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激勵機制。。這個沒有
3、安排工作要給出期限，也要考慮下屬能力；
。。。已經有了，講的很清楚，但他還是最后一天才干活

3、多設置檢查點，表揚和批評并行；
。。這個做的不好，要求每日給結果
每日下班前找我review

兩種方式，一種是在前面拉：用高績效等等利益相關的勾引他；一種在屁股后面鞭打他：不給我弄完就滾蛋。看人吃哪一套了，因地制宜。
。。。我這邊鞭打不夠

談話有啥用，又沒有影響到他的利益，只有讓這些人覺得有利可圖，或者迫在眉睫，估計才能調動他的積極性。
。。。還是鞭打

4、改變自身，轉變觀念，管理不好下屬其實自己問題更大，上下級溝通不充分。
。。。是有一些。我很多時候忍著他，說的不夠或者不夠嚴重。需要鄭重的跟他說

一、分析員工拖拉的原因，并根據其情況制定對應的方案，然后再和其詳細溝通。

工作態度（責任心、集體意識比較差）：管理人員下達任務時，要明確時間節點，并聲明完不成就要懲罰，若一直這樣很抱歉你得離開了！
。。。對

二、分析在和此類成員溝通時存在的問題。

1.是否存在情緒化的問題，一上來就責備，導致每次和成員溝通都是面和心不合-----每次溝通都要冷靜處理。
。。。不存在，但存在溝通不夠的問題，以及給他的壓力不夠，緊迫感不夠

2.是否存在不信任的因素，成員做事的過程中你總要參與進來，總覺得他干的不如你好，不如你快，過度的干預，技術類型的管理人員多存在這個-----------你要信得過你的隊友。
。。。不存在。不是我過度干預，我已經比較放權了。而是他不能準時交出成果

3.你的任務分配是否公平合理------分配工作不要帶有個人喜好，不能把工作技能差或者有點缺點的成員劃入另類群體。

4.你和團隊成員之間的信任是否在降低-----多和大家溝通，多聽聽他們的想法，我們是合作伙伴也是戰友！

1、加強思想教育，給下屬講講為什么要按時完成的原因；

2、制定相應制度，明確懲獎措施；

3、讓下屬知道自己的工作不按時完成，任務會越來越多。
。。。但他不這么想，他總覺得可以拖。很多事可做可不做

4、準備招人。
1、給此類下屬制定詳細的計劃，按計劃做事；

2、此類下屬嚴格按照績效給錢；

3、屢教不改的在周會或者月報中點名批評；

4、因為前提里面已經有談話多次，但無改進，那就需要去反查下他是否有隱形的干系人管理。

這樣的情況一般是無法開除這個人的：

1.原定5天的工作，給他說2-3天必須完成；

2.根據拖拉情況，摸清是工作難度大，還是不能勝任，不能勝任，就抓緊時間進行培訓，培訓未果的情況下，最好把他抓在身邊，進行督促；

3.最好先找他聊聊，看看拖拉的具體原因，深層次的還是情緒上的抵制，前者和他一起克服，后者，可以考慮換人，沒人可換，就不要了，自己多做點；

4.盡量不要把工作情緒帶到個人感情色彩上來，對自己不好，其他人也以后不愿意和你配合。

010

1、提醒自己，每個人都有自己的風格，不能要求每個人向自己一樣雷厲風行；

2、對于任務的deatime提前，比如5號要的，要求他5號前提交；對于大的task要進行再細分，每個細分task都有明確截止日期；

4、團隊氛圍建設，灌輸積極、主動的工作態度，和高效率工作。

5、先弄清下屬為何反應慢，是能力不夠還是態度問題；

6、如果是態度問題，給出警告并提供不多于三次機會，如果一再犯錯能開就開；

7、如果是能力問題，要給予指導及培訓，指出能提升的空間；

8、如果是組織或上司的問題，能改善就改善。

。。。自己的問題

為了避免他人或自己受傷害，不惜一切代價避免沖突。

面對上司的無理要求、同事的莫名行為即使內心在咆哮、也習慣性say yes，還用peace & love說服自己. 壓抑地后果就是嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的下属做事拖拉怎么办的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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