從2017年5月份開始，德勤率先推出財務機器人產品，瞬間引爆財務圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務機器人以及財務機器人解決方案:

　　德勤研發的財務機器人產品，是能夠部署在服務器或計算機上的應用程序。

　　他的主要功能如下：

　　代替流程中的手工操作

　　管理和監控自動化財務流程

　　錄入信息，合并數據，匯總統計

　　根據既定業務邏輯進行判斷

　　識別財務流程中的優化點

　　這很多就是我們財會人員平日所做的工作！

　　機器人的操作在成本方面工作效率方面擁有巨大的優勢。隨著財務機器人自動化解決方案的出臺，已經有企業引入并且應用于實際工作中。

　　1、普華機器人已經在央企開工

　　中化國際（控股）股份有限公司財務共享中心日前選擇普華永道機器人，雙方項目組經過1個月努力，快速完成業務流程梳理，測試驗證及部署工作，并正式投入運營。

　　完成部署后，稅務及財務工作效率提升明顯，4個業務過程在效率和準確性上有重大提升：

　　銀行對賬：財務機器人每日自動完成15家銀行80個銀行賬號的對賬和調節表打印工作，全部過程無需人工干預；

　　月末入款提醒：財務機器人自動記錄銀行借貸款記錄，并自動發送郵件給指定的人員確認款項事由；

　　進銷項差額提醒：稅務機器人定期從SAP系統，開票系統，進項稅票管理系統及PDF文件4個數據源生成提醒表格，并發送給業務人員；

　　增值稅驗證：稅務機器人將需要驗證真偽的增值稅發票提交到國稅總局查驗平臺驗證真偽，并反饋于記錄結果。

　　2.畢馬威財務機器人，在銀行試點

　　畢馬威運用了流程自動化RPA，財務機器人協助一家國際領先的商業銀行在華分支機構實現了貿易融資和大宗商品交易部門試點業務流程的數字化轉化工作。

　　在這以前這些業務流程都需要大量人工的手工工作，而該銀行期望通過RPA(流程自動化)技術能力實現流程和員工效率的提升，提高客戶滿意度，提升部門應對業務大量增長的能力，這樣讓員工能夠集中精力去處理一些更有價值的工作。

　　現有流程中手工處理步驟數量得以減少，貿易融資部門流程的單位流程處理時間平均減少了42.6%，大宗商品交易部門的單位流程處理時間平均減少了33.6%。

　　業務處理能力獲得提升，貿易融資部門的單位時間交易處理數量上升了9.9%，大宗商品交易部門的單位時間交易處理數量上升了大約50.3%。

　　采用了PRA工具后，該銀行貿易融資部門的FTE（全職人力工時）數量釋放了21.6%，二大宗商品交易部門的FTE(全職人力工時)數量釋放了17.6%。

　　提升了業務處理的準確性，大宗商品交易部門日均約17次日交易錯誤數量和貿易融資部門日均約21次交易錯誤數量分別下降到了幾乎忽略不計的次數。

　　在本次試點范圍內的業務流程，貿易融資部門和大宗商品交易部門分別節約了36%和39%左右的成本費用。

　　財務機器人普及，會計人的危機來了嗎？

　　財務機器人的普及讓很多會計小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業的危機。

　　但是“財務機器人”不是真正的會計師，雖然也叫“人”但是實際上就是一個機器。盡管數字解決方案展現了強大的實力和成效，但是會計工作最終需要人類的思維進行分析、判斷和決策。機器人可以復制人類的行為，但它們沒有思維和感情，沒有直覺判斷，它們只是使日常流程化工作更容易，更高效的機器。

　　最早我們用毛筆和算盤在本上算賬和記賬；之后被鋼筆和計算器替代；接著被會計電算化、MRP、ERP替代。人工智能確實是一個不可逆的趨勢，但是從目前來看，其離“淘汰財會人員”還有些遠，畢竟人類作為會計工作的規則制定者，這一點不會被替代。

　　具體而言，我們可以把財務工作的內容分為四個部分：

　　人工智能最先取代的，必然是右下角的，高重復性，低復雜性的工作，譬如出納，會計入賬，報表生成，報稅等。我們不妨把“財務機器人”當成一個財務工具，重復性的、機械的、無需核實、無需風格的工作交給“財務機器人”無疑是更明智、高效的選擇。

　　在美國有500萬財務專業人士當中，80%以上的人在企業內部從事著管理會計工作，20%的從事著記賬核算。

　　而中國恰恰相反，全國1700萬持證人員中，財務會計工作人員比例高達近80%，僅僅有20%的會計屬于管理型會計，管理會計的人才缺口高達300萬以上。

　　在今后，大多數基礎階會計會被機器人取代，高級管理型財務負責操縱機器人工作，所以在未來5年大量的核算型會計將被淘汰出局；未來10年中國將急需大量的管理型會計人員。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的谈谈关于人工智能对财务会计行业的影响的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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