九月份曾參加過一場面試，當時面試者提出這樣一個問題：”如何才能做好一個管理者，如何帶領你的團隊為公司生產運作提供最大價值的IT服務？“
這是個很好的問題，值得反復思考和實踐。這個問題可以拆成這樣幾個小問題。 （1）什么樣的管理者是一個好的管理者？ （2）管理者主要做什么工作？ （3）如何組建和領導一個團隊？ （4）在一家制造工廠內部IT團隊主要提供哪些服務？ （5）如何把IT團隊的服務最大化？
要想回答好這些問題就需要首先弄明白： (a)公司是一個什么樣的組織？ (b)為什么會有管理者這個角色存在？ (c)在當下這個公司運營環境中IT部門的職責是什么？ (d)軟件開發團隊如何提高自己的服務？
公司存在的意義在于集合一群人的智慧和力量創造出有價商品或服務在流通（商品交換）中獲取利潤從而改善生產者和消費者的生活。 而管理者是在公司這個組織中依其工作經驗、資歷（一般可代表已創造的價值），知識和專業技能（可能）會給公司創造更多的價值而賦予其管理權限。容許他使用更多的資源來發揮自己的才能創造更多的價值，從而改善大家的生活。
我對公司的理解歸結到”改善生活“上，不能夠創造出改善生活產品的公司必將被市場淘汰。而管理者理解為為了實現公司的目標依靠自己的才能充分利用資源的組織者。所以管理者首先應該是個有才能的人。又由于不同的公司所處的行業不同，管理者的才能要求不一樣，對于一家制造工廠來說，管理者是能夠充分利用人員，物料，設備，資金和市場資訊等資源的人。
公司和管理者的概念和職責清楚了，我們就把關注點放到一家制造公司內部IT部門的管理者身上，考慮如何做好一個管理者。 IT部門的管理者主要管理的資源是，IT人員，硬件設施，基礎網絡，軟件系統等。IT部門的管理者主要職責就是充分利用這些資源， 為公司業務的正常運作提供保障。保證服務器不宕機，網絡24小時通暢，軟件系統穩定，IT人員素質不斷提高，能根據業務變化承接不同的IT項目，甚至有的時候需要IT人員可以充當顧問的角色主動尋找新項目，促進業務發展。
為了”發展“有的時候管理需要向公司爭取更多的資源，比如IT部門的管理者向更高級的管理者推銷信息化理念，爭取新的項目和資源，當然前提是為了更好的實現公司的目標。
我們再把關注點縮小，IT管理者如何保證一個軟件開發團隊的穩定和不斷提供產出的軟件質量。團隊的穩定和高質量的軟件產品是開發團隊能夠提供的最好的IT服務。
為了保證團隊的穩定，管理者可以嘗試做以下工作，首先管理者不能忽略員工的利益，要向公司爭取合理的福利和報酬。其次實行職位代理人制度，保證員工可以休假，在休假的同時，系統可以正常運作。第三實行輪崗制度，使每個成員都有機會接觸開發新項目，即使維護舊項目也要使每個人都有機會接觸每個模塊，大家都可以成長。第四鼓勵大家學習新技術，并嘗試在新項目中使用，使大家都有學習新技術的滿足感，同時也可以為業務系統的發展提供更好的支持。
而提供產出的軟件產品質量，需要時時刻刻的努力，測試和重構代碼。這些需要管理者在管理的角度給于支持。
總之，要想做一個好的管理者首先要做個有才能的人，為了實現公司的目標，為了改善下屬和自己的生活，努力付出。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何做一个好的管理者的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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