分析报告_问题界定篇
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
分析报告_问题界定篇
小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.
通過一個(gè)案例
[母嬰品類搜索轉(zhuǎn)化率提升案例]
數(shù)據(jù)分析報(bào)告要解決什么問題?
問題+數(shù)據(jù)+報(bào)告=解決方案
五條鐵律:
1.客戶思維
2.先謀而后動(dòng)
3.data質(zhì)量是生命線
4.解決問題才是好貓
5.傷其十指,不如短其一指
麥肯錫 "七步成詩"
提出問題->分解問題(邏輯樹)->界定問題(5W2H)->構(gòu)建數(shù)據(jù)分析邏輯->數(shù)據(jù)提取和處理->寫報(bào)告->方案落地
5W2H :
what 做什么?
why 為什么要做?
when 什么時(shí)候做?
where在哪做?
who 誰來做?
how 怎么做?
how much 做多少?
邏輯樹: (找出問題重點(diǎn))
1.議題樹: 在解決問題早期, 將一項(xiàng)事務(wù)細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題
2.假設(shè)樹: 對(duì)情況有足夠多了解, 假設(shè)一種解決方案.
3.是否樹: 可能的決策和相關(guān)決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/liuyuanq/p/11337233.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的分析报告_问题界定篇的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: JS定时器:倒计时
- 下一篇: 重新规划,希望是转机