CEO要像個產(chǎn)品經(jīng)理

就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設(shè)計，視覺體驗，操作體驗，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

不做機會最大的，只做自己擅長的

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍(lán)海甚至紅海。

團隊成員要互補，愿意犧牲小我

前期的團隊成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)

首先用自己的錢風(fēng)險很大，我當(dāng)時是比較傻的大家不要學(xué)我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認(rèn)可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

學(xué)會整合資源，四兩撥千斤

產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個標(biāo)準(zhǔn)就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預(yù)算了。

提高自己的情商

創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學(xué)會調(diào)整好自己的心態(tài)，團隊不能有負(fù)面的情緒。調(diào)整好自己的心態(tài),控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

好的眼見，跟判斷力

創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學(xué)會在風(fēng)來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會跟他們做朋友，同時提高自己。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的给创业者的一些建议的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。