也許，在某些組織里這兩個概念是一個意思，不過細細揣摩，這兩者之間之間還是有差別的，比如說：在大型復雜項目中，組織就會分配一位項目經理；而在小型項目中，組織就會分配一位負責人；這兩者的權力是不一樣的，簡單來說，項目經理有一定的權力，而負責人基本上沒有什么權力。

　　項目經理就是“執行組織委派其實現項目目標的個人”，他必須持續地計劃、監控和修正項目的時間、成本、質量、滿意度等指標，協調項目內外的各種資源，發現并有效解決各種問題和風險；他需要兼顧戰略規劃、設計、工程、客服、財務、法律等各個部門的職責。責任大權力小，時間緊資源少，這些都是項目的常態，若能過堅持積極地學習和錘煉自己的知識技能，終有一天，會從“可憐人”(Poor Man)變為“活力超人”(Power Man)。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目负责人和项目经理的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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