移動互聯網已被證實是互聯網產業發展的大趨勢。不過，究竟如何賺錢，對海外企業與中國企業來說都是難題。本月初，幾位業界大佬與風投來了一番討論，議題還是一個“在移動互聯網上賺錢，行還是不行”。

　　百度試圖通過用戶習慣去理解移動互聯網的機會在哪里，發現用戶要求移動應用第一要好用，第二要滿足需求多樣化，第三要易用，第四要跨平臺。

　　移動互聯網處于發展初期，這是百度創始人兼CEO李彥宏對移動互聯網最基本的判斷。

　　現在的移動互聯網與多年前的電腦端互聯網有很多相同之處，那時還沒有足夠的信息和應用供用戶搜索，預計移動流量仍將多年超高速度增長。

　　對百度來說，現階段更重要的是促成用戶依賴于搜索的移動平臺行為模式，如果他們需要任何事物的時候都先搜索，那百度就會成為贏家。而目前的市場情況是，由于移動平臺的內容和應用還不夠多，用戶還不那么依賴于移動搜索。廣告客戶的網站也得適于移動端訪問才行，如果它們沒有適于移動端的網站、內容和應用，則移動搜索廣告的投資回報率也不會高。它們必須做好自己的工作，包括建立更適合移動端的網站和更好地評估移動廣告效果。因此，在移動互聯網發展初期，百度在做的是促成用戶依賴于搜索的移動平臺行為模式。

　　百度在移動互聯網的規劃上，是要構建一個生態圈。在其中，百度不是成為一個單純的搜索服務提供商，而是一個云服務平臺——一方面要影響著個人用戶在移動互聯網上的行為，另一方面要幫助移動互聯網產業鏈上的開發者生存下去。

　　在過去1年，搜索移動應用的搜索量上漲了10倍。百度發現用戶有80%的時間都花在移動應用上。百度試圖通過用戶習慣去理解移動互聯網的機會在哪里，發現用戶要求移動應用第一要好用，第二要滿足需求多樣化，第三要易用，第四要跨平臺。而要想開發出這樣優質、多樣、易用、跨平臺的應用。百度并不是要做這些應用，而是要為開發者搭建一個平臺，讓開發者去做這些多種多樣的應用。

　　有關調查顯示，目前開發者普遍面臨著開發成本高、獲取用戶難、可擴展性差3大難題。在國內超過百萬的移動開發者當中，盈利的不到兩成，絕大部分開發者都面臨資金、技術和用戶的多重短板；橫跨多平臺的復雜開發和測試環境，讓開發者團隊在不同的平臺甚至不同的編程語言損耗開發精力。

　　為了幫助開發者破局，在今年的百度世界大會上，百度同步發布了幫助開發者降低成本、獲取用戶和提升可擴展性的“七種武器”，將百度的核心云能力開放出來分享給開發者。“七種武器”包括百度個人云存儲（PCS）、LBS·云、百度移動云測試中心（MTC）、百度應用引擎（BAE），以及本次百度世界大會首次公開亮相的多屏幕Screen X技術、百度移動云應用生成服務（SiteApp）和百度移動瀏覽內核等。在百度云的支持下，百度將幫助開發者開發出優質、易用、多樣、跨平臺的應用，更好地滿足用戶需求。

　　推出“七種武器”只是百度云圖景的開端，未來還會有很多百度云相關工具和服務陸續推出，它們將從不同角度幫助開發者用好百度云，促進移動應用的繁榮。

　　只要應用受用戶歡迎，把支付打通，研究出用戶愿意付的方式，在移動互聯網上實現收費不是太大問題

　　小米科技創始人雷軍說，現在大家都意識到，互聯網產業孕育三個機會：云計算、移動和社區。小米非常看好移動互聯網上的機會，認為未來10年的互聯網就是屬于移動互聯網。

　　小米在做的也是在移動互聯網上找機會，只是走得更加往前。要做好移動互聯網，終端是很重要的。現在手機上網很常見，這就是移動互聯網最好的應用。所以，小米將工夫放在手機上，要做能讓各種互聯網的業務跑得最順暢的手機。

　　現階段大家都在說移動互聯網很難找到適合的商業模式，事實是這樣。不過，那是因為這個行業起步晚，真正開始于2008年，到現在才4年時間。只要應用受用戶歡迎，把支付打通，研究出用戶愿意付的方式，在移動互聯網上實現收費不是太大問題。以Gmail為例，2005年開始使用時，消費者可以擁有免費7G空間，當時從來沒想過付費，沒幾年7G空間用完，消費者付了5美元，接下來他們又付出20美元、50美元。這就是把支付打通了。

　　中國創業者摸索出移動互聯網商業模式是遲早的事，賺錢也只是時間問題。而且現在是創業大好時機，因為各方面成本都比較低。

　　移動互聯網的機會很多，但會比PC互聯網的競爭更加殘酷，大魚吃小魚已經意義不大了，是超大魚吃大魚，它都懶得吃小魚，還不夠塞牙縫的

　　紅杉資本合伙人周逵表示，移動互聯網是紅杉非常看重的行業。從娛樂到游戲這種本地化應用是投得比較多的，大概有20多家。

　　紅杉關注的都是相對來說不是很熱的公司。因為移動互聯網還是很難投的，不是那么好做，還沒有走到檢驗的那一步。很多人都沒賺什么錢，一些游戲公司是賺錢的，像紅杉投的博雅、胡萊三國、cocoachina、掌趣等。智能手機的出貨量比較快，所以現在國內手機游戲的量增長也很快。

　　除游戲外，移動電子商務肯定是一個賺錢的方向。而且機會一直都有，生態體系還沒有完全建立起來，肯定會有機會。不管是在WAP還是智能機，哪個門開著你就走哪個門，從哪個門里來的用戶多就站在哪個門里。

　　移動互聯網最大的問題還是在支付這條通道。如果支付通暢了，很多東西都會變。等移動支付的鏈條強壯起來以后，商務的空間可能會更大。所以，紅杉也投了一些做基礎服務的公司，比如廣告、安全、支付方面的。

　　由移動互聯網會衍生出客戶端和云端這兩個概念。客戶端主要就是屏幕，其他沒有屏幕的東西也可能是客戶端，像物聯網等。而在云端，會有越來越多的事情可以做，比如現在的許多APP在云端就很單薄。百度在云端的力量就很強，一個服務肯定是終端和云端配合在一起的，體現在云端的能力更為重要。從這個角度來看，百度會是移動互聯網領域最強的玩家。

　　移動互聯網的機會很多，但會比PC互聯網的競爭更加殘酷。大魚吃小魚已經意義不大了，是超大魚吃大魚，它都懶得吃小魚，還不夠塞牙縫的。所以，大魚也還是處在求生存的狀態。很多創業者都涌進來，但不容易繞開那幫最牛的公司。因為這些大佬也相對比較年輕，學習能力也很強。至于超大魚會不會來吃大魚，就要看他們的策略了。

　　誰會成為移動互聯網業的超大魚，現在還看不清。中國互聯網走過那么多年才出來少數幾個相對成型的產品和服務，移動互聯網領域的成功率肯定也是不高的。

　　平臺更適合大型移動互聯網公司做，創新型公司應專注于應用，或者圍繞大數據進行技術突破，才更有針對性

　　北極光創投創始人鄧峰說，百度現在在做的云平臺，不是一般企業能做的。平臺更適合大型移動互聯網公司做，創新型公司應專注于應用，或者圍繞大數據進行技術突破，才更有針對性。

　　現在移動互聯網的變現能力確實有點問題，合適的商業模式沒有出現，所以對移動互聯網行業的企業家來說，要做好長期打算。要清楚自己到底想要什么，是以變現為主，還是以先把用戶和流量數做上去為主，還有要保持良好的資金流。

總結

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