1、對于一個由技術轉(zhuǎn)為管理者的同學，如果做好自己管理工作呢？

雖然說管理者的基本的四項技能：計劃，組織，控制以及領導；但是日常中應該如何執(zhí)行呢？按照我自己目前經(jīng)驗，還是采用早上詢問（例會模式），早上把自己當天項目中重要的事情，擺到臺面上說一下，看看有什么問題需要支持，協(xié)商的；晚上，通過郵件方式，就是反饋當天進展情況，看看自己管轄范圍內(nèi)的事情，進行的和計劃有沒有什么偏差。如果比較重要事情，需要自己跟進，采用走動方式管理。

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2、對于自己項目，如何進行計劃控制，不能按照計劃執(zhí)行時候，如何處理？

（1）做計劃，一般按照自己經(jīng)驗做出來計劃后，按照一定系數(shù)，得出一個基準計劃；

（2）當計劃發(fā)生比較大的偏差時候，一般也就是有以下措施：

增加人力；

增加工作時間，追趕進度；

如果加人，加班也不行，向上級匯報，要求在更加高的級別進行協(xié)調(diào)；

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3、如果技術服人，管理服人

技術服人靠修煉；

管理服人：對事情分工和委派，要做到公正，公平；鼓勵干事情，獎勵成事的；做好激勵和領導；

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如果做好一个管理者的反思的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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