廠生產(chǎn)時(shí)期、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。（工廠制度的建立也標(biāo)志著企業(yè)的真正形成）

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的特征

• 管理方面：擁有現(xiàn)代化管理；所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離。
• 生產(chǎn)技術(shù)：擁有現(xiàn)代技術(shù)； 生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷組織； 勞動(dòng)分工越來(lái)越精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。
• 競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)大量出現(xiàn)
• 社會(huì)責(zé)任：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變。

現(xiàn)代企業(yè)顯著的特點(diǎn)：擁有現(xiàn)代技術(shù) ；擁有現(xiàn)代化管理 ； 所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離

企業(yè)的類型：

?

?根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成和所負(fù)法律責(zé)任：

1、個(gè)體企業(yè) 又叫獨(dú)資企業(yè)，是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)。

2、合伙企業(yè) 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過(guò)簽訂協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，不是法人，須承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

3、公司制企業(yè)（如有限責(zé)任公司和股份有限公司） 由兩個(gè)以上的出資者共同出資、依法組建，以盈利為目的的企業(yè)法人，有限責(zé)任，是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織形式。

?

公司制企業(yè)有三個(gè)突出特點(diǎn)：公司制企業(yè)是法人；實(shí)行有限責(zé)任制度；所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相 分離。

?

?

?

二、企業(yè)管理概述

管理的概念

1、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；

2、管理的目的是達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)；

3、管理的載體是組織；

4、管理的核心是對(duì)資源的合理配置和有效整合。

?

管理活動(dòng)必須具備的條件

1、管理的主體 （誰(shuí)來(lái)管）

2、管理的客體 （管理誰(shuí)）

3、管理的目的（為啥管）

?

法約爾認(rèn)為，企業(yè)的管理活動(dòng)就是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五種職能組成的，被后人稱為“五職能論”。?

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是各管理學(xué)派普通公認(rèn)的職能

計(jì)劃：首要職能? ；計(jì)劃職能是對(duì)既定的目標(biāo)進(jìn)行具體安排， 作為全體員工在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)， 并規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)；一年之內(nèi)?稱?短期計(jì)劃；1-5年成中期計(jì)劃；大于5年成長(zhǎng)期計(jì)劃。

組織：組織職能是為了 有效地完成既定的計(jì)劃，通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)，確定職能、職責(zé)和職權(quán)，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，合理配備和使用企業(yè)資源的管理活動(dòng)。

組織工作的基本原則：

• 有效性原則：能高效地完成工作；機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備做到精簡(jiǎn)
• 統(tǒng)一指揮原則：在指揮與命令上，嚴(yán)格執(zhí)行“一元化”。
• 責(zé)權(quán)利相一致原則：為每一個(gè)層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定責(zé)任，同時(shí)賦予所必須的職權(quán)。
• 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則：對(duì)重大決策和全局性管理實(shí)行集權(quán)，對(duì)日常管理實(shí)行分權(quán)。
• 彈性原則：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要留有余地，制定一些帶有伸縮性的組織規(guī)則
• 協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)各方，使得 “整體功能大于部分功能之和 1+1＞2”

領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個(gè)人和群體去追求某些目標(biāo)的行為和過(guò)程。

?

?

?控制：控制職能是指接受組織內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取正確的措施使組織按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。

控制的方式：

• 預(yù)先控制：是面向未來(lái)的控制，又稱前饋控制。
• 現(xiàn)場(chǎng)控制：指在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，充分體現(xiàn)管理控制的那一部分工作，又稱適時(shí)控制。是最基本的控制方式。
• 反饋控制：在行為和任務(wù)完成之后，用實(shí)際結(jié)果和原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，也稱過(guò)后行為控制或事后控制。

企業(yè)管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)是以價(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的

誰(shuí)最在乎企業(yè)價(jià)值的最大化？

資本所有者、政府和社會(huì)、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶

三、企業(yè)管理理論與實(shí)踐的產(chǎn)生與發(fā)展

古典管理理論

?

?

?

?****************************行為科學(xué)理論及管理叢林階段**********************************

?

以戰(zhàn)略管理、文化管理為主的階段理論：

20世紀(jì)60年代中后期到80年代初，企業(yè)管理學(xué)界開(kāi)始重點(diǎn)研究戰(zhàn)略管理理論。

20世紀(jì)六七十年代，日本引進(jìn)美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明和朱蘭的全面質(zhì)量管理的思想。 企業(yè)文化成為80年代企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。

?***********************其他理論***************************

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇？

1、企業(yè)可以更好地滿足顧客的個(gè)性化需求；

2、企業(yè)可以降低交易成本；

3、企業(yè)可以減少庫(kù)存；

4、企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利地實(shí)施；

5、提高獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)？

1、企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)；

2、顧客的權(quán)力大大增強(qiáng)；

3、企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低；

4、企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變；

5、企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化。

五、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理的變革

企業(yè)管理拓展的范圍

• 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理
• 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理
• 更加重視以知識(shí)資本為核心的無(wú)形資本的管理
• 企業(yè)管理的范圍拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新；

2、企業(yè)組織管理的創(chuàng)新；

3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容；

4、敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理最重要的方式；

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展；

6、回歸人本管理，重視人力資源管理；

7、知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容；

8、更加重視文化管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)：開(kāi)發(fā)和培育核心能力成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向（4個(gè)現(xiàn)代化）：扁平化、柔性化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新：

?

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/jalja/p/11563586.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的网络经济与企业管理（第 1 章：企业管理概论）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。