摘要：
要考PMP（Project Management Professional ），掙值管理是必考的知識(shí)。軟件項(xiàng)目有很大的特殊性，不少人認(rèn)為掙值管理不太適用于軟件項(xiàng)目。掙值管理相關(guān)資料也比較超多，但一般都難以讀懂，本文將會(huì)以輕松、易懂、實(shí)用的角度為你講解。

大綱：
1.掙值管理無(wú)用論
2.從搬石頭的故事說(shuō)起
3.三大基本要素：PV，AC，EV
4.成本偏差（CV），進(jìn)度偏差（SV）
5.成本指標(biāo)（CPI），進(jìn)度指標(biāo)（SPI）
6.成本預(yù)測(cè)（EAC）

7.掙值管理不是搞數(shù)字游戲，要讓掙值管理實(shí)用！
我將會(huì)通過(guò)4篇文章為你分享！

成本偏差（CV），進(jìn)度偏差（SV）

跟蹤計(jì)劃進(jìn)展情況，我們會(huì)關(guān)注成本和進(jìn)度的情況，可以用以下的指標(biāo)：
CV，Cost Variance ，成本偏差，CV = EV - AC。
SV，Schedule Variance，進(jìn)度偏差，SV = EV - PV。

如果CV、SV等于零，則表示成本與進(jìn)度情況與計(jì)劃的完全一致。
如果為負(fù)數(shù)，則表示成本超支，進(jìn)度落后。
如果為正數(shù)，則表示節(jié)省成本，進(jìn)度超前。

你可以這樣記憶：這兩個(gè)數(shù)字越大越好！CV越大表示成本約節(jié)省，SV越大表示進(jìn)度越超前，CV、SV為零時(shí)就表示和計(jì)劃一致，為負(fù)數(shù)時(shí)，就表示成本超支，進(jìn)度落后。

成本指標(biāo)（CPI），進(jìn)度指標(biāo)（SPI）

CPI，Cost Performance Indicator，成本指標(biāo)，CPI = EV / AC 。
SPI，Schedule Performance Indicator，進(jìn)度指標(biāo)，SPI = EV / PV 。

CV是EV和AC做減法運(yùn)算，而CPI則是這兩者做除法運(yùn)算；類似SV是EV和PV做減法運(yùn)算，而SPI是這兩者做除法運(yùn)算。

CPI、SPI如果等于1，則表示成本與進(jìn)度情況與計(jì)劃的一致。
如果大于1，則表示成本節(jié)省，進(jìn)度超前。
如果小于1，則表示成本超支，進(jìn)度滯后。

你同樣可以這樣記憶：這兩個(gè)數(shù)字越大越好！這兩個(gè)數(shù)字越大，說(shuō)明項(xiàng)目情況越理想，成本節(jié)省，進(jìn)度超前。

CPI、SPI是項(xiàng)目的性能指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)其實(shí)反應(yīng)了項(xiàng)目的成本、進(jìn)度的當(dāng)前性能，數(shù)字越大表示越理想。

成本預(yù)測(cè)（EAC）

EAC，是Estimate at Completion的簡(jiǎn)稱，意思就是項(xiàng)目完成時(shí)的成本估計(jì)。項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目的老板，一定是很關(guān)注該項(xiàng)目的最終成本，那如何在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中就能預(yù)測(cè)到最終的可能成本呢？

有這樣的一個(gè)預(yù)測(cè)公式：EAC = AC + (BAC - EV)/CPI
BAC，是Budget at Completion的簡(jiǎn)稱，則預(yù)算。

上面這個(gè)公式可以拆解為：
項(xiàng)目的最終成本預(yù)測(cè)（EAC） = 已經(jīng)花費(fèi)的成本（AC）+ 將來(lái)可能花費(fèi)的成本
將來(lái)可能花費(fèi)的成本 = 項(xiàng)目未完成的工作 / 項(xiàng)目當(dāng)前的成本性能（CPI）
項(xiàng)目未完成的工作 = 預(yù)算（BAC）- 已經(jīng)完成的工作（EV）

假設(shè)項(xiàng)目當(dāng)前的CPI值能一致保持下去，那么項(xiàng)目的最終成本就一定是這個(gè)預(yù)測(cè)公式所預(yù)測(cè)到的數(shù)字。
如果在將來(lái)的時(shí)間能持續(xù)提高CPI，那么項(xiàng)目的最終成本將會(huì)越少，反之如果CPI在將來(lái)降低，則項(xiàng)目最終成本會(huì)更大。
也就是說(shuō)你作為項(xiàng)目經(jīng)理，為降低項(xiàng)目最終成本，你需要隨時(shí)控制好CPI，讓CPI的數(shù)值大于等于1，越大越好。

PV、AC、EV這三個(gè)概念是理解掙值管理的最基本概念，而CV、SV、CPI、SPI、EAC這些都是最開始那三個(gè)概念的衍生。一開始你會(huì)被這些衍生概念搞暈的，你需要先回頭將最基礎(chǔ)的三個(gè)概念理解好，特別是理解好前文的那個(gè)圖以及那幾個(gè)問題。

請(qǐng)看下一篇……

作者：張傳波

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)課堂講師

軟件研發(fā)管理資深顧問

《火球——UML大戰(zhàn)需求分析》作者

www.umlonline.org 創(chuàng)辦人

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的挣值管理不是搞数字游戏（3）——进阶指标：CV、SV、CPI、SPI、EAC的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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