管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是經(jīng)常被談起的問(wèn)題。很多人對(duì)這兩個(gè)概念的理解還是模糊的。在你的職業(yè)生涯中，如果能遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者是件很幸運(yùn)的事情。

在管理過(guò)程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者使用的更多的是魅力(威望)。其次，在日常的工作過(guò)程中，管理者更注重績(jī)效，而領(lǐng)導(dǎo)者則更注重文化。任何一個(gè)經(jīng)理人實(shí)際都是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，但由于職位不同，每個(gè)經(jīng)理人在管理和領(lǐng)導(dǎo)者的杠桿上會(huì)有不同的側(cè)重。

領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來(lái)的，二者既相互聯(lián)系又存在區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)，而管理就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使它順利進(jìn)行。也就是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事情，管理是要正確地做事情。領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。

領(lǐng)導(dǎo)者是帶人，管理者是管事。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)力:
領(lǐng)導(dǎo)力：影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)的行為的力量。

1：夸夸其詞，不會(huì)增長(zhǎng)領(lǐng)代力，反而會(huì)削弱。
2：先之以身，后之以人，則士無(wú)不勇矣。
當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)， 身先士卒，首當(dāng)其沖，站在最前面，在功勞榮譽(yù)面前，與部下謙讓，把功勞、榮譽(yù)推給部下。
3：領(lǐng)導(dǎo)力可以被看做一個(gè)函數(shù)，參數(shù)包括個(gè)人特性，技能，經(jīng)驗(yàn)，行動(dòng)和方法。提高任何一個(gè)方面都會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
至今我還沒(méi)有遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力不是很容易塑造的，需要天分和經(jīng)歷。

成功的管理者，需要有一套合適的管理制度。
我們現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)，可以說(shuō)是我遇到的在管理上做的最好的一位了，從他做事的方法和態(tài)度上，你能學(xué)到很多東西。剛到公司就規(guī)范了一些研發(fā)管理流程。

(1)：工位圖，記下員工的姓名。
(2)：使用項(xiàng)目管理軟件，禪道，Redmine等
(3)：了解現(xiàn)在每個(gè)人負(fù)責(zé)的模塊，擅長(zhǎng)的技能
(4)：員工通訊錄，方便團(tuán)隊(duì)聯(lián)系溝通。
(5)：著手完善項(xiàng)目文檔
(6)：梳理代碼結(jié)構(gòu)，SVN結(jié)構(gòu)。
(7)：某些工作指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)
例如：配置管理員，項(xiàng)目助理，項(xiàng)目發(fā)版負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員等
(8)：周密有節(jié)奏地安排項(xiàng)目計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，任務(wù)責(zé)任到人。
(9): 每日簡(jiǎn)短的例會(huì)，了解每人的工作進(jìn)度，遇到的問(wèn)題。
(10): 研發(fā)過(guò)程中，寧愿用50%的時(shí)間來(lái)梳理需求和業(yè)務(wù)邏輯，20%的時(shí)間用來(lái)編碼，其他時(shí)間用來(lái)測(cè)試和緩存。工欲善其事必先利其器，要想做好一個(gè)功能，未雨綢繆，梳理清楚流程很重要。

最后，向大家推薦一本書(shū)《架構(gòu)即未來(lái)》，值得一讀。
世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理引領(lǐng)者經(jīng)典著作最新版，易寶支付CTO傾情翻譯，著譯雙馨 。深入討論人員能力、組織形態(tài)、流程和軟件系統(tǒng)架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展性的影響，并提出面向高速發(fā)展的業(yè)務(wù)進(jìn)行組織與架構(gòu)轉(zhuǎn)型的參考模型和路線圖。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理者和领导者的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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