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創(chuàng)業(yè)者：吳皓

創(chuàng)立公司：零號(hào)線電子商務(wù)有限公司

個(gè)人微博：http://weibo.com/wuhaoyousong

公司微博：@零號(hào)線電子商務(wù)

認(rèn)識(shí)吳皓是通過一次項(xiàng)目評(píng)審，聽了他對(duì)項(xiàng)目的陳述，我問了幾個(gè)感興趣的問題，他給我留下的初步印象是思路清晰、善于傾聽、又有自己的堅(jiān)持，熱情與淡定這兩種比較矛盾的特質(zhì)在他身上平衡得很好，是一個(gè)你愿意結(jié)交的人。第一次見面之后我很冒昧地發(fā)了郵件給他約訪談，他一口答應(yīng)了。我內(nèi)心其實(shí)很忐忑，因?yàn)橹绖?chuàng)業(yè)者有多忙，覺得占用他們時(shí)間挺有心理負(fù)擔(dān)的。最近吳皓的項(xiàng)目忙著上線，非常忙，但他如約在一周之內(nèi)發(fā)回了訪談內(nèi)容，并在郵件中說“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)路上的選手，希望我的這些還不能證明一定正確的心得可以幫助到準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者正在創(chuàng)業(yè)的朋友們。”讓我再一次被他的守信與真誠(chéng)感動(dòng)。

個(gè)人經(jīng)歷?

教育背景：2003年?yáng)|南大學(xué)畢業(yè)，工作3年后赴澳大利亞留學(xué)，2008年獲Edith Cowan University計(jì)算機(jī)科學(xué)院碩士學(xué)位。

個(gè)人性格描述：韌性極強(qiáng)，韌從字面理解，“有柔軟度卻不易折”。

柔軟度：小時(shí)候長(zhǎng)輩評(píng)價(jià)不適合經(jīng)商，因?yàn)樾奶?#xff1b;工作后被傳統(tǒng)商人出生的老板評(píng)價(jià)為心太軟，不懂得商場(chǎng)應(yīng)有的狡詐，缺乏殺氣。究其原因，或許是太愿意換位思考，會(huì)在充分思考對(duì)方立場(chǎng)并適當(dāng)照顧對(duì)方感受后表達(dá)觀點(diǎn)或決策。這個(gè)不適合傳統(tǒng)意義上“生意”的性格特點(diǎn)也許恰恰符合了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)要素，就是站在用戶的立場(chǎng)上思考問題。

不易折：做過一份VC提供的職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試，其中最突出的一項(xiàng)是抗壓能力，滿分10分。究其原因，自我分析是對(duì)未來規(guī)劃的時(shí)間跨度比一般人要長(zhǎng)。所以也許在一般人看來“全部完蛋了”，對(duì)于我來說只是“這個(gè)環(huán)節(jié)搞砸了”，后面的還要努力。因?yàn)橄氲倪h(yuǎn)一點(diǎn)，所以希望也會(huì)久一點(diǎn)。

?

訪談問題

1、創(chuàng)業(yè)之前的經(jīng)歷？

最早的工作經(jīng)驗(yàn)是在一個(gè)初創(chuàng)的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，是最早的兩個(gè)員工之一，最終公司被收購(gòu)。過程中知道了自己缺什么；

出國(guó)后和許多留學(xué)生一樣，經(jīng)歷了辛苦的打工，經(jīng)歷了文化的沖擊，經(jīng)歷了對(duì)價(jià)值觀和世界觀的反思。過程中知道了自己要什么；

回國(guó)后的職業(yè)經(jīng)理人生涯，全程操作了一個(gè)新模式的互聯(lián)網(wǎng)公司從起步，到擁有同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)規(guī)模并完成了首輪美元融資的全過程。過程中知道了自己應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自己要的。

仿佛有些對(duì)應(yīng)哲學(xué)里的三個(gè)經(jīng)典問題：“你是誰(shuí)”，“你從哪兒來”，“你要到哪里去”。至此，就我個(gè)人而言，該想明白和經(jīng)歷的幾個(gè)要素已經(jīng)基本具備。

2、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因是什么，為什么會(huì)是零號(hào)線而不是其他項(xiàng)目？

在澳洲留學(xué)時(shí)，曾經(jīng)和我的導(dǎo)師用并不地道的英語(yǔ)探討電子商務(wù)的發(fā)展。我們深有共識(shí)的一點(diǎn)是，整個(gè)世界的電子商務(wù)發(fā)展，都在強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的碰撞和對(duì)抗，但電子商務(wù)誕生之初的一個(gè)樸素的理念，是通過虛擬技術(shù)的手段來更好的延展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。從這個(gè)角度看，尤其在需求頻次最高的生活消費(fèi)及服務(wù)領(lǐng)域，“電子商務(wù)手段服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的探索還并不發(fā)達(dá)。

若干年后的今天，這種虛擬經(jīng)濟(jì)輔佐實(shí)體經(jīng)濟(jì)的理念有了一個(gè)很形象的名字，O2O。

零號(hào)線的理念就是搭建區(qū)域性實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)間的橋梁，說大了是做區(qū)域性生活消費(fèi)電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，說小了是做實(shí)體商家和互聯(lián)網(wǎng)用戶間的潤(rùn)滑。因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)者無論從設(shè)施、管理方式、綜合素養(yǎng)等諸多方面都和電子商務(wù)領(lǐng)域有著巨大的溝壑，所以這個(gè)橋梁并不好當(dāng)。也正因此，如果能夠很好的潤(rùn)滑，橋的兩端爆發(fā)出的需求（消費(fèi)者、實(shí)體商家）都會(huì)是驚人的。我們希望的是，普通消費(fèi)者專注于享受，實(shí)體商家專注于產(chǎn)品，中間的服務(wù)由我們提供。零號(hào)線的定位是提供服務(wù)，我經(jīng)常開玩笑的和團(tuán)隊(duì)說，我們以后要繳的爭(zhēng)取都是營(yíng)業(yè)稅，我們盡量不碰增值稅。

3、Milestone：有沒有一（幾）個(gè)人/一（幾）件事情對(duì)你造成很深的影響，成為你下決心創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素/關(guān)鍵瞬間？

關(guān)鍵詞：創(chuàng)始人基因

在此前職業(yè)經(jīng)理人的階段，我是用做自己公司的心態(tài)在做職業(yè)經(jīng)理人，所以坦白說這段經(jīng)歷給我?guī)淼奈镔|(zhì)回報(bào)真的少的可憐，遠(yuǎn)沒有外人認(rèn)為的光鮮。在企業(yè)最困難的時(shí)候，我會(huì)把自己的積蓄拿出來給企業(yè)過冬，可以連續(xù)半年不拿一分錢工資。但這些努力在和公司老板諸多理念的摩擦中卻顯得那么的無力。我一直說，這個(gè)世界上沒有對(duì)錯(cuò)，只有立場(chǎng)不同。理念這個(gè)東西，也沒有對(duì)錯(cuò)。所以當(dāng)理念不一致時(shí)，雙方都會(huì)很掙扎，因?yàn)槎紩?huì)認(rèn)為自己是對(duì)的。但在這個(gè)過程中“企業(yè)的基因永遠(yuǎn)是老板的基因”，這一點(diǎn)給我留下了很深的觸動(dòng)。所以職業(yè)經(jīng)理人如果無法轉(zhuǎn)變創(chuàng)始人的理念，只有兩個(gè)負(fù)責(zé)任的選擇，一個(gè)是適應(yīng)并從靈魂深處真正認(rèn)同這個(gè)理念，一個(gè)就是選擇離開。當(dāng)然，值得欣慰的是，至少在自己負(fù)責(zé)的階段，成功的將企業(yè)規(guī)模做到了業(yè)內(nèi)翹楚，并且完成了首輪融資。這個(gè)時(shí)候離開，對(duì)自己，對(duì)企業(yè)，也算有了一個(gè)交代。

可以說，基因?qū)用娴牟黄ヅ?#xff0c;是我選擇從職業(yè)經(jīng)理人位置離開的主要原因，而真正促使我下決心走上創(chuàng)業(yè)這條痛并快樂著的道路的，則是我的團(tuán)隊(duì)伙伴們。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)是一切

從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)始人的蛻變，是一個(gè)痛苦的過程。首先，你失去了平臺(tái)的依托。很多職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到這個(gè)問題，并且越是大的平臺(tái)出生的職業(yè)經(jīng)理人痛苦越大。其次，你可能變回光桿司令。但當(dāng)我和幾個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴聊到這個(gè)話題時(shí)，出乎我意料的是，這些伙伴當(dāng)即表示，寧愿大幅降薪也希望追隨我一起。在那個(gè)瞬間，我真正下定了決心。一直到今天，很多外界的人都以為我是高薪挖走了那幾個(gè)優(yōu)秀的員工，但只有我們自己知道，我們所有人的平均薪資降幅，都在30%以上。如果考慮到福利的差別，和到新的城市工作生活的成本，很多人的物質(zhì)回報(bào)其實(shí)是腰斬的。此外，在我們完成首次融資前，團(tuán)隊(duì)伙伴還需要承擔(dān)夭折的風(fēng)險(xiǎn)。而這些在很多領(lǐng)域比我要優(yōu)秀的多的人，如果換一個(gè)平臺(tái)，薪金都可以輕松的翻倍。

對(duì)待團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)很多人評(píng)價(jià)我過于信任，但“信任”卻恰恰是我的人生哲學(xué)。如果對(duì)待一個(gè)人或者一件事，可以選擇信任也可以選擇懷疑時(shí)，我一定會(huì)選擇信任。因?yàn)槿绻佩e(cuò)了，我會(huì)在這個(gè)人身上或者這件事上吃虧一次。而如果我傳遞的是懷疑，我損失的會(huì)是一群人或者一系列的事。我可以質(zhì)疑，但不會(huì)懷疑。兩者的區(qū)別是，前者我會(huì)當(dāng)著對(duì)方的面提出，甚至辯論，后者卻是在身后傳遞負(fù)面的情緒。

正是這樣的信任，讓我在做好了“失去有了規(guī)矩和影響力的平臺(tái)、變回光桿司令”的心理準(zhǔn)備時(shí)，收獲了一份最大的禮物——追隨我這個(gè)人而非某個(gè)項(xiàng)目的“團(tuán)隊(duì)”。這也給了我最大的信心。

4、?最初的商業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的商業(yè)實(shí)踐相比有什么變化，有沒有意料之外的收獲或者損失，做零號(hào)線的愿景是什么？

其實(shí)調(diào)整還是比較大的，這也是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的一個(gè)特點(diǎn)——快速迭代，在過程中完善。但在這里，我想特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，很多創(chuàng)業(yè)圈里的朋友經(jīng)常和我抱怨，說很多投資人過分追求計(jì)劃性——挑剔的計(jì)劃書，挑剔的預(yù)測(cè)表。抱怨說這樣一個(gè)快速變化的市場(chǎng)，太多的東西無法量化。說其實(shí)只要規(guī)模起來了，自然后續(xù)的運(yùn)營(yíng)也好盈利模式也好，都會(huì)步入正軌。

可在這一點(diǎn)上，我并不這么認(rèn)為。經(jīng)歷了這些年的坎坷和摸索，我總結(jié)出了一個(gè)心得：哪怕今天的計(jì)劃下個(gè)月就變了，也不代表因此就可以沒有合乎邏輯的計(jì)劃。計(jì)劃的過程是思考的過程，很多創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資人可以天花亂墜說上一天，但絲毫不代表想明白了。寫出一個(gè)經(jīng)得起推敲的商業(yè)計(jì)劃，描繪出一個(gè)財(cái)務(wù)模型，甚至能通過圖表和公式推演，才證明認(rèn)真思考了。可以確定的是，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的預(yù)測(cè)有很多瑕疵甚至回頭看時(shí)覺得很天真的成分，但也因?yàn)橛辛诉@個(gè)過程，使得我們可以準(zhǔn)確的復(fù)盤，可以準(zhǔn)確的把握自己在這條路上走了多遠(yuǎn)，停在了哪里，要往哪里調(diào)整方向，代價(jià)是多大。而千萬不能創(chuàng)業(yè)創(chuàng)出了一筆糊涂賬，永遠(yuǎn)在憧憬明天中做夢(mèng)。我常會(huì)說兩句話，第一句是創(chuàng)業(yè)者就要不怕死。第二句我認(rèn)為更重要：就算死也要知道是怎么死的。

5、?描述自己典型的一天如何度過？

?經(jīng)常和人開玩笑，說創(chuàng)業(yè)真的是拖家?guī)Э谝徊鳌?chuàng)業(yè)改變的不僅僅是我的工作，而是我的整個(gè)生活方式。每天早上，不管前一天加班到多晚，我都會(huì)和普通員工一樣準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。基本每天都會(huì)給大家煮咖啡，咖啡機(jī)和咖啡豆是不會(huì)用公款的，是我個(gè)人送給團(tuán)隊(duì)的福利。中午會(huì)和大家聊聊業(yè)內(nèi)的話題，以及我們這個(gè)年齡層次的話題。傍晚的時(shí)候，我太太會(huì)給大家?guī)硪恍┳约菏止ぶ谱鞯母恻c(diǎn)，加班的話，我太太會(huì)給大家做晚飯，這些也都是我個(gè)人給團(tuán)隊(duì)的小福利。涉及到和外部環(huán)境比如政府機(jī)構(gòu)等的接觸，一般我會(huì)自己處理，不讓這些因素干擾團(tuán)隊(duì)其他成員的工作。這些工作通常會(huì)有突發(fā)性，會(huì)花費(fèi)不少的精力，所以真正能夠集中注意力的時(shí)間，會(huì)在晚上。創(chuàng)業(yè)初期難免頻繁的加班，一般情況下，我會(huì)是最后一個(gè)離開公司的。在我看來，這一切代表的是一種態(tài)度。身體力行遠(yuǎn)比言語(yǔ)的說教要有效的多。

6、?請(qǐng)介紹一下團(tuán)隊(duì)情況，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)分享，好的壞的經(jīng)驗(yàn)都可?

前面有說到團(tuán)隊(duì)是一切，以及信任可以收獲團(tuán)隊(duì)。具體來說，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為帶隊(duì)伍很難，也可以很簡(jiǎn)單。盡早確定團(tuán)隊(duì)的基本共識(shí)很重要。我們團(tuán)隊(duì)的共識(shí)最核心的有幾點(diǎn)：

（1）、有事臺(tái)面說：背后的抱怨是一個(gè)團(tuán)隊(duì)崩潰的最大的原因。臺(tái)面上的爭(zhēng)執(zhí)臺(tái)面了，而在背后，核心成員之間一定要相互補(bǔ)臺(tái)而不能相互拆臺(tái)。

（2）、實(shí)話實(shí)說，勇于擔(dān)當(dāng)：一個(gè)謊言會(huì)帶來無數(shù)的謊言，好就是好，不好就是不好，錯(cuò)就是錯(cuò)，天大的錯(cuò)都不要隱瞞。我在開始的時(shí)候就和團(tuán)隊(duì)說過，如果你們中的任何人，做錯(cuò)了什么事，千萬不要隱瞞，哪怕這個(gè)錯(cuò)誤大到可以讓我們破產(chǎn)。我們可以接受失敗，但我們不接受謊言。因?yàn)橹e言會(huì)帶來推卸責(zé)任，帶來政治化的人際關(guān)系，并且這種風(fēng)氣還容易快速蔓延。

（3）、千萬不能雙重標(biāo)準(zhǔn)，多從自己身上找問題：創(chuàng)業(yè)者，以身作則永遠(yuǎn)比動(dòng)人心魄的演講要重要。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)待別人時(shí)可以理直氣壯的要求別人守規(guī)矩，可自己卻總有理由帶頭破壞規(guī)矩，這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)是可怕的。

（4）、清晰的價(jià)值觀對(duì)創(chuàng)業(yè)期團(tuán)隊(duì)來說比制度要有效的多：創(chuàng)業(yè)初期，成熟企業(yè)的流程和制度需要不需要，要做到多細(xì)，是一個(gè)很多人討論了很久的話題。但在我看來，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比事無巨細(xì)的規(guī)章制度更重要的，是確定清晰的且不復(fù)雜更不模棱兩可的價(jià)值觀。世界上的事都有正反兩面，遇到一個(gè)事情就討論一次，很可能會(huì)因?yàn)榫唧w問題的不同而做出前后矛盾的判斷，這樣會(huì)使得判斷的過程效率低下，還可能滋生雙重標(biāo)準(zhǔn)。因此，確定價(jià)值觀的過程就是取舍的過程。創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到各種各樣的問題。問題不能不解讀，但通過復(fù)雜的規(guī)章制度過細(xì)解讀則不利于快速發(fā)展，所以解讀問題的標(biāo)準(zhǔn)就尤為重要，價(jià)值觀就可以扮演這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)遇到問題時(shí)，價(jià)值觀可以快速幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員間建立共識(shí)和取舍的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，價(jià)值觀是凌駕于組織架構(gòu)之上的，即便是創(chuàng)始人也絕對(duì)不能違反。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目的成熟，價(jià)值觀也不能替代后續(xù)制度化管理的跟進(jìn)。

我們認(rèn)為，做到這四點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)從基因?qū)用鏁?huì)比較穩(wěn)定，并且會(huì)自動(dòng)排斥不合適創(chuàng)業(yè)的人，吸引志同道合者。

7、?簡(jiǎn)單介紹一下競(jìng)爭(zhēng)情況

有很多競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)是好事。朋友可以讓自己成長(zhǎng)，但對(duì)手才是能讓你登頂?shù)娜恕?/p>

8、?目前面臨的困難有哪些，如何克服的？

企業(yè)有了資金要快速發(fā)展，最困難的就是人了。作為一個(gè)新公司，又身在一個(gè)二線城市，如果找到和吸引優(yōu)秀的人才的確是一個(gè)很頭疼的問題。獵頭用不起，更不能靠拼工資吸引人。相信所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在暫時(shí)解決了資金問題后都會(huì)遇到一樣的問題。解決的方法只有一個(gè)：團(tuán)隊(duì)里人人都是HR。能利用個(gè)人能力挖墻腳的挖墻腳，能利用微博招聘的發(fā)微博，能到校園里找校友的找校友。總之一點(diǎn)，放低身份，從零開始。

招到人還是第一步，第二步是招到合適的人。在這個(gè)過程中，陸陸續(xù)續(xù)會(huì)有人因?yàn)榉N種原因離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過程中，有措手不及，有挫敗感，有失望，但卻不能有抱怨，因?yàn)椴⒉皇撬腥硕歼m合創(chuàng)業(yè)，那些離開的人有他們的追求，我們只能祝福他們，然后做好自己。

9、?關(guān)于與VC打交道的經(jīng)驗(yàn)分享

和VC打交道，首要的一點(diǎn)是做足自己必須做的功課。很多創(chuàng)業(yè)者也許是看多了傳奇故事，總覺得只要有機(jī)會(huì)遇到貴人，海闊天空15分鐘就能搞定風(fēng)投也不是不可能。但事實(shí)卻是，這樣的15分鐘下來，也許被打擊的體無完膚。上面講到了計(jì)劃，如果自己對(duì)自己要做的事還沒有琢磨明白，只有一個(gè)模糊的方向，那么又憑什么能要求VC把錢放心的交給你呢？最早的時(shí)候，我也找過財(cái)務(wù)顧問，可后面的經(jīng)歷告訴我，真正起到關(guān)鍵作用的，只有靠創(chuàng)業(yè)者自己。

其次是要珍惜每一次和VC溝通的機(jī)會(huì)。每個(gè)人看問題的角度是不一樣的，VC也會(huì)因?yàn)楸尘暗牟煌幕牟煌鴮?duì)同一個(gè)項(xiàng)目有不同的看法。2010年底時(shí)，我背著雙肩包穿梭于上海各個(gè)VC的辦公室間，最多時(shí)一天去過四家VC，重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的講一個(gè)自己思考過無數(shù)次的計(jì)劃，結(jié)果后面的三天失聲的話都說不出來。過程中數(shù)次被打擊過，甚至被好幾次被嚴(yán)重質(zhì)疑，這其中還包括一兩個(gè)頂尖的基金的合伙人。這個(gè)時(shí)候，換位思考的習(xí)慣和抗擊打能力幫了我大忙。VC界無數(shù)的精英，把他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成了一個(gè)個(gè)或委婉或尖銳的問題，拋向我的故事，很多次都提出了一些我此前忽視的盲區(qū)。創(chuàng)業(yè)者必須去換位思考，為什么別人會(huì)質(zhì)疑，如果這個(gè)質(zhì)疑是你并沒有想明白的，千萬不要硬著頭皮去辯解。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的思路會(huì)愈發(fā)的清晰。當(dāng)然，如果你沒有仔細(xì)計(jì)劃就指望VC幫你完善一個(gè)經(jīng)不起推敲的模型，是激蕩不起這些每天看無數(shù)商業(yè)計(jì)劃的精英的興趣的。在成與不成之間認(rèn)可與不認(rèn)可之間的商業(yè)計(jì)劃，最適合通過與VC的溝通而不斷完善。

此外，如果成功的打動(dòng)了VC，之后還有一大堆的流程要走。這個(gè)過程中也要換位思考的幫VC想一下。創(chuàng)業(yè)者必須要擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)VC的游戲規(guī)則。比如，VC投資的一些常規(guī)條款和流程，比如一些基本的法律常識(shí)等。這樣即能節(jié)約VC的精力，更重要的是避免不必要的麻煩。特別要提到的是法務(wù)。很多草根創(chuàng)業(yè)者，尤其是學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也許對(duì)公司法和常規(guī)的工商流程都不熟悉，真的會(huì)讓VC想幫都不知道如何去幫。在這些方面，創(chuàng)業(yè)者不要過多寄望于VC，因?yàn)槟忝鎸?duì)的是一個(gè)VC，可VC面對(duì)的可能是上百個(gè)項(xiàng)目。

最后，如果開始了和VC的合作，是一家人了，一定要彼此坦誠(chéng)，有話臺(tái)面說。創(chuàng)業(yè)者在初期遇到問題非常正常，VC，尤其是投早期的VC其實(shí)也都有心理準(zhǔn)備，也都有很多的經(jīng)驗(yàn)可以來幫助創(chuàng)業(yè)者。但很多創(chuàng)業(yè)者，包括我自己在最初時(shí)，也會(huì)擔(dān)心某些方面的問題會(huì)讓VC失望。其實(shí)恰恰相反，如果不把問題暴露出來，VC才會(huì)真的失望。回到上面聊到過的我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)，其實(shí)對(duì)和VC的相處一樣試用。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的三明治创业者档案12：吴皓的零号线的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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