作為程序猿，最痛苦的事情是什么？除了工資低，我認為是一個項目做著做著，忽然不要你做了。這是啪啪打臉的節(jié)奏。

我現(xiàn)在就遇上了。辛辛苦苦，活沒少干，但動輒得咎，到頭來為他人作嫁衣裳。個中痛苦，唯有自知。

究其原因，說到底，就是因為沒做好嘛。不管你有多辛苦，沒做好就是沒做好。辛苦，而沒做好，只能說明你做得不對，瞎做，瞎J8忙。

為什么沒做好呢？我認為是自己作為一枚研發(fā)經(jīng)理，在管理上，存在缺失。缺失到什么程度？

0、沒有設(shè)計
對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計一問三不知，別人問起，支支吾吾，基本靠蒙，或者想當然。當然，這個數(shù)據(jù)庫是另外一組人設(shè)計的，但這不是理由。作為負責這個項目部分功能開發(fā)的主管，我居然從來沒有認真去研讀這個數(shù)據(jù)庫設(shè)計，從而造成對業(yè)務(wù)、邏輯基本生疏，很難去設(shè)計、細化和監(jiān)督開發(fā)工作。

1、沒有監(jiān)管
作為研發(fā)主管，負責開發(fā)的系統(tǒng)，手下的人開發(fā)出來，我只是“哦”了一聲，居然不去跑一個業(yè)務(wù)流程，看通不通，是否順暢，監(jiān)管不力。

其后果，就是當大家一起開會看進度時，我才發(fā)現(xiàn)原來自己負責做出來的東西，居然這么爛！難怪被踢出局。我自己都沒辦法原諒自己。

然后這幾天拿起代碼來修改，親自上陣，我靠，這代碼寫的。差點都成經(jīng)典案例了。

管理，看來不是一件容易的事。不是分分模塊，布置一下任務(wù)這么簡單的。應(yīng)該是：

0、開發(fā)前有設(shè)計
把握全局，對整個項目有把控，業(yè)務(wù)、流程應(yīng)該了然于胸。

1、開發(fā)中有參與
工作分配給下屬是肯定的，但即使做不到自己開發(fā)，代碼也應(yīng)該要不定期抽查。代碼審查一定是整個團隊來進行，你作為主管，抽10分鐘看看難道不可以嗎？難道真的那么忙？

2、定期檢查，糾偏
這個最重要。公司一些重大的項目，高層基本上每周一看，在會議室里放投影，將系統(tǒng)過一遍。作為開發(fā)人員，肯定壓力山大。我認為這是抓項目最有效的手段。那作為項目組，自己過一遍也可以啊。程序猿都有上進心，誰也不想自己做出來的東西露怯。

近期家里裝修，我選了裝修公司。價格肯定比直接找施工隊貴很多，但我看中的是裝修公司有一套裝修標準，期望能給我比較好的質(zhì)量。

那公司找我做研發(fā)經(jīng)理，肯定也是希望我可以對開發(fā)工作進行設(shè)計、管理、監(jiān)督，有一套標準，能保證產(chǎn)品出來有比較好的質(zhì)量。

平心而論，我認為自己是一個比較好的開發(fā)人員，工作積極主動負責，能想人之不想。但是，項目單打獨斗是不行的，作為管理者，我應(yīng)該如何將我自己的好的做法推行到下屬中，這是我要努力學習的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一个不合格的管理者的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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