凡是有人群的地方就有領導力，凡是有思想、有文化的地方就有領導力。經濟學里，是在市場的意義上研究領導力：誰在引領價格變動的方式，誰在引領技術變化的潮流，誰在引導產品的發展趨勢，這些都是領導力的概念。

我們可以更廣泛地理解一個企業的領導作風。

領導力，就是引領眾人往前走的一種能力。一個好的管理者也許就能夠把大家組織在一起，協調好各種矛盾。而領導力比這更多一些，他要能夠制定目標、能夠發現新的東西，然后帶領大家往前走，這恐怕是領導力區別于管理者能力的本質所在。一個好的領導和一個好的管理者、組織者的差別，就是前者在思想觀念上比別人想得更遠一點，他不僅是在領導自己的一群人，還是在領導企業發展的某種潮流。領導力的培養就是這樣一種能力的培養。那么，領導力的素質體現在如下幾方面。

遠見卓識

第一，就是遠見卓識。即看到事物的發展趨勢，認清事物發展的規律。前面有很多障礙，你的目標怎么設定？這確實需要對現實、對趨勢的認識和思考。能不能比別人看得更深一點、更遠一點、更切入本質一點，這是領導力非常重要的因素。沒有這一點，你可能就是庸庸碌碌被事物推著走的人。在中國歷史上，有些領導是一位好的政治家，他能夠平衡各種關系，但不是一位領袖。大公司的CEO不要局限在細節管理上，要去參加各式各樣的會議，發現潮流和方向，認識規律。中國的改革開放將非常漫長、復雜。一個企業能不能持續發展，確實取決于領導人對事物的洞察，對潮流的分析和認識，這是統領性的。

平衡利益

第二，要充分看到長遠利益和眼前利益的差別，在兩者之間作出平衡。不能僅僅追求眼前利益，也不能僅僅追求未來利益，忽視眼前利益。我們要看到解決問題的根本辦法，而不是眼前怎么混日子，怎么穩定當前情況就行了，這是領導人和管理者的重大差別。領導人要敢于沖破既得利益的阻礙，把事物推向前進，不是遷就既得利益。這樣，才能打破改革和發展的阻力，才能使事物往前走。而最根本的問題是，找到照顧既得利益和追求長遠利益的統一點在什么地方？這是管理者與企業家的差別。

現實主義

第三，就是能對現實條件有充分理解，擁有現實主義的思維方式，而不是空想。這與前一個問題是相輔相成的。有遠見，能看到長遠利益，但又不是空想，一定得腳踏實地。對企業來講，這些年不切實際的東西太多。我們看到最后倒閉、破產的，都是因為此前脫離了現實。他已經不知道自己能做什么，自己的團隊能做什么，老在想"500強"是怎么做的，我一定要做到那個規模。現實主義是必須認清自己，這是領袖能夠說服民眾的基礎。你不能給大家一個幻相，要給一個看得見的切實目標，你才能成功引領大家真正往前走。

我們一直在思考中國漸進主義發展的方法。漸進主義首先要明確方向，但不追求一步實現，而是逐步地朝著一個正確的方向發展。漸進主義不是革命，而是在不損害大方向的前提下承認既得利益，給人們適當的補償；不著急改革舊體制，而是發展新體制；不一定停止舊產品，而是發展新產品，是讓新東西的發展逐步來替代舊東西，為改革舊體制創造出好的環境和條件。

創新思維

第四，是創新。方法上有循序漸進，平行推進，這兩種方法在一定意義上不矛盾。一個企業的發展，各方面是相互聯系、互為條件的。歷史上有一個爭論：是先改價格，還是先改產權？其實這是互為條件的，產權搞不清楚，企業沒有搞好，價格就是扭曲的，企業的行為也是扭曲的。特別是對復雜的整體，要平行推進，這也是領導人要做的事情。對此我也是受到啟發，在一次國際會議上聽到捷克總統克勞斯說：現實中沒有什么循序漸進，真正現實的做法是在各個領域里朝著正確的方向積極地平行推進，這是現實主義。領導力的一個基本要求，就是你能夠比別人的創新更多一點，而不一定非要技術創新。根據實際情況和未來的發展目標，你能夠比別人想得更新，有更多的新方法和思想，就能比別人更高一籌。每個人所面對的現實都不一樣，歷史不一樣，傳統文化也不一樣，所以，創造力是領導力的一個重大內容。

承擔風險

第五，是敢于承擔風險。這是企業家區別于管理者的另一要素。既然要走在別人的前面，一定是在做別人沒有做過的事情，一定會有風險。領導人的勇氣落實到行動上的時候，就歸結為你敢不敢冒險。當然，你要現實地分析問題，可以用各種漸進主義的方法使事情能夠成功地向前推進。但是，這件事可能仍然會導致一些意想不到的后果，甚至會出亂子，這時，就是區別領導人和一般管理者的地方，能不能有勇氣去面對風險，承擔風險，下決心把事情推向前進。現在的一個大問題就是總怕出事，要想引領人們往前走，就要打破一些原有的和諧。在這個意義上看，不出事才叫見鬼，出點事是正常的。不能冒險的人不能稱為領導，不能稱為領袖。一個制度的改革和經濟的發展，就是通過出事發現問題，制度才完善起來，才真正實施起來。西方市場經濟國家到現在已經幾百年了，還在出事，制度完善的過程就是不斷出現矛盾，出現問題的過程，改革就要敢于冒險。搞試點，出事也是局部的，連搞試點的風險都不敢冒，怎么改革？如果不改革，將來可能出更大的事，你不承擔現在一個小的風險，將來可能會承擔更大的風險。領導就是敢于早早地承擔小風險，避免未來的大風險。在改革的問題上，確實需要領導精神。

專注精神

第六，是執著、專注的精神。天下畢竟很少有人是全才，但每個領域里都可以有領袖。只有你專注，執著，才能在某一個領域里起領導作用，才能引領潮流。在這個意義上，領導也是一種選擇的藝術，你能不能選擇你最有強勢的東西來發展自己。在沒有專業化精神的企業里，因為你的精力疲于奔命，疲于你所不熟悉的領域，你反倒忽視了對企業發展非常重要的東西。我們看到很多企業，有很好的文化，其實是因為它很專注。只有使你的精力能夠分配到更有意義的事情上，你才能使領導更加具有魅力

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總結

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