ERP分銷系統有哪些優勢？ERP分銷系統對企業的發展有巨大的作用。本文我們就討論下ERP在制造業中的實施現狀。制造企業對于ERP管理系統的依賴是毋庸置疑，根據對制造企業應用ERP的觀察，通過以下四個梯層來對比，ERP分銷系統開發非常適合制造行業企業選用。

第一梯層是“記準數字”ERP分銷系統最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”,這些賬務數字準確地反應了業務現實。第二梯層是“優化流程”由于ERP分銷系統的流程整合作用，業務數據“一處生成、多處使用”,因而，ERP分銷系統帶動的流程優化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，實施ERP的制造企業，大多在實施過程中變革了企業供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業，在沒有ERP分銷系統之前，產品數據在研發部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發信息嚴重脫節，ERP分銷系統幫助這家企業建立了以研發工藝部門牽頭的企業主數據組織，使用ERP分銷系統一年后，生產性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。

分銷系統開發

第三梯層是“改變模式”ERP分銷系統支持面向市場，客戶需求驅動的制造企業運營模式，這也是企業引進ERP的初衷，這必然催生全新的產銷協同、按單制造、大規模定制等供應鏈運營模式。例如，按產品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅動生產，一家家具制造企業通過實施ERP分銷系統,由非標準的產品設計和制造模式轉型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據企業測算每年可以節約運營資金3000多萬元。第四梯層是“實現洞察”由于業務活動被數據化，數據資產是企業重要的管理資產，并且支持企業的業務計劃、經營過程控制、滾動經營分析等過程整合，增強對業務各個環節運行規律的洞察能力。例如，產品設計標準化、供應鏈計劃優化等，都必須基于ERP長期穩定運行所積累的歷史經驗數據。從實施狀態來看，基本上到了第二層次，還需向三、四層次發展。ERP對企業管理提升是一個持之以恒的過程。 來源：多享科技

總結

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