定義管理者

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首先，需要定義一下管理者。

我認為，作為一名管理者，需要符合下述條件：

有項目

有能夠調動的人力資源（你應該能夠直接或間接決定他們的薪水）

被上級管理（如果你位于金字塔的頂端，我認為你不只是一名管理者，不在本文討論之列）

只有手握項目的人，才有可能成為管理者。因為如果你沒有項目，很難凝聚到人才，談管理無異于紙上談兵。

有了項目，就需要人來做。當你自己忙不過來時，你考慮組建團隊，自己負責統籌把控，對項目結果負責，具體執行由團隊成員負責。

但如果你并沒有能夠決定團隊成員薪水的權力時，別人未必聽你的（即使你是對的），你并不是管理者，可能只是負責干活的排頭兵。

如果你是老板，那么，你不只是一名管理者，更是一名領導者，管理只是你工作中的一部分。

成為管理者

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任何的組織架構基本上都是金字塔形狀的。

基層工作人員的數量是最多的，越往上層，管理者的數量越少，符合二八法則，即20%的人管理著80%的人。

大多數的管理者，都是從直接基層工作人員的提拔的，所以可以認為，能夠成為管理者的人，都是同事中的佼佼者。

要么能力出眾，要么付出足夠多的時間，要么有背景。

所以，如果你沒有背景，只有靠出眾的才華，才可能快速地成為管理者。

我認為，至少需要做到以下幾點，才能算上才華出眾：

• 做事靠譜，完美地完成領導交給的任務，做到讓領導能夠放心地把項目交給你（事事有著落，件件有回音，基本要求）
• 技術能力出眾，能夠搞定別人解決不了的難題，為領導排憂解難（能夠帶來驚喜，堪稱優秀）
• 業務能力強悍，成為別人（短期內）無法替代的存在（你的貢獻已經超出薪水，可以考慮提成或者分紅了）

說實話，能做到這些的，并不多，領導有了項目第一時間也會想到要交給你做。

這是一個良性循環，你能力強，項目多，做項目也會讓你的能力更強。

成為管理者的必要條件已經具備，只欠東風（領導提拔）了。

合格管理者

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一般認為，管理者具有比普通員工更高的業務素質，大部分情況也應該是如此。

所以，假定管理者已經具備了上節所述的出眾才華。

除此之外，我認為，管理者至少還應具備以下素質：

• 把控總體，充分放權。在保證項目總體進度和質量的前提下，充分發揮出團隊每個成員（包括自己）的主動能動性
• 向上管理和向下管理并重。對上爭取項目和資源，為團隊成員爭取最大利益，對下知人善任，把合適的人安排到合適的位置上
• 堅持原則，重視團隊氛圍。大團隊靠制度，小團隊靠感情，雖然有點極端，但仍有可取之處
• 搭建平臺，為團隊成員完善進步晉升通道

如果說，普通員工靠自己的實在業績干出來領導對自己的認可，那么，作為管理者，則是靠團隊整體的業績干出來老板對自己的認可。

總體而言，團隊的作用就是至少要達到1+1=2的效果，如果能達到1+1>2的效果，那就是優秀的管理者。

但現實是，很多團隊達到的效果卻是1+1<2。

在軟件領域，有一本經典之作：《人月神話》。說的就是大部分團隊達不到1+1=2的現實。

更進一步

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合格的管理者具有了利用團隊的力量完成中大型項目的的統籌規劃能力。

但這依然是被動型的。項目是更高層級的領導給予的。

權利也是更高層級的領導給予的。

平臺的搭建也需要公司的支持和資源的傾斜。

而化被動為主動的典型例子，就是部門自負盈虧，部門管理者由被動接受公司分配項目，轉化為主動尋求項目，并把項目轉化為利潤的過程。

要做到這些，我認為，至少需要具備以下素養：

• 打造出一流的團隊，能接項目，能做好項目，這樣的團隊人設是靠譜
• 建立團隊文化，內部建立并完善規范制度，并輸出文化，形成具有影響力的IP，能吸引人才加入，也能吸引更多的合作伙伴
• 重視營銷和市場拓展，主動尋求項目方和資方的合作，打造共贏的局面

可以參考李云龍的獨立團，這個團隊完全具備上述素質。

而這樣的管理者，已經是領導者了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何做一名合格的管理者？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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