定義管理者

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首先，需要定義一下管理者。

我認(rèn)為，作為一名管理者，需要符合下述條件：

有項(xiàng)目

有能夠調(diào)動(dòng)的人力資源（你應(yīng)該能夠直接或間接決定他們的薪水）

被上級(jí)管理（如果你位于金字塔的頂端，我認(rèn)為你不只是一名管理者，不在本文討論之列）

只有手握項(xiàng)目的人，才有可能成為管理者。因?yàn)槿绻銢](méi)有項(xiàng)目，很難凝聚到人才，談管理無(wú)異于紙上談兵。

有了項(xiàng)目，就需要人來(lái)做。當(dāng)你自己忙不過(guò)來(lái)時(shí)，你考慮組建團(tuán)隊(duì)，自己負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。

但如果你并沒(méi)有能夠決定團(tuán)隊(duì)成員薪水的權(quán)力時(shí)，別人未必聽(tīng)你的（即使你是對(duì)的），你并不是管理者，可能只是負(fù)責(zé)干活的排頭兵。

如果你是老板，那么，你不只是一名管理者，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者，管理只是你工作中的一部分。

成為管理者

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任何的組織架構(gòu)基本上都是金字塔形狀的。

基層工作人員的數(shù)量是最多的，越往上層，管理者的數(shù)量越少，符合二八法則，即20%的人管理著80%的人。

大多數(shù)的管理者，都是從直接基層工作人員的提拔的，所以可以認(rèn)為，能夠成為管理者的人，都是同事中的佼佼者。

要么能力出眾，要么付出足夠多的時(shí)間，要么有背景。

所以，如果你沒(méi)有背景，只有靠出眾的才華，才可能快速地成為管理者。

我認(rèn)為，至少需要做到以下幾點(diǎn)，才能算上才華出眾：

• 做事靠譜，完美地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)能夠放心地把項(xiàng)目交給你（事事有著落，件件有回音，基本要求）
• 技術(shù)能力出眾，能夠搞定別人解決不了的難題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難（能夠帶來(lái)驚喜，堪稱(chēng)優(yōu)秀）
• 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)悍，成為別人（短期內(nèi)）無(wú)法替代的存在（你的貢獻(xiàn)已經(jīng)超出薪水，可以考慮提成或者分紅了）

說(shuō)實(shí)話(huà)，能做到這些的，并不多，領(lǐng)導(dǎo)有了項(xiàng)目第一時(shí)間也會(huì)想到要交給你做。

這是一個(gè)良性循環(huán)，你能力強(qiáng)，項(xiàng)目多，做項(xiàng)目也會(huì)讓你的能力更強(qiáng)。

成為管理者的必要條件已經(jīng)具備，只欠東風(fēng)（領(lǐng)導(dǎo)提拔）了。

合格管理者

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一般認(rèn)為，管理者具有比普通員工更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大部分情況也應(yīng)該是如此。

所以，假定管理者已經(jīng)具備了上節(jié)所述的出眾才華。

除此之外，我認(rèn)為，管理者至少還應(yīng)具備以下素質(zhì)：

• 把控總體，充分放權(quán)。在保證項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員（包括自己）的主動(dòng)能動(dòng)性
• 向上管理和向下管理并重。對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資源，為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取最大利益，對(duì)下知人善任，把合適的人安排到合適的位置上
• 堅(jiān)持原則，重視團(tuán)隊(duì)氛圍。大團(tuán)隊(duì)靠制度，小團(tuán)隊(duì)靠感情，雖然有點(diǎn)極端，但仍有可取之處
• 搭建平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)成員完善進(jìn)步晉升通道

如果說(shuō)，普通員工靠自己的實(shí)在業(yè)績(jī)干出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的認(rèn)可，那么，作為管理者，則是靠團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)干出來(lái)老板對(duì)自己的認(rèn)可。

總體而言，團(tuán)隊(duì)的作用就是至少要達(dá)到1+1=2的效果，如果能達(dá)到1+1>2的效果，那就是優(yōu)秀的管理者。

但現(xiàn)實(shí)是，很多團(tuán)隊(duì)達(dá)到的效果卻是1+1<2。

在軟件領(lǐng)域，有一本經(jīng)典之作：《人月神話(huà)》。說(shuō)的就是大部分團(tuán)隊(duì)達(dá)不到1+1=2的現(xiàn)實(shí)。

更進(jìn)一步

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合格的管理者具有了利用團(tuán)隊(duì)的力量完成中大型項(xiàng)目的的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。

但這依然是被動(dòng)型的。項(xiàng)目是更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給予的。

權(quán)利也是更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給予的。

平臺(tái)的搭建也需要公司的支持和資源的傾斜。

而化被動(dòng)為主動(dòng)的典型例子，就是部門(mén)自負(fù)盈虧，部門(mén)管理者由被動(dòng)接受公司分配項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)尋求項(xiàng)目，并把項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的過(guò)程。

要做到這些，我認(rèn)為，至少需要具備以下素養(yǎng)：

• 打造出一流的團(tuán)隊(duì)，能接項(xiàng)目，能做好項(xiàng)目，這樣的團(tuán)隊(duì)人設(shè)是靠譜
• 建立團(tuán)隊(duì)文化，內(nèi)部建立并完善規(guī)范制度，并輸出文化，形成具有影響力的IP，能吸引人才加入，也能吸引更多的合作伙伴
• 重視營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)拓展，主動(dòng)尋求項(xiàng)目方和資方的合作，打造共贏(yíng)的局面

可以參考李云龍的獨(dú)立團(tuán)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全具備上述素質(zhì)。

而這樣的管理者，已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何做一名合格的管理者？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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